摘要：公路建设项目本身就具备着一定的难度性和复杂性，建设操作开展进行的过程中，往往有很多要点需要关注，如果不加以有效管理，就容易出现管理效果方面的问题和不足，产生较多实际性不利影响。针对其自身建设难度较高的问题，还需要充分认识，明确管理的重要性和难度性，然后对其要点加以管控。在这一过程中，开展管理的重要性之一就是可以保障后续建设顺利进行，避免出现建设过程中的差错、意外，对质量、安全、成本和建设方面带来不利影响，控制建设风险，保障项目的健康发展。

关键词：公路工程;施工管理;优化

引言

在经济迅速发展的今天，十分重要的物质性基础当属公路工程，为人民日常出行和贸易往来等诸多方便，发挥出卓越的贡献。为了提升公路工程施工质量，就必须重视施工管理工作的顺利开展，通过了解其管理重点，不断改善施工管理工作中存在的不足，从而实现施工管理工作效率的提高，保障工程的稳定性、安全性以及耐久性。

1公路工程施工管理的重要性

1.1推动经济发展的需要

公路是经济发展的基础性设施，也是经济发展的重要支撑，“公路通，百业兴”，公路的快速发展直接关系到施工管理的重要性，关系到社会和经济的发展。

1.2保障公路顺利实施的需要

一个项目从立项到运营的过程，不能有任何疏漏，尤其在施工实施阶段，依据技术标准、各类规范、法律法规以及施工设计，采用先进的管理理念，有计划地进行监控、指挥、协调、奖罚等各种专业活动，确保项目按既定目标实施，顺利完成公路建设任务。

1.3维护建设市场环境的需要

在公路工程实施过程中，企业能够科学、合理、有组织、有计划积极实施管理工作，使企业管理能力得到逐渐提升，在公路建设市场领域信用意识更加深入人心，真正树立企业的品牌形象。

2公路工程施工管理存在的问题

2.1未做好前期的准备工作

在公路工程前期的准备工作中，为了实现人工成本的节约，会对许多施工管理工作有所遗漏，最终造成施工器械准备不够及时，资金周转速度慢，材料难以及时送达，设计变更不到位，签字流程过于复杂，浪费时间较长，以及安全措施配备不全等问题的发生，而引起不必要的麻烦。这些问题的出现主要来源于施工前准备工作不够全面，从而造成的时间、人员、材料、器械出现浪费的现象，并且对工期造成延误影响。

2.2施工管理制度缺乏完善性

在公路工程的施工管理中，首要任务应是建立一个完善的施工管理制度。但是，很多施工企业并没有制定健全、完善的施工管理制度，因而引发“工程质量不合格、偷工减料”等一系列的质量问题。

2.3施工材料的质量有缺陷

我国某些施工企业在施工原材料上存在把控不严格的现象，主要是因为当前的市场中，施工材料的种类、规格较多，并且施工范围也相对广泛，在采购与使用材料等环节中，达不到相关的施工标准，造成施工面临延期的问题。除此以外，公路工程的品质高低与施工设备之间息息相关，在某些施工现场中，有些施工设备已经出现磨损严重并且老化的想象。同时，机械设备的使用效率普遍低下，这不仅不能起到施工细节的美化作用，还对工程整体的稳固性和安全性造成了严重的影响，而这是由于施工设备的品质低造成的结果。

2.4缺少安全管理意识

在建设公路工程之时，参与建设的企业必须要对整体项目的质量投入高度的重视。因此，在完成施工作业以后，不仅需要对后续的使用状况有所关注，还必须要对持续使用工程的情况有所关注。在施工作业期间，必须要树立起安全管理意识，实现标准化管理的严格贯彻，确保任何一道施工工序都能够遵循相应的规划实施。但是，当前的多数施工企业并没有树立起安全管理意识，也没有对施工环节做出全面的勘察，更没有透彻分析施工作业期间存在的安全问题，导致公路工程的施工存在一定的安全隐患。

3公路工程施工管理优化措施

3.1加强质量监管体系的建设

为了保证公路工程的质量，针对工程管理体系不完善的情况，需要有关部门制定完善的管理体制，并明确规定不同部门和人员的职责。使得各个部门和相关人员都有具体的职责。并将职责落实到工作中，这样才能够落实管理，使得工作中的细节能够落实到位，避免因为职责不明确而出现的管理不力的事情发生。在实际工作中，除了需要明确职责外，还需要制定相关的评价标准。结合工程质量和施工人员在施工中的行为以及表现，对施工人员进行综合评价。以此提高施工人员的积极性和工作热情，起到保证公路工程质量的效果。同时需要加强建立监管部门，并制定监管执行标准，使其有理可据，从而将管理工作落实到位。在公路工程施工管理中，可以采用信息管理技术，构建数字化的管理体系，提高管理力度，使得管理更具有科学性和合理性。

3.2提高管理人员综合素养

在针对公路工程施工管理中，需要有专业水平的管理人员进行实施管理，而管理人员既要有相关的管理能力，同时也要对公路工程相关工作有着一定的认识。加强管理人员理论知识的学习，实施相关讲座培训等，提高管理人员综合素养，使其能够具备相关经验和对本质工作有一个良好的认知，从而在工作中，发挥自己的价值，并严格履行管理流程，将管理工作落实到位。加强对施工人员的管理，对工作态度不良好的员工，要及时提醒，并做好思想工作，加强施工过程中的安全管理，杜绝不良事件的发生。管理人员在管理中要明白自己的职责，并以身作则，树立良好形象。

3.3安全管理

安全管理是相对基础的内容，保障建设活动的安全，也可以保障其操作规范性，避免因安全风险导致的成本、进度受影响。安全管理的过程中，其自身具备较强的实际性和基础性，必须要保障安全，才可以保障后续操作效果，避免出现常见的问题和不足之处，影响项目进展。针对不同周期、不同技术应用，所采取的安全管理措施也需要进行动态化、多样化的调整，按照每阶段所应用的技术差异，针对性的进行安全管控管理，防控各种安全风险和安全问题。同时，要加强基础的安全管理，对技术人员进行基础防护，要求穿戴防护装备才可以进入现场，在机械操作等各种可能存在安全风险的操作之前，必须要检查设备运行情况、电路情况和自身防护情况，以通过这样的方法，保障安全管理的效果。定期要对技术人员进行安全培训，加强安全教育，明确不同技术应用的常见安全问题以及不足之处，明确其具体特点和特征，然后加强细节方面的考核管理，明确安全管理需要所有项目技术人员的参与。通过这样的方法之后，整体的安全性可以得到控制，避免出现管理失控的问题，也可以减少管理风险的出现。

结束语

公路工程作为人们出行的一种重要方式，对人们的生活和工作起到很大的影响，相关部门在实施工作中，需要严格按照工作流程和规范进行。并针对施工中存在的问题，进行解决，落实监管部门的职责，并制定好相关管理机制，避免在工作中出现职责不清，或者混乱的场面。在施工中要加强监管，确保公路施工质量，减少安全隐患的出现。

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