摘要：如何保证工程按合同顺利完工，及时移交施工单位使用，是加强工程进度控制的基础，也是加强工程进度控制的出发点。工程进度控制管理的实施是进度管理控制建设的关键。通过分析近年来影响工程进度的主要因素，进一步探讨了进度目标控制措施的实现情况。本文件旨在确保项目在保证质量和降低成本的基础上按时完成合同进度。

关键词：施工单位;进度管理;方法;对策

施工工程进度管理模式就是指运用组织，规划，协调，调控等方式，对建筑项目实施全方位，全过程的项目进度调控，以确保项目按合同书规定完成施工期总目标各承建方都需要执行项目进度管理岗位职责，施工单位作为项目总施工方和施工核心，要把工作重点放到发挥协调管理职责上，调动多方资源，综合考虑影响因素，科学应用管理模式，保证施工进度目标得以完成。在我国工程施工市场现状是，建设单位的项目进度管理通常只调控在总结点目标上，凸显合同节点施工期的刚性规定，削弱了作业流程中进度调控方式。

1建设单位工程进度的影响因素

项目工程施工流程中，常常有很多直接和间接的因素，她们来源于不同的建设单位，不同的工程施工环节，他们对施工单位的影响也不一样。将这类要素再分为有利因素与不利因素，进行对这两个要素的研究与预测分析，用防范，避免，迁移等管理模式解决不利因素。

1.1内在因素

建设单位能不能在要求时间段内进行工程施工，极大程度上在于管理人员的重视水平，技术实力和管理水平。建设单位的管理模式是整个项目管理的核心，其领导者的观念要防止做“甩手掌柜”，要有“当家”观念。建设单位领导要充分发挥带头监督作用，以身作则，也需要有正确的决定和精准施策配合，假如观念不重视，管理没有办法，决策不快速，建设规划，工程监理，设计单位的管理者都必定有疏漏，组织协调，质量管理，财务管理等必然被削弱，这将极大的影响建设工程的有序开展。此外，管理人员要提高觉悟，俯身积极加强与外界各单位之间的协作，融洽，协调，加强对工作人员的安全技术交底，安全知识教育和服务保证等工作，这样不仅可以充分运用施工队伍的主动性，也可以推动工作效能的提升。

1.2外在因素

一般而言，施工项目多为室外，受气温，自然地理条件，周边环境等因素影响，如强台风，山体滑坡，周期性大暴雨，因为地质环境变化等因素，极大地提高了工程施工难度，也给施工单位的各类管理决策产生了一系列困难。外因不仅有洪涝灾害的影响，又有社会发展环境要素，也是有市场的需求，政策法规策略调节，技术性升级调节的影响。就工程建筑来讲，自然因素的约束已在所难免，而社会现状和市场的需求角度的影响，尤其是项目实施环节的设计方案调整和工程建筑目标要求的部分变化也是客观现实的，因此，这也要求建设单位相关管理者要充分做好市场调研工作，并参考类似建筑项目，正确做出有效管理决策，工程项目管理的目的和方式要留余地，才可以更好地融入需求者的调整变化，加强整体目标推动。

1.3可控制因素

尽管影响建设单位工程进度的因素许多，但根据风险分析和风险管控，能高效地控制施工进度。①工程施工前，应积极主动加强相关准备工作，包含各种各样办理手续是不是及时，资产筹集及时，场所标准齐全等，这一系列因素归属于可控性管理因素。②对设计方案，工程监理，建设单位职工的技术性及组织层面的规定。有很多工程建筑企业为提升项目投资控制，缩小成本费支撑，因而挑选了设计方案，工程监理，工程施工，供应商等合作企业，通常将价格的合理安排放到前边，这样的企业，常常不是均衡的，对工程的关注程度不足，在协调进展，调节具体管理决策时，通常一拖再拖，这会经常影响整体工程的进展。工程建筑企业应遵循质优价廉的标准，虽然挑选好的合作商会加强了建设成本费，但却能确保项目的工程施工效果和施工质量。

1.4不可控制因素

其中，地震灾害，大风雪气温，相关法律法规，现行政策调整，不可预见要素等都是施工单位控制不了的要素，当应对这一系列不可控因素时，经常需要停产或调节工程进度，进而影响工程施工连接点的成功执行。

1.5其他因素。

事实上，施工进度与方案进展经常会出现偏差因素有很多，比如，工程项目监管方各主体间信息沟通交流不畅，工程图纸供应不及时，或有误，因为地质环境的更改，建设单位组织协调不合理，技术性出错，设备和机器设备相对性落伍，都是会影响到整体工程项目的进展。与此同时，施工单位在人力资源，物力资源，资金等领域的配备不足，将影响施工进度。

2建设单位工程进度控制的方法及对策

建设单位要防止对工期进行粗放式项目进度管理，更多地关心工程施工流程中的进度控制。

2.1进度管理的核心是沟通交流和协调

建设单位作为建设工程管理的核心枢纽，根据对承建多方加强沟通交流，融洽，协调，互相配合，指导工程施工每个环节，各个阶段，技术专业，技术工种。要创建进度协调会议规章制度，充分把握设计发图，施工流程，机器设备及物资采购的进度，保证设计方案，工程施工，工程监理产生互动交流联系，及时处理进展推动中产生的各类难题。要经常整理潜在性的不利条件，并预先判断进度计划表的实行状况，针对工作面，工艺流程钢筋搭接，品质工程验收，各种各样查验评定等都需要提早采取一定的有效措施，形成协调工作预案。特别是在要重视对关键线路的控制，即重要原材料供货落实情况，重要安全技术交底和人才资源分配，重要环节品质工程验收等。与此同时，各建设单位也需要加强外界协调，与当地政府工作部门，如供电，公安机关，消防安全，交通出行，质量监督，环境保护等单位保持稳定的联系，创建正常沟通协调机制。

