摘要：随着社会经济发展速度进一步加快，科技技术水平不断提升，房建工程也逐渐趋向于信息化转变，通过使用先进信息技术手段，加强工程系统运行全过程的管控力度，实现房建工程施工标准化目标。基于此，本文以房建工程施工信息化管理的重要意义为切入点，提出信息化管理现状，阐述工程工程项目信息化管理提升对策，以供参考。

关键词：房建工程;信息化;管理应用

引言：现阶段房建工程建设规模日渐扩大，工程管理工作也需要在原有基础上引进信息技术，构建起功能完善的信息化管理系统，建立起房建管理标准化体系，切实提升工程管理水平。要求在工程管理过程中，明确实际管理目标及任务，结合实际管控要点不断优化信息化管理体系功能。

一、房建施工信息化管理重要意义

1.1提升房建工程施工管理水平

就目前来看，房建工程项目施工管理工作存在设备管控不足、成本核算体系不完善、相应考核机制尚未在各部门落实等问题。由于难以加强房建工程项目施工水平，缺乏对人员专业素质及职业素养的评估体系，导致现运行的各项管理制度难以获得有效管理效果。

配合使用更为完善的信息系统，可以结合房建工施工管理要求，建立固定资产信息管理、设备物资信息管理等模块。结合当前施工部门运营水平开展全面核算工作，确保各部门及工作人员均能够积极参与到房建施工管控过程中。

通过设立房建信息化管理系统，能够将系统获得的数据作为房建工程施工期间重大事项决策制定依据，综合评估房建工程阶段性成本效益，保障房建工程建设期间的科学性及合理性。

在信息化工程管理平台建设过程中，还可以在原有基础上提高管理部门办公自动化水平，促进工程工程各实施阶段工作有序开展，增强工程管理技术含量。

1.2保障房建工程施工质量

在房建项目施工管期间，使用信息化技术也能够切实提高工程施工质量，保障工程整体施工效率。具体而言，借助信息技术中的仿真与模拟系统，还可以模拟工程安装全过程，规避工程施工期间各类管理风险，确保工程安全高效开展。构建工程安装模型，也可预测后续施工重点及难点，及时发现图纸内容与施工现场实际情况存在的偏差问题，对施工流程进行优化设计，最大限度降低工程工程施工期间的变更问题发生几率。

1.3规范房建工程建设交易行为

随社会经济发展速度不断加快，信息技术被广泛应用在房建工程施工过程中。传统建筑工程施工管理模式较为单一，信息传递难度较大，难以从根本上保障工程实施信息的对称性。通过构建起面向房建工程施工管理的信息系统，还可以通过收集工程实施期间的各类信息，及时发现新教育工程建设期间的违规操作行为，有效规范房建工程交易活动，保障人民生命安全与财产安全。

二、房建工程信息管理功能

在工程整体施工期间，信息技术的融入不仅可以提高工程全过程管控力度，还可以将工程实施期间的数据更为直观的展现给管理部门与施工技术人员，控制管理成本，提升人力资源利用率。工程工程施工项目信息化管理主要借助BIDI技术，对工程施工全过程进行模拟，展示具体施工细节，并将施工期间的所有信息均标注在构建起的三维模型中，使工程工程施工程序能够动态展示出来，结合实际情况进行有效整改。借助计算机软件能够提高房建施工期间各类问题的处理效率，全面收集工程施工信息数据。如在工程工程管线安装过程中，借助功能完善的计算机软件收集管线安装全过程的信息，能够对管线安装流程及位置进行更为准确的调整，减少故障问题发生几率，切实保障施工期间各参数收集与处理水平，房建工程施工全过程均能够得到严格监管。

配合使用先进的全生命周期管理理念，建立工程资产管理系统。开发并使用工程资产网络管理平台，实现工程工程施工过程中的资产痕迹管理与过程管理相结合的目标。将工程设备进行统一编码。做好一物一台账工作，对设备采购、调拨、维修及报废等全过程信息进行全程跟踪记录。要求设计出的工程设备管理平台还需具备功能完善的查询与报表功能，对设备进行智能化识别、定位及跟踪管理。

借助建立的收费设备运行质量评估体系，以收费道口为单位，设置收费道口标准化电子台账，对内部设备配置信息进行及时更新，确保工程设备施工、故障报修、设备移动及拆除等信息能够得到实时更新。

配合使用信息化技术，改进工程设备施工管理方案，还可加强设备施工、维修、备品申请管理的网络化体系，实用逻辑算法及数据编程等手段，落实报表查询功能，在工程设备施工维修全过程进行严格管控。

3、房建工程项目管理信息化的应用现状

就目前来看，我国对房建工程的投资力度日渐增大，越来越多的房建工程采用了功能完善的信息配套管理系统辅助工程施工管理工作，获得了极为显著的成效。就国内房建工程建设项目计算机技术应用水平而言，与发达国家依然存在一定差距。具体来说，部分软件产商提供了功能完善的单个系统流程化管理软件，但由于缺乏统一的信息资源规划标准，导致公路工程项目管理工作的信息较为分散，各子系统之间的信息难以实现高效公开共享，信息数据的利用率处于有待提升阶段。在针对房建工程项目管理中的各自系统设计过程中，系统设计功能主要趋向于业务层次，关于项目管理及决策层功能的设计稍显不足。

