摘要：当前我国煤炭企业受到传统经济体制的影响，对人力资源管理还是使用传统的管理模式，不能够正确认识人力资本的重要作用，没有系统的人力资源管理的概念，不能够适应当前社会的发展。要想在竞争当中求得发展，就必须重视人力资源的管理。

关键词：煤矿企业，人力资源，管理机制;

1、新时期国有煤炭企业人力资源管理现状

1.1国有煤炭企业人力资源管理的观念

传统的煤炭企业属于一个特殊的行业，粗放型产业对技术方面的要求并不高，所依靠的是大量的劳动力，工作都是机械化的工作，所以员工的素质不高，也缺乏安全意识，对各种规程的理解不够，接受能力比较差。多数煤炭企业对人满为患的状况进行过改革，但是改革的效果并不够明显，而且一些正式的职工，不论自身的能力是高还是低，都想走入管理的岗位，造成了管理的水平差距很大，一些人虽然是处于领导的岗位，但是管理的水平很低。煤炭企业对人力资源的认识不够，而且现在的企业都缺乏人才。人才是稀缺资源，所以人才要能够体现自己的价值，在这方面煤炭企业没有很好地体现出来。由于传统的思维观念，导致了煤炭企业对人才没有形成足够的认识，加上我国对人力资源的作用和影响力缺乏深入的研究，在煤炭企业人力资源管理上采用的都是粗放式的管理方式，远远落后于发达国家的人力资源管理水平。

1.2国有煤炭企业人力资源管理机制不完善

多数的企业在人力资源管理方面都是把人当作一种成本，只是使用，并进行控制，不注重投入，也有一些企业已经开始认识到人力资源管理为企业所带来的效益，但是一些企业设立人力资源管理部门只是一种形式，所使用的人事制度等等都是使用的传统的方式，而且没有完善的人力资源管理制度，各项措施都不能很好地落实下去，没有形成鼓励创新的企业环境，这极大的抑制了员工创新能力的发挥。还有一些企业根本不重视员工的培训，没有把培养人才看成是基本建设;还有一些企业虽然有培训方面的相关活动，但是培训的内容并不完善，缺少对员工的激励机制，这也导致了人才流失。我国煤炭企业正在逐渐向现代企业制度转型，传统的人力资源管理制度已经不能适应现代企业制度的需要，所以现代的人力资源管理方式必然会代替传统的管理方式。

2.新时期企业人力资源管理相关概述

2.1人力资源管理内容

在新时期，企业人力资源管理内容将会变得更为多元，其主要包含了人力资源规划制定、人员岗位职能分析、人才招聘、人才培训、人员工作绩效评价以及帮助工作人员制定职业发展规划等多个方面，高水平的人力资源管理工作，可以让人力资源管理水平得到有效提升，同时可以让企业决策更具科学性。

2.2薪酬管理制定公平制度

公平以及合理的薪酬制度才可以真正激励职工的积极性。这种公平合理性需要从下面三个维度去权衡：（1）薪酬福利制度是否公平。在进行制定制度的时候有没有征询所有员工的意见，是否有效反映了员工的利益诉求。（2）薪酬福利践行是否公正。一个公平合理的制度若是没有得到公正的执行，那么也是形同虚设的，因此必须要有严格的执行程序，还要构建完善的监督体系。（3）信息是否透明。企业要把最终的薪酬制度给员工展示出来，不能够不清不楚，含含糊糊，确保薪酬福利制度信息的透明，这样才能让职工做得踏实。

3.新时期煤矿企业人力资源管理现存问题

3.1完善激励机制和薪酬体系

企业的所有员工都希望能够通过自己不断的奋斗来获得大家的共同认可，而员工绩效最主要的表现方式就是员工的工资。所以企业的薪酬管理制度很重要，如果企业有一个比较系统和全面的科学的合理的薪酬制度管理体系，那么企业就会有创新的活动产生。一旦没有了这种合理的制度，员工的工作兴趣就会被打消。一个企业如果总是有很大的流动性，那么说明这个企业肯定就没有比较完善的薪酬制度。企业比较系统的薪酬制度包括非物质性报酬、直接的报酬以及间接的报酬。煤炭企业要能够深入群众，了解员工的不同需求，不管是精神上的需求还是物质上的需求，从而合理使用报酬的方式，调动员工的工作积极性。

