摘要：甲方在本工程项目中起到的作用是管理者，所以，对施工过程的各个方面都要进行管理，适当地管理才能提高整个工程的质量，保证工程的进度。本文主要分析了甲方如何优化建筑工程进度管理的内容。讨论了建筑工程进度管理中存在的困难问题，指出影响建筑工程进度的因素主要有环境因素、材料因素、施工因素和人为因素。然后在提出建筑工程施工管理因素的基础上，从甲方角度探讨如何改进施工管理措施。

关键词：甲方;建筑工程;进度管理;最优措施

前言：在当前工程建筑工程中，因工序复杂而延长工期的问题，直接影响到工程的整体进展，降低企业的经济效益。工程建设过程中，由于投入了大量的人力、物力费用，使施工程序更为复杂。如仅根据相关经验进行管理，不采取科学、合理的措施进行生产，就可能导致生产的混乱。因此，加强建筑工程进度控制，对甲方有很大作用。

一、建筑工程进度的双重性

在工程中，工程进度是确保工程施工按期完工的重要环节，其必要性显而易见，工程进度管控对工程施工的必要性。该建筑工程需要在要求时间内顺利完成，以保证成本、控制和避免不断增加的费用。但是，项目要想按时完成，就必须做到项目的任务成本、人员配置等各个环节都要有条不紊地进行，以避免这些环节比彼此更难。对最后的施工进度产生影响，导致工程费用增加，施工进度具备相应的两重性，提升进度并不是一味地降低工程项目劳动量，可减少项目时间，缩短施工期，节约费用，节约人力资源。最优进度主要就是指在工程项目全过程中，采用某种高效率的对策，降低时间的消耗，使工程项目能在合理的时间内获得最高效率的利用，在很短的时间内，充分发挥最大的使用价值，最后创造更好的工程施工质量。如何融洽施工进度的两重性，是现阶段甲方在进行管理时，遭遇的较大困难，也是必须解决的一个难点，根据科学，有效的管理方案，才可以确保施工过程中的各个阶段都能顺利开展，提升工程施工质量，确保项目的施工期。这样就可以创造更多的经济收益。

二、建筑工程进度管理的影响因素分析

目前，影响到建筑工程进度的要素有很多，比如施工环境的要素、施工所涉及到的因素和组织结构等，这类要素对整体工程的施工进度具备主要影响，此文将对这个问题做好深入分析。

一是建筑环境因素，施工环境指的是具体的周边环境，周围环境如条件不好，或由于某些气候因素，对整体工程项目产生危害，因此最后的工程施工质量将受到影响。针对这类工程施工环境的不良影响，则需要施工进度管理者，即甲方依据突发性状况，采用不同的解决对策，尽可能使人力资源获得最大程度上的再分配，防止危害整体施工进度，确保施工期不会耽误。

二是建筑设计层面的危害，建筑规划设计层面主要就是指在设计方案完成后开展工程施工，工程施工流程中，设计方案层面发生了变化，它还会对整个工程的进度产生很大的影响，在实际施工过程中，施工方提出的各种意见和要求，及其实际的工程施工环境，在设计过程中常常会产生一些分歧和矛盾，这就是早已分配好的进展和方案，具体导致的冲击性。因此，要处理这一难题，需要在每一环节都是有相对应的准备工作，有一些工程图纸的设计交底和设计交底都需要加强，以防因工程变更而直接影响工程进度，提升成本费。

三是组织管理工作的要素，主要是甲方的责任，甲方在工程进度分配上产生了一些难题，造成分配错乱，会直接影响到全部工程项目的进展。同时，组织设计者在甲方工作能力与专业素质方面存在不足，因此，相关管理人员必须选择具有较高水平和能力的专业人员，以保证工程能够顺利进行。

三、建筑工程进度管理存在的问题

施工进度管理是工程建设过程中的一个重要环节，但就目前来说，这项工作正在进行时，由于下列因素的影响，造成了施工进度的整体质量没有得到提高。

（一）建设环境问题

施工过程中，存在着一些不稳定因素，对工程质量有影响。特别是自然灾害的发生，会对整个建筑物的施工进度造成严重的影响。同时，地质条件复杂，给工程建设带来了潜在的风险。为适应不可预测的变化，工程前期要做好科学的勘探工作，确保地质条件能满足工程建设要求。若发现现场地质情况与施工不符，则应采取措施加以调整。同时，要做好应急预案，要随时处理一些复杂的问题，合理合法地进。

行调整。

另外，地方人文条件也应纳入日常工作管理，只有这样，才能全面把握工程建设中的各种问题。由上述问题可知，由于施工进度在不断变化，应根据实际情况加以调整。特别是在施工进度的实施过程中，要做好基本的规划管理，应对可能发生的突发事件。

（二）材料的可用性

与依赖于电子信息技术的产业相比，工程建筑一般需要真实的建筑材料和足够的人工介入。对于建筑材料的选择，要根据相应的标准进行选材。对于建筑工人来说，应具备较高的专业水平。若上述条件不能及时满足，许多工程将被迫停工。任何时候都应随时掌握材料的可用性。要确保工程进度，必须做好相应的物料储备工作。在项目实施过程中应有专业技术支持，聘请高科技人员参与工程建设管理。如今有些房地产开发项目为了能获得更大的收益，直接削减了相应的材料供应。这种情况下，施工进度直接就会受到很大的阻碍，对整个工程的整体建设产生负面影响。

