摘要：企业文化是企业的灵魂，不仅蕴含着企业的精神和价值观，而且是一个企业凝心聚力的重要手段。企业文化与企业发展密不可分，优秀的企业文化能有效提升企业的美誉度和知名度，净化不良的社会风气，助推整个社会的精神文明建设，塑造企业良好的社会形象，也能够在一定程度上助推企业实现高质量发展。基于此，本文就企业文化建设在国有企业管理中的重要性进行简要探讨。

关键词：企业文化建设;国有企业管理;重要性;

1 企业文化建设的特点

首先，企业文化建设具有其自身的独特性。由于企业文化的形成和企业长期发展过程息息相关，其中包括价值观、发展战略、管理方式等，所以各国有企业在不同的环境和行业背景下，形成的企业文化具有唯一性，没有统一的标准和模式。其次，企业文化建设的主体是人，直接呈现出来的就是管理层对所属员工的管理和每一个在国有企业中工作的人对自己的工作有着怎样的态度，企业文化作为一个整体文化，更加注重人员的步调一致。所以，针对当前员工中存在对自己的工作存在抵触心理，甚至会对自己的工作不认真对待的实际情况，对员工队伍的建设也显得至关重要，在进行管理时需要更多地注意这些人，了解这些人对自己的工作不满意的原因，制定切实可行的解决办法，从而更加有利于企业文化的建设。最后，当前社会经济日新月异，对企业文化建设提出了更高的要求，如何创新思路，跟上时代发展的步伐，也是企业文化建设的重中之重，同时，也是企业文化建设实现新突破的机遇和挑战。

2 企业文化建设的重要性

一是企业员工来源广泛，通过市场化招聘吸纳社会各界优秀人才，员工来源各异带来不同的企业文化。在入职初期，企业与员工处于磨合期，急需依靠文化建设统一思想、统一目标，形成共同的发展，确保企业建设力往一处使。二是对于企业来说，企业行业和战略处于探索阶段，业务处于开发期，未来不确定性较大，员工面临较大的约束、瓶颈和职业困境，需要依靠文化建设构建共同的发展预期，增强员工对企业发展的信心，提振士气，在困难期保持定力，克难攻坚。三是企业启动资本金有限，员工的薪酬福利水平不高，物质激励受限，内部管控机制不健全，因而需要依靠企业文化建设鼓舞干劲、鼓励冲锋向前。四是企业内部管理机制不健全不完善，需要依靠文化建设弥补不足，团结团队，指导员工行为和约束企业行为。五是企业员工流动较大，一旦激励不足、发展受限，将形成较大的人员流动，需要依靠文化建设构建具有共同理念、价值观和创业氛围的团队，以氛围留人、以事业留人。六是文化建设能帮助树立良好企业形象，创造有利于企业发展的外部环境，吸引人才、客户，获取投资，拓宽市场。

3 企业文化建设的问题

3.1 国有企业员工素质参差不齐

由于国有企业相对其他性质的企业来说人数更多，加之人员的价值观、文化程度和日常行为等方面均不同，所以企业文化在建设过程中存在较大难度。由于每一个人都是来自不同的地方，他们的生活习惯都是不一样的，接受的文化熏陶也是不一样的，从而使得想法、性格和日常习惯都很难做到统一，当个人想法和文化要求差异较大时，甚至可能出现矛盾与问题。

3.2 企业文化建设缺少专职人员

由于企业文化建设成果不能直接体现在量化工作上，所以部分国有企业认为企业文化建设对生产经营工作的帮助作用不大，从而导致企业文化建设专职人员配备不足，往往都是兼职代替或不设置，加之兼职人员存在素质参差不齐的实际情况，这也会导致部分国有企业在企业文化建设中思路不广、办法不多、融入不够、员工参与度低，使企业文化在建设时出现懈怠、力度不够、作用发挥不明显等现象。

3.3 企业文化建设思路固化

当前，随着时代的发展，企业文化建设的思路和方式已发生了翻天覆地的变化，从传统的会议学一学、会后写一写、海报画一画、口号喊一喊逐渐转变成为网上宣传学习、线下亲情关怀、日常技能提升、工作创新创效等。但部分国有企业由于思路固化，企业文化建设仍停留在形式大于意义的层面，盲目地追求建设形式，上级要求与检查时临时抱佛脚，忽视了文化内涵的建设，很难使员工在内心中真正认可企业文化，反而成为员工的负担。加之在企业文化建设过程中不能与时俱进，方式更加趋于普通化、大众化，也很难发挥企业文化建设的作用，从而也失去了企业文化建设的意义。

4 企业文化建设的方式

4.1 以企业员工的利益为出发点

如果国有企业为了进行文化建设而忽略了员工的利益，那么很有可能会引起员工的不满。员工对企业的满意度下降，很有可能不会认真地对待自己的工作，最终会导致整个国有企业的工作效率低下，这样就会危及整个国有企业的利益。而且国有企业在进行文化建设时，最主要的就是对员工的思想观念、价值观、认同感等进行建设，所以如果国有企业为了进行企业文化建设而损害了员工的利益，那么最终将适得其反，直接导致在进行企业文化建设中员工配合度降低或直接排斥、抵触，使企业文化建设无法正常进行。

4.2 提升员工对国有企业的信任度

国有企业在进行文化建设时应该注重提高员工的信任度，只有员工信任企业才会为企业作出更大贡献。国有企业应结合员工的实际情况进行企业文化建设，使员工更加愿意加入企业文化建设当中，企业文化建设也会更加顺利地进行，同时，对于提升员工的综合素质也具有重要作用，可以促进企业发展行稳致远。

4.3 建立员工沟通渠道

每一个员工都有自己的想法，国有企业在进行文化建设时要让员工主动表达自己的想法，如开展职工谈心谈话、意见征集、参与源头管理等，让员工敢于表达自己的想法。同时，面对员工时应该给予员工尊重，只有员工感受到了尊重才会更加愿意参与企业文化建设，在进行文化建设时他们也会更加配合，如果员工能够积极配合企业文化建设，那么企业文化建设便会事半功倍。员工在企业中工作时可能会存在不满意之处或持有意见建议，这时管理层应该建立渠道让员工反馈自己不满意的地方，从而使管理层掌握员工的实际情况，并且能够根据员工的意见将企业中的问题改正，推动企业健康发展。

4.4 提高制度的灵活性

企业应结合内外环境和具体需求对制度进行调整和补充。在制度的优化过程中，管理层应尊重员工的意见和建议，对于一些好的意见和建议，应及时研究或采纳，在此基础上不断增强员工在企业中的主人翁意识，在参与企业文化建设中，也会更加积极和主动。同时，在制度执行时，人们需充分考虑制度和企业文化的关系，处理好以制度代替思想教育、制度不“人性化”、制度力求一步到位等实际问题，只有做到循序渐进，才能使制度建设和企业文化建设更好地融合。

结束语

综上所述，当前阶段，我们要清晰地认识到国有企业在企业文化建设中存在的误区和不足，只有提高认识、不断总结、拓展思路、与时俱进、以人为本，才能更好地开展新形势下的企业文化建设工作。企业文化建设能够潜移默化地影响每一个员工，只有构建良好的企业文化，并得到员工的认同，所有员工都朝着一个发展方向努力，那么国有企业才会发展建设得更好，才会在当前严峻的市场环境下更具竞争力，所以国有企业必须高度重视企业文化建设工作。

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