虽然房建工程建设信息化技术的应用已经普及，部分企业依然在项目管理期间使用传统管理模式，导致项目管理的信息化效果与预期目标始终存在一定差距。

3房建工程项目信息化管理的应用

3.1构建工程施工工程信息化管理系统

在房建工程项目信息化管理期间，需要借助计算机及管理软件服务终端实现信息化管理目标，建立起功能完善的专项施工信息管理系统，确保系统具有较高的可操作性。在房建工程施工期间，应当结合工程具体建设，要求构建质量安全管理系统，切实保障各施工环节的安全性，降低工程施工期间质量问题与安全事故发生几率，为后续工程设备安全平稳运行奠定坚实基础。

在工程工程施工期间，施工内容较为复杂，系统运行稍微繁琐，后续施工工作任务繁重。因此为从根本上提高工程施工水平，还需要着重构建起工程施工信息化管理系统，及时发现存在于工程系统实际运行期间的各类问题，确保工程施工工作有序开展。

在建立安全防范子系统过程中，还需要着重关注不同工程施工作业环境特征及对安全管理提出的差异性要求。因工程施工期间存在较多的安全隐患问题，还需要设计出的安全防范系统能够在安全事故发生前预测风险，辅助管理部门优化安全管控对策，从根本上提升工程工程施工管理工作反应速度，制定各类细节完善的应急预案，保障工程施工顺利开展。

为从根本上提升环境工程管理水平，需要建立起完善有效的信息管理系统。软件信息管理工作涉及多个内容，包括各类组织模式、合同管理、现场管理与财务管理等内容，为确保各环节工作有序开展，在一起的信息管理系统还需要具备信息收集、分析及整合等内容，从根本上提升工程施工期间的信息资源利用率，确保工程管理工作始终处于标准化、规范化方向开展。在建立数据中心系统过程中，需要打破信息格局，将各施工小组、施工部门、单项工程等紧密结合在一起，提升各板块之间的联合控制水平，确保各参与团队均能够协同配合，保障施工管理工作有序开展。

3.2优化信息管理系统功能

突出机械设备管理特色，加强设备技术服务管理水平。借助多部门的工作互补，联合开发征费数据分析模型、堵漏增收管理系统、收费现场监督平台，切实增强系统装备管控效果。结合平台实际运营要求开展设备施工技术的升级与改造工作，强化工程设备管理综合服务能力。

为从根本上保障房建施工管理效果，增强工程设施管控水平，还需做好技术及管理手段的创新工作，着重解决工程管理期间的各项矛盾问题。

在施工管理数据流程设计过程中，需要信息管理系统能够将施工计划、施工部位推算的工程量作为工程施工任务单。借助材料用量编制领料单，使材料能够得到均匀分配。完成工程量测算后的汇总工作，细化材料结算单内容。做好施工任务的制定与发放工作，确保各部门均能够明确工程实施全过程的成本管理、监督管理、质量及安全管理要求。为从根本上保障房建工程施工效率，还可以借助计算机技术制定施工任务单，确保工程安装全过程能够有序开展。

同时，在工程设备管理工作开展过程中，还可以建立起功能完善的网络报修平台。着重分析设备运营管理期间的各项信息数据，总结工程设备故障发生几率与特征。积极开展设备故障问题应急演练，不断优化设备故障预防机制。

配合使用功能完善的自动化仓库管理系统，做好设备备品及备件管理工作，建立起设备物品台账，要对设备现存情况进行统计与分析，避免在设备管理过程中出现备件浪费或者缺失等问题出现。

3.3做好工程施工技术管理创新工作

着重加强工程管理技术创新力度，组织高综合素质工程管理团队。强化工程管理期间的各项业务沟通交流力度，定期召开技术研讨会议。联系设备生产厂家进行专项技术培训，从根本上提升工程整体管控效果。

房建维护信息化管理工作也是工程工程项目信息化管理的重要一环，还需要在实际管理期间着重关注工程设备故障保修内容，避免在工程施工期间出现较多问题。着重加强工程设备备件与备品的监管力度，切实增强项目开展信息化水平，为工程设备安全稳定运行营造出更加稳定的技术环境，最大化综合效益。

3.4加强信息管理人才培养力度

为使信息技术能够更好应用在房建工程施工过程中，还需要专业技术人员支持。加强管理人员信息技术培训力度，要求管理人员也应当自觉学习先进的信息化管理理念与方式。建立信息化管理专业机构，加强小组成员内沟通力度，以便有效提升建设企业信息化管理水平。

总结：总而言之，房建管理水平可直接影响到公路工程实际运营效益。为有效解决算存于房建管理中的资源共享不足、管理水平有待提升等问题，还需要积极引进国内外先进信息系统建立理念，不断优化工程管控流程，推动房建工程信息化发展进程，确保房建工程建设质量与预期目标相符。

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