摘要：近些年，国内各地区的建筑市场规模持续扩大，这不但为建筑施工单位带来了机遇，也使其需要面对更复杂多样的挑战。由于建筑施工管理体系直接关系建筑工程的安全，更关乎工程项目的经济效益与社会效益，企业管理层应正确看待工程施工管理现状，持续完善安全管理体。本文将简要分析建筑工程施工管理现状，重点探究建筑工程施工管理的有效措施。

关键词：施工管理;管理意识;建筑工程

在新形势下，工程管理对于现代化的建筑施工具有关键性作用，其管理体系对于建筑工程项目的成本优化控制、经济效益、工程施工效率更具有积极意义。管理措施不但是践行管理体系各项规章制度的有效措施，更是优化工程管理水准的关键环节。建筑施工单位管理层应重视工程施工管理措施，引入先进的管理理念，优化管理办法，努力提高建筑工程单位的经济效益与社会效益。基于此，围绕建筑工程施工管理进行深入探究，具有重要意义。

1.建筑工程施工管理现状

1.1施工标准有待完善

当前，建筑质量与建筑施工团队素养密切相关。若建筑质量不符合国家规定标准，其内在安全隐患会直接危害广大人民群众的生命财产安全。对于建筑施工单位而言，如何把控建筑施工质量是重要的工程管理任务。现阶段，国内建筑施工单位的内部施工管理标准还有待完善;一旦个别施工单位未能设立健全有效的施工标准，则很可能使安全隐患出现在施工过程中，进而对生命健康安全造成危害。比如，对于钢筋混凝土建筑项目，一旦混凝土含量不足或钢筋长度不足，均会严重威胁工程施工质量。简而言之，健全的施工标准与建筑工程单位的规范化有助于提升建筑质量。

1.2管理意识相对薄弱

现阶段，国内部分施工单位未能正确看待建筑工程的科学管理模式，未能给予建筑工程准确定位。管理层没有充分重视管理模式，经常会将工作重心过度偏向于具体的施工环节，而不注重整体管理的必要性。比如，部分企业管理者形而上地认为，建筑单位的经济效益大多来源于施工技术的提升以及管理成本的降低，未能正确看待管理有效所给予的大量经济效益。一旦企业管理者不具备较强的管理意识，则建筑管理机制会过度松散;而松散的管理机制也会降低管理机制的权威性，逐渐使管理制度流于形式，无法深入贯彻落实与各施工活动当中。

1.3监管力度不足

监督工作是建筑施工管理的重中之重。科学的监管活动可保障各项监管制度的落实，确保工程质量满足预期标准。但是，国内那部分建筑施工项目未能得到企业的有力监督管理。监管力度不足很容易产生下列几个问题：

第一、力度不足很容易使施工团队放松对自身的要求，逐渐忽视文明施工。部分管理层仅仅在日常会议上强调文明施工，却不注重文明施工的有效执行，让建筑施工活处于被动地位，进而给施工活动带来诸多本可避免的麻烦。

第二、在成本合作领域，建筑工程单位并未严格执行各项成本核算工作，只是依循简单步骤开展成本核算工作，忽视成本核算工作的各项监管工作，进而使成本核算与最终花销无法对应，影响了考核工作质量。

2.建筑工程施工管理的有效措施

2.1围绕工程项目建立科学、有效的管理体系

为有效保障建筑施工质量，切实消除安全隐患，管理层应建立完善系统的施工依据与施工标准。在制定施工依据与施工标准时，企业应充分发挥施工管理层的支撑作用。鉴于施工工程行业所具有的特殊性，管理层无法为确保各工程项目均能拥有统一标准。基于此，为充分展现管理制度的有效性，管理层应结合各施工项目开展有效的整改活动，不断完善管理机制细则，确保管理机制长期有效。在多方面因素的影响下，企业管理层很难完全清楚工程项目的具体建筑施工标准，这也要求施工企业持续吸纳并培养具有专业素养的人才，定期组织各岗位人员参与管理培训活动，使其可以熟练掌握各项工程管理机制。同时，建筑施工单位也应持续完善奖惩机制，鼓励工作人员积极落实各项工作制度;对违反管理制度的岗位员工予以惩戒，不断强化管理机制的有效性、科学性、合理性。

2.2强化各岗位人员的管理意识

在新形势下，建筑施工单位的管理层应不断强化自身的管理意识，以强化管理机制的执行力。若建筑施工单位的管理层能够保证工作态度、管理态度，则可极大提升各项管理制度的执行力度。从某种意义上而言，管理层的管理态度、管理意识对于工程管理活动具有关键性的正向作用。为切实增强管理层的建筑管理意识，企业应从以下几点入手：

第一、努力提高管理者的个人素养，充分发挥管理者的个人素养，展现其模范带头作用，进而给予施工团队正面积极的影响;因此，施工团队各岗位人员可严格遵循施工标准提高建筑施工项目质量。

第二、建筑施工单位管理层应针对各施工项目设置专属负责人，明确项目专属负责人的具体任务;其核心工作要务在于，督促管理层端正管理艺术与工作态度，以保障各项管理活动的有序开展。

2.3完善安全防范体系

鉴于建筑施工行业的特殊性，建筑施工项目大多具有危险性;这就要求建筑施工单位努力保障施工建筑质量，尽可能消除各类安全隐患，有效保障施工人员的生命安全以及广大群众的财产安全。同时，管理层还应不断完善施工团队各岗位人员的安全防护措施，避免施工意外危及施工人员的生命安全。基于此，施工团队应不断完善安全防范体系，具体可从以下几方面入手：

第一、建筑施工团队的管理层应定期组织各岗位人员成员安全培训活动，确保各岗位员工均能够正确理解安全防范知识的细则。

第二、结合各建筑施工项目的差异性，在项目开始前，管理层应告知施工员工项目危险性，明确施工活动的具体安全风险，以强化各岗位员工的风险防范意识，杜绝潜在的安全隐患。

第三、建筑施工单位应持续加大投资力度，完善建筑工程现场的安全设施，定期开展安全检查活动，以强化安全防护措施的安全性、可靠性，有效保障施工过程的安全。

结束语：综上所述，在新形势下，为应对面临转型升级问题，建筑施工单位可结合市场现有条件，积极推动施工管理活动的专业化、系统化发展。通过围绕工程项目建立科学、有效的管理体系，强化各岗位人员的管理意识，完善安全防范体系，在保障施工安全的基础上，努力提升建筑工程质量以及建筑工程效率。

参考文献

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