摘要：尽管中国的住房经济近年来发展迅速，施工现场安全管理水平已经得到了显著的稳步提升，然而，在我国实际的建筑管理过程中，仍然存在许多建筑安全问题，这些安全问题的不断存在对我国建筑工程小区项目现场管理过程中的整体施工现场质量、工序以及工作进度等均造成了严重的不良影响，甚至还有时会在在引起重大施工安全事故的同时产生，对现场管理施工人员的一切人身安全财产带来了极大的安全威胁，给施工企业造成了巨大的社会经济损失，影响了施工企业正常的社会经济效益。因此，为了进一步确保施工现场的安全和质量管理，应当积极探索采取有效管理措施，使这些安全问题能够得到合理化的解决，这也是当前建筑行业内重点密切关注的一个问题之一。鉴于此，本文简要介绍了我国建筑工程小区土建项目施工现场安全管理工作内涵，分析了其中存在的一些问题，并提出了优化策略。

关键词：施工现场;   建筑工程;   质量;  安全管理

引言

建筑技术的飞速发展大大促进了经济建设和社会的发展和进步。土木工程是建设工程的重要组成部分，其质量对建设项目的整体质量有着极其重要的影响。所以，需要对整个建筑工程项目的整体施工过程建造以及工程施工的现场安全管理过程做出严格的安全隐患管理和工程质量风险控制，本文首先说明了施工现场管理的重要性，然后解释和分析了施工现场管理的现状和问题，最后提出了一些具有一定参考价值的施工现场管理的优化战略。

1.建筑工程土建施工现场管理内涵

建筑工地的质量管理应与土木工程项目施工现场的质量管理相关。当然，建筑质量管理有很多方面。，具体来说包括了它流动性强、协作性高，施工周期长，易直接影响各种环境因素，是一项施工技术复杂的工程综合管理活动。工程施工现场质量管理的主要对象也就是工程项目建设工程管理实施的全一个过程，他们负责管理、协调、组织、规划、激励、监督和控制施工现场的各种技术要素，采用现场管理体系、组织、方法、措施和技术的良好理念，管理的根本目的就是通过现场管理的各种方式将项目工程建设现场质量安全提高管理上来，为使施工企业的经济效益、社会效益和国民经济效益最大化。工程施工现场质量管理的基本任务主要也就是为了保证工程施工的有序顺利进行，无论是工程管理人员还是现场施工人员，都认为应当积极参与工程施工现场管理的相关问题排查处理，使工程施工现场质量安全得到有效的自我保障"。

2.建筑工程施工现场管理中的不足

虽然目前建筑施工现场日常管理制度已经得到了-定的创新改进和不断完善，但是在实际建筑施工管理过程中，由于受到传统现场管理制度的严重影响，依然不时会发现有一些法律问题和管理缺陷同时存在和发甲。另外，在现场日常管理工作中，还有一些国际工作管理方面以及国际合作管理方面的一些纠纷和矛盾，容易导致使建筑施工现场日常管理工作变得更加混乱，这给建筑施工现场日常管理工作开展造成了一定的管理阻碍。

施工管理人员的技术管理水平直接影响着建筑工程的技术质量。在许多大型建设项目的现场施工中，临时工通常直接受雇于现场管理、建造和管理项目。大多数临时工没有接受系统的职业培训，且往往没有一定工作理论基础或者基础薄弱。在建筑施工现场准备工作阶段以及建筑工程技术资料交底准备阶段，没有对这些临时人员定期进行系统培训，导致现场管理人员技术水平基础严重缺乏，对现场施工管理技术水平要求不明确，无法有效保证现场施工的正常顺利进行，因此，建筑工程现场管理施工的技术质量也已经无法完全得到有效的管理保障。随着现代社会不断地进步发展，无论是现代建筑主体结构还是建筑材料都更加丰富，过去的现场工程管理施工技术已经基本无法完全满足不断发展提升的现场施工管理技术需求，因此也就需要现场施工管理人员不断学习提高自身的管理技术水平，以便能适应现场施工管理的实际需求。

