摘要：随着中国经济和建筑业的快速发展，公众对建筑质量的要求也相应提高了。随着当前建筑市场的日益成熟，建筑工程管理也逐步向规范化、科学化方向发展。随着管理体制的不断完善，土建施工现场的管理也得到了进一步优化。近年来，我国土建施工现场管理工作取得了一定的发展，但仍存在许多问题，为了尽量提升土建工程施工质量需要相关单位加强项目具体情况的了解，深入分析影响土建施工质量的因素并且采取有效的应对措施，将施工质量水平提升。

关键词：建筑工程;土建施工现场管理;优化策略

引言

土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。

1土建施工现场优化施工管理的意义

建筑管理是保证工程建设目标达到预期标准的重要保障措施，具体表现在：一是能将影响地面工程质量的一些事故风险降到最低;二是深基坑施工往往具有环境复杂、人员流动大、施工机械大型化等特点。由于上述特点，建筑行业存在着各种事故风险，直接影响着施工质量和工期。强化市场监管，可以大大降低风险，促进企业质量管理的有效实施。质量管理是企业管理的有效手段，建筑单位可以在现场执行公司的质量标准。实施质量管理体系可以促进质量保证和成本管理，维护企业的利益，这样有利于建筑工人的安全生产，减少建筑材料的浪费。土建施工领域有许多高风险的工作类型，如果施工人员不遵守安全规定，可能会发生安全事故。一旦发生，建设进度就会受到影响，社会效益就会受到损害。同时，施工中使用各种材料，如果物料管理有序，可以有效减少生产浪费。基于以上原因，可以看出，加强地方管理是企业实现盈利的经济效益和社会效益的有效途径。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

2.1提升土建施工技术水平

土建工程施工质量直接受到施工技术水平的影响。当前很多土建工程施工队伍的主要组成人员为文化水平偏低的农民工，加上企业没有提前做好施工队伍的岗前培训教育，存在技术水量高低不一的现象。为了提高工程质量标准，企业应当加强培养施工人员的专业技术能力。一方面，施工企业应当做好各个岗位责任的分配，定期组织培训。另一方面，应当加强质量安全意识的培养，将整体队伍的技术水平和对质量安全的认识水平提高。为了确保土建施工方案的充分落实，还要充分做好技术交底工作。为了保证施工人员能够对相关施工特点、施工安全、信息技术方面的要求充分地了解掌握，将土建施工安全性和科学性提高，就要加强做好特殊施工方案的技术交底和设计。通常情况下，需要重点做好两方面的工作内容。第一，在技术交底过程中要确保能够严格按照国家相关行业标准要求进行各项施工作业。第二，将施工条件、施工图、技术要求等内容充分做好披露，将其他技术内容明确交代，指导施工人员的工作，将施工质量水平提高。在开展技术交底工作时，需要注意将施工技术人员和施工队伍的专业能力提高，加强培养员工的职业素养，保障土建工程顺利施工。

2.2优化现场质量管理

在土建施工中，把质量管理作为现场管理的核心是施工单位的共识，因为只有维护土建施工质量，才能消除施工现场存在的各种质量问题与安全隐患，才能建造出高质量的建筑，从而推动建筑事业稳定发展。土建施工现场质量管理的难度较大，涉及多个工作环节，因此，要把质量管理工作落实到每一个环节。在土建施工前，需要做好地质勘查工作，这既是质量管理的重要环节，也是保证工程质量的关键。在完成地质勘查工作后，需要在接下来的设计环节与施工环节中制定质量风险防范方案，并设专人负责该方案的实施。现场质量管理人员需要严格检查和控制施工材料质量，选取性价比最高的材料，并且加强材料堆放管理与材料使用管理。另外，在施工现场需要检测设备运行情况，保证设备参数符合标准要求，并且在设备使用过程中，要做好维修保养工作，制定科学的检修计划，保证现场质量管理正常开展。

2.3强化现场的材料管理

建筑材料对建筑质量至关重要，在材料管理上要从现场第一阶段入手，确保材料质量符合建筑工地要求，加强质量控制，避免材料浪费。因此，提高物料的利用率已成为降低成本、提高效率的有效措施。此外，施工时间长，材料价格可能会在一段时间内波动，因此，施工企业应研究施工过程中的材料价格，分析其波动趋势，设计合理的采购制度，以节约材料成本。建筑材料成本占工程总成本的50%，是土建施工优化阶段的关键。要做好以下工作：①建筑材料的选择，必须保证施工阶段按施工方案取得所需数量的材料的稳定性，充分选择技术材料的规格、材料和数量，是建筑公司稳定运行的基础。②对于建筑材料，应提高现场建筑材料的质量，并进行严格的控制设计，确保建筑材料储存的稳定性。在工程建设过程中，要注意工程建设的安全控制，保证系统生产的合理性。只有这样，才能有效改善当地的建筑环境，为节约建材、避免树木浪费、降低后期工程造价铺平道路，改善建筑环境。

2.4积极夯实安全至上思维理念

建筑工程项目所涉及初始预期理想目标的稳健达成，有赖于理论与实践的深层次结合，由于建筑工程项目关系到方方面面，这就在无形中增加了建筑工程项目所涉及相关具体工作推进开展的现实难度，过程中蕴含着些许风险隐患实属必然，为此就需要采取有效措施积极夯实安全至上这个关键核心思想理念，从某种意义上，如若建筑工程项目总体安全水准难以满意，那么建筑工程项目随时面临的彻底覆灭的巨大危险。安全至上理念的融会贯通需要从率先垂范角度切入，通过分梯度、分层级的执行落地工作方式方法，在积极做好宣传推广的基础上，将现场督察检查与日常文案调度进行有机融合匹配。

2.5建立健全成本控制体系

建立健全成本控制体系能为企业稳定发展和企业经济效益提供有效保障，必须科学控制施工成本，防止出现资金浪费的情况。要采用工作分解模式，分解施工成本控制目标，做好工程概预算编制工作，为成本控制提供依据。工程概预算编制是指工程项目各个阶段的投入费用进行系统的整合与计算，从而得出一系列以数据为主的参考文件。在现场管理中，可以按照工程预期进度，建立概预算编制管理制度。另外，要严格把控成本控制的各个环节，降低企业经营成本。

结语

近些年我国加快了城镇化建设进度，土建工程项目数量不断增多，规模不断扩大，同时对施工技术、质量等方面的要求也越来越高。土建施工既是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设中非常重要的一个组成部分。为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系，有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。

参考文献

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