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摘要：近年来，我国社会经济不断发展，城市化进程也在持续推进，在给建筑行业带来新的发展机遇的同时，也带来了更大的挑战。人们对建筑工程质量提出了更高标准的要求，所以施工企业要加强施工现场管理，有效保障工程建设质量。基于此，本文在简要论述建筑工程施工现场管理重要性的基础上，提出了加强管理的质量的措施。

关键词：建筑工程;施工现场;重要性;管理措施

前言：

建筑工程的建设周期往往较长，导致工程项目施工现场管理具有一定的难度，一旦处理不到位，不仅会影响施工质量，还可能造成安全隐患问题。因此，在建筑工程施工过程中，应加强施工现场管理，保障建筑工程满足用户需求，并符合施工质量标准，促进建筑行业的健康可持续发展。

一、建筑工程施工现场管理的重要性

1.保障工程施工质量

工程施工质量是建筑工程施工过程中的关键因素，对工程的整体发展有着重要作用，并能够有效保障工程的后期发展，预防工程投入使用后出现质量安全问题。在实际施工过程中，施工现场管理非常重要，必须要加强其管理质量，才能有效保障建筑工程整体质量。通过施工现场管理，能够有效控制施工的关键环节，保障其施工质量，进而保障工程整体施工质量。

2.提升建筑施工效益

建筑工程施工企业主要追求的就是利润最大化，在保障施工质量的基础上，应切实提升施工效益。做好建筑工程施工现场管理工作，有效控制施工成本，才能创造更大的经济价值，保障整体施工经济效益。在实际施工现场，应有效管控施工各个环节，严格控制施工设备和施工材料管理，加强对细节的管控，避免不必要的浪费，降低工程施工成本，进而实现项目工程的利益最大化。

3.保障施工安全性

在工程施工过程性，保障施工安全具有重要意义，而要保障施工安全，就要有效管理施工现场。在工程施工过程中，重点管控容易发生安全事故的区域和施工环节，管理人员要加强对这些因素的管理，在施工之前，确保施工人员做好相应的防护工作，并按照规范要求开展施工工作，有效保障施工安全，降低发生安全事故的概率[1]。同时，对施工现场进行安全控制，还能消灭一些安全隐患，有效降低发生安全事故的概率。

二、加强建筑工程施工现场管理的有效措施

1.建设完善的体制

建立以项目管理为核心的管理施工体系，并基于项目经理组成相应的管理层和各级作业层，保障项目经理的权利。同时，项目经理要充分发挥自己的职能作用，深入现场，明确了解施工现场整体情况，并具备一定的创新精神，能够根据施工现场的实际情况，并结合原有的管理方式，制定相应的新举措。施工管理人员要根据实际情况调配现场的人员，以及合理调整现场的设备和材料。项目经理在加强管理的同时，还要熟悉施工工艺，这样才能有效管理施工现场，激发施工作业人员的主观能动性，促进施工管理水平的提升，进而推动施工企业进一步发展，如图1。

2.提升现场管理人员的能力

在建筑工程施工现场管理中，施工现场管理人员具有重要作用，提升其专业素质和专业水平才能有效提升施工现场管理的质量和效率。因此企业要定期对施工现场管理人员开展相对应的培训，促进其专业素质和管理能力的提升。随着信息化时代的到来，在培训中需增加关于新建筑技能的内容，革新施工现场管理人员的管理方式。同时加强相关理论知识的培训，使其能够更好的联系理论和实际，进而有效提升施工现场管理效率[2]。另外，也要对其相关行为进行规范化管理，确保施工现场管理人员根据要求开展管理工作，促进其专业素质和能力的提升，从而有效提升施工现场管理效率，更好的保障建筑工程质量。

3.加强施工设备管理

施工单位应打造一支高素质的设备管理团队，并配备优质的人员，加强对其培训，使他们无论在任何环境下都能做好设备的管理和维护工作。要不断对施工团队进行训练，培养其自觉学习的意识，并不断进行集中学习，有针对性的开展相应专业技能和理论知识的培训，强化员工的责任意识。同时，做好人才的梯队培养工作，对于工作认真负责的员工给予奖励，对于不能按照规定操作和维护设备的员工给予严厉的惩罚，有效提升设备活力，保障顺利施工，如表1。

4.强化施工材料管理

建筑工程施工材料对整体工程的质量有着直接影响，所以必须加强对施工材料的管控。同时，也能有效降低施工成本。在建筑工程施工过程中，需要投入最多成本的是材料费用，所以在施工过程中有效掌控施工材料能够在保障施工质量的基础上，减少施工成本。在建筑工程施工过程中，要做好材料管控工作，首先要进行有效的采购管理，提前了解市场材料价格，对材料质量进行综合比较后，再确定材料种类，有效控制材料质量和价格[3]。其次施工现场管理人员应加强材料管理，科学储存材料，严格控制材料的使用量，以免造成材料浪费。

结语

综上所述，我国经济的持续发展，人们生活水平越来越高，使得人们对建筑提出了更高的要求。施工管理是建筑工程施工过程中最关键的一个环节，不仅直接影响施工安全，还会影响整体施工质量，因此，现阶段施工人员要着重做好施工现场管理工作，健全管理制度，加强设备和材料管理，有序开展现场管理工作，提升施工质量，保障行业的健康发展。

参考文献

[1]吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（40）：161-162.

[2]高光辉.关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（09）：263.

[3]于剑峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究[J].价值工程，2019（22）：45-47.