摘要：施工现场管理是施工管理体系的重要组成部分。由于现场施工环境的可变性等原因，在施工现场管理过程中，需要分析具体问题，以完善系统，提高管理者的综合素质。

关键词：建筑工程;现场施工管理;措施

在建筑发展的新形势下，施工现场管理将呈现出更加多样化的特点。因此，施工管理者应始终坚持创新的工作思路，借鉴项目施工管理的相关经验，更好地推动施工现场管理水平的不断提高，达到新的水平。

1 加强施工现场管理的必要性

第一，有利于提高施工质量和安全。一般来说，施工周期长，对施工现场的管理要求高。施工现场包含几个环节和过程。每个环节的管理都需要专业人才熟练操作技术和设备。加强管理意味着加大对人才和设备的投入，优化管理流程和细节，以确保施工质量和安全。第二，提高用户对项目的满意度。施工现场管理不仅满足了城市发展的要求，而且提高了用户的生活质量。现代社会，人们对生活质量的提高有了更高的要求。施工现场的管理可以为用户提供更加多样化、更有针对性的服务，使用户对施工更加满意，更好地实现建筑的价值。

在施工现场，存在着一些不容忽视的问题。如建材管理比较混乱，施工现场容易随意摆放建材，致使建材性能没有得到充分发挥;又如安全管理意识不强，管理者与施工者脱节，施工现场缺乏安全措施，导致管理缺乏安全保障;另一个例子是缺乏健全的建筑质量监督体系。一些施工管理人员没有对工程的整体情况进行监督，施工质量得不到保证。

2 加强建筑工程现场施工管理的措施

2.1健全管理制度

为了在市场经济浪潮中生存，建筑施工必须有健全的管理制度来约束日常施工行为，对从现有发展状况中发现的问题进行合理有效的分析，并在现有发展的基础上强化建筑施工中的劣势，结合企业的施工模式和安全管理要求，切实指导管理体系，使其满足开发体系的要求。首先，我们需要完善管理部门，并有专门的管理人员来实施该制度的建立，这也可以促进该制度在实际工作中的实施。其次，建立和完善制度，从传统经验中总结合理的经验，摒弃不恰当的理论，找到最适合企业发展的方法。

2.2施工现场环境的改造

为了提高现场管理质量，必须在现有发展的基础上实现施工环境的改造，在具体管理过程中坚持以人为本的管理模式，实施人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时指派专业管理人员做好现场管理工作，减轻施工人员在施工过程中的压力。施工现场对整体管理状况有重要影响。因此，在现有状态下，按照总体发展要求，落实管理责任，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

2.3提高施工人员素质

首先，提高监理工作的积极性。根据员工的实际情况，完善现有的激励制度，使相关员工在实际管理中不断增强责任感，承担应有的责任。其次，员工上岗前要进行系统的工作培训，加强施工作业的规范化，不断规范工作行为，提高现场施工水平。最后，定期做好相关培训，定期开展安全管理和施工操作培训，强化技术，强化安全理念，灵活运用到实践中。对于特殊岗位的员工，要掌握特殊管理机制，进行岗位培训，实行分级管理，在岗位制度约束下提高现场管理效率。

2.4优化现场质量管理

在建筑施工中，将质量管理作为现场管理的核心是建设单位的共识，因为只有保持建筑施工质量，才能消除施工现场的各种质量问题和安全隐患，建设优质建筑，以促进建筑业的稳定发展。在建筑施工前，必须做好地质勘查工作，这既是质量管理的重要环节，也是保证工程质量的关键。地质勘查工作完成后，应在下一个设计、施工环节制定质量风险防范方案，并指定专人负责实施。现场质量管理人员应严格检查和控制施工材料的质量，选择性价比最高的材料，加强材料堆放和使用的管理。此外，还应在施工现场检测设备的运行情况，以确保设备参数符合标准要求。在设备使用过程中，要做好维护保养工作，制定科学的维护保养计划，确保现场质量管理的正常开展。

2.5优化现场安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分。在施工全过程中贯彻安全第一的方针，只有实施现场安全管理，建立完善的安全管理体系，才能有效预防安全事故的发生。建筑施工的风险很高。如果安全技术应用不到位，则容易产生安全风险。因此，必须加强安全技术建设，加强先进技术在施工过程中的推广应用，建立安全施工体系。做好项目风险管理，不仅可以保证整个项目的安全，而且可以防范各种风险，从而保证项目的顺利实施。在现场安全管理中，要分阶段明确各方的风险范围，细化风险内容，提高安全管理水平。施工单位还需成立安全管理小组，负责周边环境的安全检查。采取小检查与大检查相结合的方式，及时发现和处理安全隐患。

2.6优化现场进度管理

进度管理是建筑工程中的一个重要环节，在施工现场管理中发挥着重要作用。如果施工进度得不到保证，成本就会上升，施工质量就会下降，这既不利于施工企业的健康发展，也不利于建筑业的长远发展。由于影响施工进度的因素很多，要从全局上提高现场进度管理水平，做好施工进度与工程总体进度的衔接，防止工期延误。BIM技术是土木工程施工现场管理中广泛应用的一项新技术。对提高生产效率、节约成本、缩短工期具有重要作用。施工单位应加强现代科技手段的应用，充分发挥科学技术在现场进度管理中的作用。此外，施工人员是施工现场的主要工作人员。因此，在实际管理工作中，管理人员应开展有效的思想教育活动，运用系统化、规范化的激励机制，提高施工人员的工作积极性。

2.7建立健全成本控制体系

建立和完善成本控制体系，可以为企业的稳定发展和经济效益提供有效保障。要科学控制工程造价，防止资金浪费。采用工作分解模式分解施工成本控制目标，做好项目预算编制工作，为成本控制提供依据。工程预算编制是指对项目各阶段的投入成本进行系统整合和计算，以获取一系列基于数据的参考文件。在现场管理方面，可根据项目的预期进度建立预算编制管理制度。此外，要严格控制成本控制的各个环节，降低企业的经营成本。

综上所述，在施工现场的项目管理中，施工单位应发挥好职能和作用，有效地指导和监督项目运行，确保各运行环节得到全面管理，提高施工质量。

参考文献

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