摘要：新形势下，随着科学技术和信息技术的飞速发展，信息化水平越来越高，而且伴随着信息化技术的广泛应用，我国许多工程建设企业已逐步对建设项目进行信息化管理。部分企业取得了一定的成功，但也有部分企业基建信息化管理建设存在一定的问题。为此，本文对新形势下推进建设管理信息化的重要性进行了探讨和分析，并给出了相应的对策。

关键词：新形势;推进建筑工程;管理信息化;重要性;分析

前言：现如今，信息化管理已经应用于各个领域，很多工程建筑都引入了信息化建设的领先技术。相关工程建设管理人员还可以利用互联网或人工智能技术等现代技术，快速高效地收集各单位的相关数据资料和相关数据信息，并基于计算机进行数据处理，同时还能提高建筑企业的经济效益。

1信息技术的定义

随着科学技术的飞速发展，网络信息技术已被应用于各个领域，包括工程建筑管理与人工智能领域等。信息技术在建设项目管理过程中的实际应用，具体表现在相关管理人员可以灵活运用信息技术，快速、高效地收集、分析和解决工程相关信息。此外，它还适用于一些其他的单位，也可以促进各部门职责的确立。因此，信息技术的不断完善和推广，以及在工程建设管控中的充分应用，可以有效提高建筑企业的经济效益[1]。

2推进建筑工程管理信息化的重要性分析

2.1协助建设单位做好战略规划

根据工程建设信息化管理的应用，能够为建设单位所有项目的中后期基本建设做好准备，如规范地貌的合理总体规划、合理的项目成本预算，有效的项目管理方法、企业资产层面的管理方法、生产监控层面的使用等。根据工程项目信息化管理方法，可以创建企业的各种数据库系统、数据库查询或企业信息内容系统架构实体模型，这种实体模型基于普通的工程项目管理是难以实现的，能够灵活地使用这个实体模型来获取更有价值的信息。比如能够使用这类数据库查询、数据库系统和企业信息系统架构等数据信息，可以帮助企业做好中后期数据信息战略发展规划，合理了解企业当前的竞争优势和不足，从而促进企业稳定的发展。

2.2推动企业全方位管理运行过程

工程建设的整个过程通常是几个单位之间的互相配合，但由于管理单位较多，难免会出现管理方法不合格或缺乏沟通等问题，对施工进度造成明显影响。因此，各部门之间必须有效、和谐地沟通，按照信息化的管理方式，也能有效解决各部门之间的沟通问题，然后处理这个问题，从而减少因通讯或信息交流的失误等造成的影响。对所有操作环节进行全面严格控制，比如根据施工现场安装摄像头等监控系统，可以更具体地掌握施工全过程的各个关键点。注重全过程，确保施工队伍在施工过程中严格按照相应规范或要求实施实际操作，最终提高工程进度和高效率，保证工程施工质量[2]。

2.3合理降低企业基础建设的成本

在传统的运营过程中，由于数据流动性低，承包商、分销商等各个领域的消息不完全透明，存在诸多信息与实际不匹配等情况，最终造成工程施工质量不合格等严重影响。因此，在工程材料设施管理办法过程中，应允许施工企业灵活运用智能化、信息化管理办法，促进各承包商数据的透明公开，鼓励多方能够掌握原始数据、材料、价格。对所提交的供货信息内容及其企业信用等信息有充分把握，从而合理减少工程建设过程中多收返利的发生，在有效降低工程材料成本的同时保持与彼此战略合作伙伴的关系，具有关键的实际意义。在实际操作过程中，对施工现场、会计核算、工程造价预算和工程施工成本的控制能够进行合理的规划与应用。各施工企业、总承包单位及其设计方案企业、施工单位要对工程进度计划进行有效的整体建设，尽量减少各类工程项目风险的发生。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1建筑企业内部对信息化管理的重视度不高

从目前工程建设企业的经营管理状况来看，大部分建设企业还没有认识到信息化管理的必要性。他们仍然采用传统的管理规范进行业务管理，忽视了信息化管理的技术性所带来的优点以及可靠性，例如信息管理技术可以提高企业的管理速度和管控的实际效果。受传统观念的影响，这部分企业很少在整体房屋建设的全过程中使用信息化管理技术。这种做法大大降低了工程建设企业的实际管理效果。另外，一些建筑企业即使购买了优秀的信息化管理设备和机械，由于传统观念的束缚，也只是将设备进行搁置。

3.2缺少足够的重视

由于建筑企业的高层管理人员对信息化管理技术不重视，在工程建设管理信息化水平上肯定不会投入太多，这极大地限制了信息化管理技术在建设管理工作中的应用与发展。此外，由于对信息化管理的不重视，即使是企业采购的信息管理设备和机器也无法得到充分利用。最令人遗憾的是，由于缺乏人力和资产，这样的信息化管理机器设备无法获得早期高效的维护和管理方法。最终，常见故障频发，无法应用。这一切最终导致了相关工程建设企业的管理信息化管理水平低下，最终影响了该类建设企业的最终发展前景和竞争力[3]。

