摘要：工程建设安装造价成本管理是直接影响建筑工程项目投资建设企业和施工投资企业整体经济效益的一大关键。在推进现代建筑工程建设价格市场化的今天，工程建设的造价成本管理一直是影响工程建设和施工投资企业成本管理的一个重点。本文简要概述了一些影响建设项目工程安装造价成本的主要原因和成本控制点。

关键词：工程安装造价;原因;控制;要点

一、影响工程安装造价的因素

1.工程安装设计方案对工程安装造价的影响

影响安装成本的原因有很多，一个项目的安装施工时间长，过程复杂，涉及施工过程。在这样的系统项目中，建筑公司首先要实施安装设计方案，找到满足预期安装成本的最优施工方案。然而，在进行实际的程序设计时，负责人往往一味追求花哨的设计，没有对程序进行优化，忽视了经济上的原因。在这种情况下，大部分规划设计不合理，在施工过程中直接浪费了大量的建筑材料，企业也承担了高昂的安装费用。可见，安装设计方法直接影响安装成本，企业高层应予以重视。

2.施工材料对工程造价的影响

材料的合理使用以及质量直接就会影响着日后整个安装工程的建筑的安装造价和使用水平，也直接影响着日后整体安装建筑工程的施工材料使用质量，施工人员在其中选择一些使用相对较差的安装施工材料时会产生一定的材料质量以及安全隐患。更严重的是，这会造成工程返工，增加工程成本负担。使用不合适的材料来安装项目会增加工程成本，因为在以后应用项目时会增加维护和保护。材料价格对工程造价有着非常重要的影响，可以说材料价格直接关系到工程造价。项目的初始成本通常由成本管理部门根据市场情况进行，由于企业成本管理部门没有深入研究成本市场实际情况，有时实际材料价格与成本市场实际价格可能相差很大，导致材料价格发生波动。同时材料和加工机械设备厂的管理人员也可能会严重影响整个项目运营成本。一些管理人员缺乏对物料管理的责任。一些散落的物料在维修过程中由于物料存放不当而损坏或丢失，因此必须重新购买材料。它增加了采购成本，间接增加了项目成本。

二、工程安装造价控制要点的探讨

1、树立正确的造价控制观念，完善造价管理体系

鉴于工程安装造价管理对建筑公司和投资公司的重要性，现代工程安装造价公司需要树立正确的成本管理理念，认识到工程造价项目的重要性。根据项目安装特点，完善自身成本管理体系，加快项目成本管理发展。在完善工程安装造价管理制度的过程中，施工企业必须根据自身的管理架构和人员情况，建立基本的管理架构。并根据项目实际情况，完善管理架构和制度。这样，项目安装成本管理可以更适合项目的实际情况。通过管理制度的完善，使企业的工程安装成本管理制度化、规范化，提高了管理水平和管理效能。

2、注重工程安装造价编制管理

在现代工程安装造价管理中，要求建筑企业进行科学的工程安装造价管理，从造价管理入手。首先，工程造价企业建设者必须从自身专业工程造价质量管理人员的造价综合专业素质提高要求出发入手，提高他们的工程造价管理专业知识和造价综合专业素质。通过不断学习提高企业工程造价质量管理水平，使工程造价技术人员能够充分地满足企业实际生产应用中的需求，为企业工程造价管理工作开展提供一个具有现实科学性的理论指导。关于管理工程造价施工者的质量企业生产经理人员应根据自身管理工程实际生产运行应用情况加以综合考虑，分析这些可能直接严重影响我们企业管理工程造价的各种因素，在企业能够及时科学合理准确编制企业工程造价的相关数据基础上还应加以分析指导企业工程造价者的质量管理工作。

3、注重安装工程材料造价管理

在目前我国用于现代大型建筑工程结构建筑安装内饰装修材料施工成本材料工程成本使用风险管理中，材料工程施工所用成本一般大约占工程施工材料总成本的70%以上。因此，重视大型工程建筑安装材料工程所用成本是实现逐步提高工程施工所用成本材料风险管理控制措施管理工作效果的重要技术关键。要求工程建设企业按照工程材料条款制作科学材料成本的空箱。 从材料的采购入手，注意材料的保管和管理，注意材料的使用管理。 通过材料管理和管理，实现管理工程安装成本的最终目标。

4、注重工程安装过程的消耗管理

工程安装过程的消耗是影响工程安装成本的重要因素之一。在现代工程安装中，由于缺乏严格的企业消费控制，项目综合成本上升的情况并不少见。这种情况很容易直接降低施工建筑安装企业的经济整体经营利润，影响建筑企业的整体经济社会利润。因此，在进行现代建筑工程安装设施的消费管理中，施工建筑企业必须根据安装材料耗费对工程安装施工成本的主要影响因素来进行控制和消费管理安装材料消耗。根据现代工程设施安装的实际使用情况，制定一套科学合理的材料消耗标准。并且在工程安装消费管理实施过程中，严格按照工程消费消耗标准要求进行消耗控制和消费管理。为有效提升安装经营者控制消费的积极性，工程安装企业需要将消费标准与奖惩制度联系起来。对严格遵守消费标准、节约安装材料的，给予相应补偿，超标的，按材料价格比例处罚。通过奖励制度和消耗控制，实现工程安装成本的有效执行。由于实施该制度的前提是使企业能够根据项目的实际情况建立科学的消费标准，企业必须有一线人员参与编制消费定额和项目成本，根据实际情况合理的消费定额。

5.强化变更与设备管理，提高工程安装造价控制效果

工程安装人员既要专注于上述管理任务，同时也要注重安装过程中的变更和设备管理，以实现中欧一体化。 严格执行逐级审批变更管理，杜绝因设计随意变更而导致的成本变动。 严格的设备保养和维护，减少设备元件对安装过程成本的影响。 多方位管控，确保工程安装造价工作的有效实施。

结束语

综上所述，在现代工程安装造价管理过程中，企业管理制度的制定、管理任务的制定、各种造价影响因素的控制，都对工程安装造价产生影响。因此，现代工程设施需要根据工程的实际情况和特点，完善相关的管理制度，加强相应的管理任务。 控制影响安装工程成本的因素，保证了成本控制的有效开展和企业的经济效益。

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