2.2进度计划表的定期检查调整

施工进度管理过程中，施工单位要持续追踪，定期维护工程进度，从效率上讲，对重要工艺流程及工序开展检测是项目进度管理控制的最有效方式。检测结果应产生单据，选用前锋线，型曲线图等方式，将检测结果与方案进展情况加强对比，发现存有进度偏差时，需分析问题对事后工程项目和工期的影响。并在这个基础上，采用了相应的赶工措施，如改善技术加工工艺，提升人员配置，增加工作时间等，以确保工程施工期的圆满完成。如经努力仍没法完成计划，则可对进度计划表进行适度调整，调整应考虑到后续合同施工期和项目投资控制的规定，评估施工期延误，项目投资超标，建设单位理赔等事件发生的概率。

2.3强化合同管理，落实责任

施工单位是否能有效地对合同进行管理，是否能按照合同规定切实履行责任，也是保证工程进度顺利推进的重要因素。对建设项目进行有效的管理，主要是对建设项目进行分阶段工程施工，协调施工期与进度计划表的关联，尤其要注意提升风险管控。在协议中早已考虑到的风险因素，比如恶劣天气造成施工期耽误，要在工程施工流程中及时评定其影响后果，找到相对应的解决方式，对新发生的风险因素采用有效的补充评定，防止异议纠纷。施工进度管理应在总包与工程分包队间实时监控，确立彼此的义务，管理权限，经济效益，并按合同条款进行项目进度管理。

投入控制是施工单位合理履行职责的主要方面。在建设期内，应按时付款工程进度款，合理支付因变动和工程签证所造成的费用，保证工程施工，建设单位资产运行正常。对合同书中明确规定的赶工措施费清算方式，施工期提前奖励办法，施工期耽误的损失赔偿方式等，应反映契约精神和公平合理的标准。

2.4推行CM承保方式

工程建筑选用CM建筑工程承包方式，阶段性工程分包，阶段性工程施工。这类方式有益于工程项目规范化管理，设计方案与工程施工充分搭接。在设计阶段，工程师参加实施环节中，对设计方案明确提出有效的提议，使方案设计能在设计考虑到工程施工的必要性和合理化，降低因工程变更而导致的施工期耽误。为了更好地完成设计方案和工程施工的有效搭接，一般要科学安排设备的招投标和购置，以防因机器设备供货而拖延施工期。

制定工程施工项目进度方案是一项繁重的工作，常常需要对进度计划表做好最优调节。若只是借助手工制作网络规划，测算，优化，调节都很有难度，这就必须借助计算机来完成。如今已经有许多非常完善的软件可以辅助建设施工进度控制，如梦龙互联网规划软件，微软项目系列。

2.5网络计划技术

和其他规划方法的应用，可以有效地进行施工进度动态控制。网络化设计能清楚地表达各种工作的逻辑关系，利于分析各类工作间的相互影响和解决它们相互之间的合作关系。使用计算网络调整时间参数，找出关键线路和核心工作。核心工作所耗的时间直接影响了项目的工期，因此项目进度管理员工可以抓住根本矛盾，确立进度控制的要点，从而有助于进度控制。通过工期、成本、资源等条件，得到最好的规划安排，进而做到减少施工期，提升工效，控制成本的目的。数字化整体规划还能体现各种工作的机动性时间，这类机动时间既可援助重要工作，又可提升网络计划，降低单位时间资源要求。

2.6应用计算机

施工进度管理方法便是应用科学的方式，制订进度计划表和资源供货方案，开展进展操纵，在与品质，费用，安全计划融洽的基础上，完成进度目标。

当今，数据库系统已被普遍地运用于各行各业。在方案执行流程中，因为影响工程进度方案的要素较多，通常具有定期检查纠偏装置现象，对问题原因分析造成的信息量非常大，因而可以依靠数据库系统辅助进度控制。第一步是在一个进度计划表实行之前，将全部进度计划表的信息输入到数据库，随后将在执行计划期内具体进行的工作量数据信息键入数据库，随后，对实际进度和方案进行比照，把分析结果和改善的对策或新的方案也键入数据库查询，随后再开展下一阶段的工作。反复以上流程，直到全部工程项目完成。选用数据库系统可以长期性储存这种数据信息，避免数据信息的遗失，可使相关工作人员更好地运用各阶段转化成的数据信息，方便数据查询，使项目评估或作为工程实例参考时，各种数据一目了然，以达到极大的效益。

结语

工程施工项目进度管控便是制定进度计划表、审批与检查调整、多方沟通、协调履行合同的动态性过程。施工单位是管控重点，任务艰巨，要实现全面、全过程的进度控制，对管理者的业务能力和责任感有很高标准，要保证进度计划的高质量、高效率、高质量地推进，必须严格按照进度控制要求进行。

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