3.3信息技术人才缺乏

工程建设企业高层人员管理不重视信息化管理的根本原因，在于管理人员本身缺乏信息化管理的专业技能。建筑企业高层的管理者并不清楚信息化管理技术在管理工作中的优势，导致专业人才的流失，从而给企业造成损失。然而要高度重视信息化管理技术也并非易事，其中，可以看出高层管理人员缺乏信息化管理的专业知识，企业内部很多高层，懂电脑、精通信息化管理的企业的人才很少，因此，数字化管理很难在此类建筑企业中占据一席之地。

3.4信息化管理水平不高

与许多海外企业相比，我国工程建设信息化技术创新的时间很短，从信息化管理的整体发展趋势来看，我国企业推进信息化管理的环节还处于起步阶段，因此，监管中难免会出现服务平台不健全、方法不成熟等问题。此外，中小企业在我国企业人口中占绝大多数，其人才引进和资产不足等一些问题，这使得信息管理层面难以进行落实以及进行应用。例如，整个施工过程中的材料传递。在国内，很多建筑企业在工程建设过程中仍然采用人工实际操作进行资料转运，并没有进行信息化管理，这使得此类企业的工作效率低于同行业采用信息化建设的企业，许多这些差异将随着信息管理覆盖时间的增加而增加。

4新形势下推进建筑工程管理信息化的措施

4.1 提高信息化管理的统一性

工程建设管理具有一定的独特性。在工程投标过程中，如果施工方选择大额预算定额的方式，势必会导致所有的管理系统更加复杂，甚至可能导致预算定额增加到一定程度。而在整个过程中使用信息技术可以有效地防止此类情况的发生。因此，现阶段受到了各大企业的普遍热烈欢迎。此外，信息技术在工程建设管理中的有效运用，还可以为管理模型提供相应的资产数据信息，从而更好地操控运营成本。由于工程建设管理涉及的信息相关性相对较大，需要在信息化应用环节考虑各部门的具体需求，逐步完善流程管理，开展业务部门的工作，严格的管控，提高了管理与网络技术的统一性[4]。

4.2加强企业管理人员信息化的培养

企业在多位管理人员的配合下运行平稳，企业本身需要有足够的资产以此为基础，在众多资产中，优秀的人才是任何企业竞争力的核心力量。不管对大企业或中小企业而言，其所有的主题活动都需要人工进行，人力资源管理的有效配置体现了企业的管理水平。不同时期对管理人员有不同的规定，有鉴于此，建筑企业可以对企业内部原有员工进行学习和培训，让这些人快速掌握信息化管理的技术知识，同时也可让他们掌握其他新情况下的各种新技术应用，经过培训，掌握专业计算机技能，提高职业道德，掌握企业采购的优秀信息管理机械设备使用方法。

4.3提升信息技术在建筑管理中的适应性

目前，我国大部分建筑企业都处于项目管理方式的过程中，由于各种外部因素的影响，例如建设环节极易受到温度和自然环境的影响，城市道路和房屋工程项目的建设整个过程很容易受到项目建设条件和运营时间的制约，因此不可避免地需要支付大量的建设资产，项目的建设进度也受到影响。项目将继续受到一定程度的影响，从而导致工程造价计算不准确。但是，如果将现代信息技术应用到工程建筑的管理中，可以准确估计和设置相应的主要参数，更好地满足各种具体要求。同时，也能更好地保证不同用户对施工主要参数的各种规定。此外，在合理保证工程建设项目进度的同时，还要充分重视安全管理，最大限度地降低工程建设的运营成本，在操作过程中使用信息技术可以是有效的，项目进度与成本计算之间的相互关系得到有效协调。

4.4建立信息化管理制度

施工企业在信息化管理过程中应建立完整的信息化管理计划，使企业内部管理人员在日常工作中有章可循，以确保相关人员能够严格执行信息化管理规范。在日常工作中的位置和步骤，控制自己的个人行为，公正地做每一件事。此外，建筑企业还需要建立与信息管理管理计划相一致的考核体系，加强信息管理管理计划对公司管理人员的约束，进一步保证公司员工和员工公司单位数量充足，积极自发地加入公司信息化计划中[5]。

结论：综上，针对当前日益激烈的行业竞争形势，相关企业要想最大限度地建立可持续发展的战略体系，就必须不断完善管理方法，将信息技术引入到企业当中，这样就可以推动相关企业技术创新的发展。事实上，在当代科技的发展趋势中，信息技术不仅可以促进生产效率的提高，还可以增强企业的竞争力。因此，未来科技进步的发展，也可以在比较大的层面上促进建筑业的提升，并产生巨大的收益。

参考文献

[1]谢伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].决策探索（中），2020（05）：35.

[2]李阅微.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材与装饰，2020（13）：162-163.

[3]贾利.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].农家参谋，2020（01）：140.

[4]逯文伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].门窗，2019（24）：73.

[5]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产，2019（24）：54.