3.2建立一套现代化的人力资源管理体制

传统的人力资源管理不够独立，是处于一种附属的地位，现在的人力资源管理要改变这种状态，就需要参与到企业战略决策的过程当中去，从而提高人力资源管理部门在企业当中的地位，发挥它最大的作用。与此同时，企业还要加强建设人力资源管理的队伍，加强员工的综合素质。煤炭企业要加强人力资源管理的规划，要能够把人力资源管理与企业的长远发展统一起来。人力资源管理战略直接关系到企业的发展，在很大程度上影响企业的可持续发展，所以煤炭企业在制定人力资源管理方案的时候要考虑到企业的环境以及员工的具体情况。企业的发展能够在很大程度上决定人力资源管理的设计，所以说，人力资源管理要能够跟上社会和市场发展的步伐。

3.3工作人员素质不足

在新时期，煤矿企业人力资源管理中普遍存在着工作人员素质不足的问题，其主要表现在以下三个方面：一是部分煤矿企业工作人员没有竞争意识，其学习自主性、积极性相对较差;二是部分煤矿企业工作人员煤矿知识较为缺乏、文化素质水平以及业务能力水平有待提升;三是安全生产意识较为不足，部分工作人员没有意识到煤矿工作的危险性，可能会出现错误操作、危险操作行为。这些问题的存在会让人力资源结构出现不科学之处，让人员知识结构和岗位要求之间出现不匹配现象。

4.新时期煤矿企业人力资源管理创新策略

4.1完善人力资源规划体系

在企业人力资源规划工作中，其主要内容包含了人力资源组织设计、总体规划、人员配置、制度规划以及费用规划等多个方面，组织设计主要指的是针对规划制定设计人力资源管理系统;总体规划主要为考量煤矿企业发展需要，结合其未来发展战略，制定人力资源管理方针;人员配置是煤矿企业规划企业人员结构、总量、专业要求，确保人员供需平衡;制度规划主要是针对人力资源管理制度进行有效设计;费用规划主要是考量企业支付能力，控制人力资源管理费用。

4.2强化人力资源开发培训

在人力资源开发过程中，煤矿企业应积极转变人力资源开发理念，重点应注意以下三个基本方面：一是煤矿企业所处地理环境普遍相对较差，如果该地区经济发展水平相对较低，那么煤矿企业应为工作人员开创发展空间，以达到吸引人才的目的;二是煤矿企业需要对人才予以足够重视，对人才工作自主性予以尊重，让其具有自主权利开展具体工作;三是煤矿企业应加大人力资源开发力度，加大人力资源安全生产培训以及业务技能培训方面的成本投入，让人员素质能力得到有效提升。拓展人力资源管理范围是转变开发理念的重要前提条件，在煤矿企业中，应鼓励人力资源管理部门工作人员以及其他管理人员共同参与到人力资源管理工作中去，并为企业提出相应的人力资源管理意见。

结语：在国有企业发展的过程中，其中人力资源是非常重要的一部分内容。它不仅管理人才的接纳以及流动，还关系着企业能不能长远的发展。因此，加强我国国有企业的人力资源是十分重要的。本文首先对新时期企业人力资源管理作出阐述，然后对新时期煤矿企业人力资源管理现存问题进行分析，对人力资源管理还是使用传统的管理模式，不能够正确认识人力资本的重要作用，没有系统的人力资源管理的概念，不能够适应当前社会的发展。要想在竞争当中求得发展，就必须重视人力资源的管理。

参考文献

[1]杨瑞文.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策.建筑技术科学，2020-07.

[2]杨乐.煤炭企业人力资源管理的思考探究.建筑技术科学，2021-06.

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