（三）建筑技术问题

在理论上，承包商管理者应对施工人员有一个大致的把握，并结合实际情况，合理地调整项目的实施进度。但现实生活中，有些管理者的素质偏低，不能从整体上考虑与之相适应。使项目的整体布置远远脱离实际，带来了许多现实问题。其中有的是施工人员带来的问题，由于施工工艺的不熟练，往往导致一道工序耗时较长。有一次质量不合格的情况下，他们要重新进行整改，

这直接影响了整个工程进度。

（四）人为因素问题

建设工程施工整个过程的管控，其实质就是通过采取人为手段，实现对建筑物的科学管理与操纵。所以在建筑施工过程中，人为因素会直接影响到最终的质量水平。需从建筑设计图纸着手，正确选用施工队伍与管理者。工程建设环节中，分配相应人员对工程施工质量做好监控，并通过科学合理的方式进行人为调节。应选择适当的施工工艺对建筑物进行质量监控，只有这样，才能提高建筑物的整体质量。

四、甲方优化建筑工程进度管理的解决措施

加强施工进度方面的管理，在甲方的日常管理中是十分必要的。另一方面，它能保证在较短的时间内取得较大的收益。另外一方面，施工成本也将得到全面解决。为此，甲方应按以下步骤，合理调整相应的管理工作，具体内容如下：

（一）制定初步建设计划

乙方在工程施工前，先要做好对应的准备工作，具体到一定的工程施工设计方案，对工程施工阶段中易出现的每一阶段都需要充分准备，做好防范措施。此外，在全部施工阶段上也需要有有效的规划，确保每一个职工都能明确自身的岗位职责，准时完成工作任务，不容易在时间上产生消耗，还能降低在时间上的消耗，尽可能降低成本，合理运用各种各样资源。如此就能有效地达到工程施工要求，同时，甚至有可能超负荷工作，从而加快工程进度，保证工程能顺利完成，同时也能提高整个工程质量。自然要做好这一点，还需要甲方采用一些举措，不断创新管理模式，提升管理能力。

（二）确保施工期间的进度计划

工程准备阶段应提前编制系统进度计划表，并召开相关会议协商。在确认方案正确后，采取相应措施加以实施。实践中要综合考虑以下几个方面的内容：

一是分工合理，分工明确。根据具体工作细节，在施工过程中制定合理的系统，以确保人员能及时分配。指派相关人员完成相应任务，并要求他们能按施工进度调整任务。制定健全的奖惩制度，鼓励建设人员与管理者创造化生产。如遇延期，还应按规定办理，对延误时间的员工给予一定处罚。

二是健全合理的信息反馈系统，确保建设工程建设顺利进行。特别是对管理者而言，对其进行相应的考核，显得尤为重要。应及时将内容反馈到工作进行中，并对工作做好科学预测。要使工程的施工进度按规定的程序进行，需要借助网络进行全过程的控制。特别是新兴技术的应用，使许多方面的人力物力得到充分利用。

（三）执行并审查进度计划

在实施计划前，必须对相应的计划进行全面审查。等待审核通过后，就需要进行检查的计划步骤。若发现某些地方有偏差，则应及时采取措施予以纠正。若原定方案未按预期内容审核通过，则项目的每一个环节都不能顺利进行。要重做科学规划，相应内容要调整，充分发挥进度计划在整个项目中的作用。

（四）确保正常提供建筑资源

要想在一定的时间内完成相应的施工计划，就必须提前做好资源储备。特别是一些关键部位，需要确保全程供应。要从工程全局考虑资金需求。预先按要求进行周转。在合理规划下，资金运用要做好各项预算工作。等所有材料购买完毕后，必须采取特殊检查措施。检验结束后，按原计划预支下一笔款项。建设过程中，所有先进设备都要按时到位，并按高标准的审核要求对相关内容进行处理。特别是某些关键设备，需要增加人力，以检测机器是否有故障。只要确保上述各项内容，工程进度才能按计划按时进行。

（五）甲方管理层要做好协调和组织工作

虽然在工程正式启动前，已经制定了相应的方案，但在实际运行过程中，仍然会出现一些突发事件。如资金无法按时预付或业主提出全新要求等。这种情况下，就会出现拖欠员工工资的问题。而且，一旦资金供应不足，那么原料供应就会出现暂时性短缺。建设单位未能按时还清工资，将直接影响职工的生产积极性，甚至会发生大规模罢工现象，直接影响工程进度。比如，业主在审核图纸的过程中，又发现了一个增加工作量的问题，那么项目的进度就会延长。因此要提前做好沟通工作，争取在最短时间内实现最高收益。

结语

综上所述，甲方作为建筑工程的组织者，在工程施工环节中充分发挥着主体作用。建筑工程进度问题，必须甲方采用更科学有效的方式来管控，预防因为工程施工环节中的各种原因，直接影响到整体工程的进度，造成费用的增加，资源的浪费。为提高管理质量，甲方应认识到目前存在的不足之处，采用创新方法进行调整。随着社会的不断发展和变化，建筑内部结构也日趋复杂，因此需要提高甲方的管理质量。我们要顺应时代潮流，接受国内外新技术、新方法，以提高整体竞争力。

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