摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑工程的规模也日益增大。显然，控制施工质量、进度和成本更加困难，尤其是建筑材料、劳动力、物流和运输的市场价格波动较大。在成本控制工作中，为了保证建筑工程的经济效益，需要对多个因素进行控制。因此，本文提出对建筑工程成本实行动态管理和控制，动态控制项目建设成本，在保证施工质量和进度的基础上，最大限度地降低成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制

1 建筑工程造价动态管理的重要意义

1.1 优化工程资源配置

建筑生产是一个非常复杂的过程。在建筑工程的各个阶段，影响资金的因素很多。以设计阶段为例，虽然工程设计成本不高，但设计质量关系到项目的整体成本。因此，任何阶段的成本管理都不可忽视。有效实施成本动态管理，有助于优化工程资源配置，控制工程建设各个环节的资源，减少资源浪费，最大限度地提高资金利用率，从而实现经济工程建设的目标。通过这种控制方法，企业可以在保证项目各项施工指标的基础上降低资金消耗，全面提高项目施工效果，是一种非常科学的项目管理和控制模式。

1.2全面提高项目建设指标

施工生产过程中包含大量的工程施工指标，如质量、进度、经济等，这些施工指标之间存在一定的相关性。提高工程建设指标是建筑工程管理的主要目的。动态成本管理是一种非常全面的成本管理模式。在这项工作的过程中，管理工作将渗透到项目建设的各个阶段。在管理工作的作用下，不仅可以降低项目成本，还可以显著促进项目质量、进度和安全的提高，进一步在项目管理中发挥重要作用，帮助企业更好地完成项目建设目标，树立良好的市场形象，这对建筑企业的发展具有重要意义。基于此，在当前严峻的行业形势下，企业必须重视成本动态管理的有效应用和实施，以促进项目建设效果的提高。

2建筑工程造价的动态管理控制现状

2.1建筑工程造价的动态管理控制的受重视程度偏低

现阶段，我国建筑行业的一些项目经理对项目成本动态管理的认识还很肤浅，因此在项目成本动态管理与控制的发展方面还存在很多不足。建筑工程的建设成本显著增加，进而影响了建设进度，建筑工程的经济效益没有显著提高。如果施工单位不重视工程造价的动态管理，整个施工过程中的工程造价将大幅增加，影响施工企业的稳定运行。

2.2动态管理体系不够先进

与建筑工程的项目管理体系相比，项目成本的动态管理体系还不够先进。在实际施工阶段，一些施工项目经理未能充分了解施工项目设计的发展和质量。此外，对项目成本的动态管理和控制缺乏足够的专业知识，影响最终施工过程。

2.3动态管理的基础工作不够扎实

在编制可行性研究报告时，工作人员发现许多投资估算指标与实际工作需要存在一定差距。特别是在编制初步设计总概算时，需要使用概算定额和指标。虽然各部门也作出了规定，但其来源的明确性需要进一步加强。此外，对于民用建筑项目，还存在一些问题，如概算指标规定不够具体，设备材料价格信息系统不够全面，材料价格指数没有形成定期发布的习惯，项目成本难以预测和调整。

2.4成本管理人员的总体素养较低

目前，我国从事项目成本管理的员工超过80万人，但本科及以上学历不到三分之一，项目成本管理专业毕业生不到1%。其中相当一部分员工只能处理一些简单的概算和预算，不能独立承担项目预算控制的全方位、全过程动态管理。

3 建筑工程造价动态管理与控制的建议与对策

3.1 加强准备阶段的造价动态管理与控制

建设单位要想更科学合理地管理建筑工程全过程的成本支出和投资，首先要改变传统的管理方法，即采用先进的动态管理模式，特别是对建筑工程成本的初始阶段，其作用和效果也十分明显。在实际工作过程中，相关人员需要对建筑工程初期各项目的技术数据和基础资料进行深入分析，然后根据掌握的情况明确项目的主要设计要求，明确施工所需的设备和人员数量，确定施工时间。只有完成这些内容，才能进行全过程成本的预期设计。从投资方的角度来看，必须严格监督施工单位的成本管理，从施工材料、工期等方面进行评价，确保施工设计环节的合理性。

3.2加强施工过程中的动态成本管理和控制

施工成本在实际施工过程中的动态管理和控制，主要是对材料采购、人工成本、施工方案等各个环节的投资进行控制，通过对整个施工过程的投资和成本进行管理，可以更准确地为后续施工提供数据参考，从而发挥自身对工程造价的作用和作用。当施工环节与设计方案不一致时，施工单位必须及时调整工程造价，即重新评估前期设计方案，以确保实际施工与设计方案一致，从而减少不必要的材料浪费和资金支出。不同施工环节所采用的成本管理方案也完全不同，如材料采购和储存。所有这些都应尽可能在负担得起的合作单位的帮助下完成，以减少不必要的人工成本，确保施工过程中成本数据的准确性。

3.3规范工程造价差异的处理

在实际工程建设过程中，工程造价的价差可以说是最常见的问题。同时，它也是建筑工程成本动态管理和控制的核心部分，其自身的作用和价值也十分明显。建设单位在对工程造价进行动态管理和控制时，首先要关注工程造价的价差，然后根据中国工程市场的变化和工程建设的实际情况进行全面评估，找出每个环节的差异，然后处理问题，这样可以大大缩小施工环节与施工预算之间的差距。其次，施工单位在处理成本差异时，应及时了解市场信息，然后对原方案进行调整，以保证项目成本动态管理和控制的准确性。

结束语

综上所述，在施工企业不断发展的过程中，加强对施工项目成本动态控制的重视，不断提高其控制水平，已成为建筑业的重要发展趋势和市场经济的需要。因此，施工企业要想在竞争中取得更好的优势，就必须从多角度探索更多的工程造价控制措施和策略，不断优化相应的管理体系。从而使施工项目成本的动态控制更好地发挥其优势，帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，为施工企业未来的发展提供更加坚实的保障。

参考文献

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