3.建筑工程土建施工现场管理优化策略

任何管理工作想要提高实效性都离不开制度的约束，建筑工程建设现场施工管理也不例外，制度是现场施工顺利开展的保障。现场施工管理要实行责任制，根据现场施工的实际情况，将管理的任务落实到部门和个人，并且要实行奖惩制度，哪个环节没有出现质量问题的就要及时追究现场管理人员主体责任，避免出现质量问题相互指责推诿，促使现场管理人员切实的承担起管理责任，提高现场质量管理体系的效率。现场设计质量管理还应密切实施对精细化施工过程的管理，要及时安排技术专人及时深入现场到建筑施工现场检查去，督促现场施工人员按照规范进行施工，在现场巡查的过程时候如果发现现场施工中没有存在任何质量安全问题的就要及时进行反馈上报到国家相关主管部门，并且我们要立即责令停止现场施工，在我们有了已经解决好的方案之后我们才能及时继续进行施工。而在建筑施工中每一道工序检查完成以后，现场工程施工质量管理人员和部门联合所有专业施工质量监督检测技术人员，对建筑施工中的质量指标进行监督验收，只有施工达到了国家相关的建筑施工质量标准之后才能及时继续下一个每道工序，如果施工质量不完全达标就要及时补救，然后再次现场进行施工质量监督检测，这样就有可能把好施工质量关。

就目前而言，我国建筑工程施工现场的质量管理体系尤为缺乏，这也是导致在施工过程中屡屡出现问题的重要原因之一，进而影响了我国建筑工程企业施工现场的运行质量安全管理水平。因此，建立健全现场质量风险管理体系这也是我们确保工程施工现场进行质量安全管理的重要依据，所以建筑施工工程企业必须一定要及时建立健全有关的规章制度以及安全责任制，将每项安全工作具体要求落实实施到每一个人身上，并不断加强企业管理人员的安全职业道德意识素养以及技能培养。而管理人员必须具备较强的企业质量安全责任意识，与此同时，也必须要对工程施工现场质量进行有效的质量监管，可以通过充分借用高科技和工业信息化等技术手段方式来对工程施工现场质量实施全程监控，针对工程施工现场过程中可能发生的安全问题，管理人员往往可以在安全事故事件发生后的一个第一时间立即采取各种有关补救措施以并予以及时控制，除此之外，加强建立落实安全责任人的制度在我国建设工程企业施工现场中的质量安全管理中也尤为重要，一旦工程施工现场发生出现重大质量安全问题，可以及时的查找到与其相关的部门负责人可以进行及时补救，并依法追究其承担相关的法律责任，这样也可以避免了相互延诿推卸责任的尴尬情况同时发生。另外，在日常管理工作中也同时可以通过奖金设立制定相应的现金奖惩激励制度，针对于在施工管理过程中综合能力较突出且工作积极性较高的全体施工人员，可以适时给予一定的奖金物质奖励，如此一来可以有效带动全体员工的工作积极性，增加全体施工人员的社会责任意识"。

在任何一个工程项目中在工程施工管理过程中，保证建筑施工安全一直以来是一项重点工作问题，这是建筑安全管理过程中安全管理的一项重要任务。在实际施工中，许多危险的施工连接可能涉及高安全风险，如缺少施工脚手架、在房屋中使用安全网、施工设备使用能源、高层施工操作、使用施工机械等。然而部分危险施工作业场地由于缺乏良好的作业安全意识以及危险作业防范管理知识，对这些危险施工作业的安全不够高度重视，这主要因素是因为这些施工作业场地的安全生产管理工作没有切实做好，忽视了现场施工人员作业安全意识教育培训的根本重要性，因此极容易就会导致各类安全事故的频繁产生，所以现场建筑施工企业中也应当对建筑施工现场的安全生产管理工作应当引起高度重视，加强对现场管理人员和现场施工人员的安全知识教育和专业技能知识培训，提高现场相关管理人员的作业安全意识，减少各类安全事故的频繁发生"。此外，企业中还应当不断完善现场建筑施工安全生产管理制度，建立安全生产保障体系，始终必须坚持安全第一的基本原则，加大安全生产知识和重大风险作业防范管理知识的教育宣传，让现场管理人员时刻始终保持警惕，加强现场安全生产管理。

参考文献

[1] 罗琼. 试论建筑工程土建施工现场管理优化策略[J]. 中国房地产业， 2018（18）：1.

[2] 李威， 曾洪明， 张航. 试论建筑工程土建施工现场管理优化策略[J]. 建筑工程技术与设计， 2017.

[3] 吴昌隆. 试论建筑工程土建施工现场管理与优化策略[J]. 工业：00281-00281.

[4] 于健. 试论对建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 工程技术（全文版）：00016-00016.

[5] 何维松. 试述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 建筑工程技术与设计， 2015， 000（017）：1471-1471.

[6] 尹子坚. 试论土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材， 2014（19）：289-290.