摘要：水利工程作为工程经济命脉推动各行业的融合，在新的时代下赋予了不同内涵。对于现场施工管理是整个水利项目的红线贯穿行业始终，只有不断进行管理技术革新与理念的转变，充分营造良好氛围，才能在新时期营造水利现场施工管理的新发展。水利工程涉及范围广泛，服务对象包括防洪工程、农田水利工程、水利发电工程等，这是其固有的特点，与之相对应的是我们需要建立适应形势的施工管理措施，进而促进施工质量的提升。本文就现阶段水利现场施工管理以及提升策略展开论述。

关键词：水利工程;施工管理;现场管理

引言

目前我国经济增速缓中带速经济增长厚积薄发，各项基础设施建设已经达到白热化阶段，其中水利工程的速度更是日新月异，由于水利施工工程本身过于庞大和繁杂，这就需要我国的水利工程在快节奏的时代环境中寻找现场施工管理的出路。因为我国一些地区的水利施工体系还未成熟，施工现场管理环节中存在一些问题，由此作者在提高施工工程的管理能力方面提出问题并探索解决方式展开论述。

1 水利工程现场施工特点

1.1综合性和系统性

水利工程的顺利进展不仅需要工程专业化，也需要力学理论、水利技术、信息系统等。严格的理论知识指导施工实践。首先水利工程施工建设对于不同施工现场有着不同的定义。不同施工现场需要不同的管理标准，大而化之的理论要与客观实际相互匹配，综合各种不同的因素因地制宜的研发方案并高效落实。水利工程是一项系统的工程，包括防护体系及水利控制两个要素两者相辅相成，不合理的防护体系会导致结构基桩的错位、支护的变形，进而导致体系失去稳固性遭到破坏，而不合理的水利控制会导致原有进展止步不前，造成经济浪费。

1.2关联性

水利施工工程与环境因素有很大的关联性，所有工程施工之前对于环境情况要充分调研，包括对于气象、地质、水利等方面的把控。施工工程的分类、结构模式化是有一定难度的，需要综合考量，严格把控施工的各个环节是避免问题出现的关键。工程对于水的推力、渗透力、浮力等必要因素较其他工程而言更为复杂，同时施工工程的设计标准均不相同，统一标准无法应对各式各样的实际情况，这就需要施工现场的管理工作要要综合考虑不同施工工程间的联系保持工程施工的协调性。

2 当前我国水利工程现场施工管理存在的问题

2.1施工管理调研、规划不足

调研工作是水利工程施工管理的前提，做好前期的准备才能在后期的进展中应对突发情况。调研的准备是为合理的规划做基石，但实际过程中，市场调研不充分规划不具体是常有现象，导致施工混乱经济效能低下。好的规划成为实际操作的关键，理论知识完备才能在客观实际中加以运用。现场施工规划性能的不充分导致施工进展运行的不完备，模式化的进行现场施工管理才能是工程效益事半功倍。不同工作部分需要不同的工作计划并定期更新才是施工过程顺利进行的重点，实际现场管理中各工作部门经频繁管理规划不充分进而导致了资源的浪费。

2.2 现场管理问题

对于水利工程建设而言，管理工作需要进行合理全面的规划，但在实际过程中突发情况频繁，计划进行的理想化状态不可能实现，这往往需要管理人才自我创新具备应变能力。例如资源的配置不足以支撑施工进展时，合理的调用有序的协调就成为关键。同时，管理的规章制度不完善导致施工程序混乱，施工材料的配比、人力资源的调用都没有步骤化，仅仅靠管理人员的应变能力远远不足。施工现场良好的管理程序成为工作顺利进行的关键，因地制宜也是考量范围，模本管理程序不适用于所有的工程模式，现场管理工作要进行必要改良并切合实际，这对现场工作人员的管理提出了新挑战。

2.3施工人员安全问题

因为安全问题是重中之重贯穿于水利工程建设的始终，所以通过保障施工人员生命财产的安全，水利工程建设才能稳步进行进而实现预期目标。近年来，工程事故频繁发生，不仅造成人员生命财产损失，更是延缓工程进展增加精力与资产的浪费。然而安全问题往往得不到重视，管理人员疏于管理，同时规章制度不够完善，加之一线工作人员整体安全素质不高，处理这些问题要从实际出发结合规章要素进行革新。

3水利施工现场管理优化措施

3.1加强人才创新与管理规划

水利工程现场施工管理技术有赖人才队伍的创新，输送我国人才求学于国外进行优秀技术的学习，同时加强自身队伍的建设是提高管理人才专业水准的必要举措。对于现场施工管理而言，合理的计划和方案是全面落实工程计划的起点。专业化的规划包括内部人力资源的合理配置、运行有效期的合理把握、资源协调运用等。现场施工管理机制的完好运行还需要严格的程序，程序的规划也是整体规划的一部分。管理理论可实施性是具体实践的文本依据，所有操作都已其为标准，这就要求管理人员进行理论创新并结合实际。在这一现场要素下管理人员需要对具体的流程有大体的认识，包括对现场的勘察以及国家相关建设政策的落实，构建严密的规划体系等。

3.2加强现场监督

首先在整体施工工程开始前就要明确和落实国家相关部门对于工程工作生产的制度和标准，建成相对有效的工程管理体系。相关部门要积极响应领导部门，同时要认真执行管理任务，依照具体的施工工程管理体系，积极构建健康绿色的总体施工框架，严肃监督项目生产费用的去向。除此之外相关部门要对建设过程中可能常发的各种问题提前预防，通过上层领导部门的承诺和示范，建立一套健康绿色的完整HSE管理体系。在施工过程中无法避免由不可抗力或其它人为因素的不利因素出现，或多或少对水利施工工程进展造成一定障碍。不利因素包括气候问题、地质灾害等也包括人为不良影响，这就需要管理工作要防范为中心，对不同因素加以关注。管理工作还需要完善监督系统并利用信息网络进行实时监控，无死角全天候对工程现场进行监督治理。监督人员的综合素质也应纳入考量，专业化标准是关键。

3.3强化安全素质管理

安全管理从底层施工人员入手，加强安全素质教育提高安全意识。施工质量的好坏由实际操作人员把控，避免经济浪费进而保障水利施工的顺利进行是管理工作的重心。进行定期安全培训及专业技能相关培训，使水利工程现场施工过程中所遇问题不发酵处理，由员工自我消化吸收。建立奖罚制度，对于安全技能完善的员工给予一定奖励，对于不遵守安全守则的员工给予处分。领导干部要充分发挥带头作用，将施工技术的法律法规及行为规范充分落实，使施工安全管理工作高效运行。

4 结束语

近年来，城市向着更深层次、更广泛方向进展，对于高效水利工程施工运行提出了新的要求，同时动态工程的完整落实需要不同部门之间的协调配合，为了避免资源的浪费，实现水利工程的经济效益，现场施工管理工作需要从从制定严格高效的规划方案、建立健全监督管理制度、强化材料的把关、加强工作人员的管理意识培训、应用信息化平台等等入手助力水利工程顺利进行。在具体的施工工程作业过程中，希望本文相关管理理念能够对具体水利施工提供一些建议，也希望政府相关对水利建设方面更加注重，加大监督力度，为我国建筑业的发展助力。

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