摘要：随着社会经济的不断发展，建筑施工成本也明显增加，对于建筑企业来说，造价管理是重中之重。而工程造价管理受多种因素的影响，难度较大，传统造价管理模式已经难以满足社会发展的需求。因此亟须创新造价管理理念、技术、模式等，提升造价管理实效，为工程施工提供合理的造价预算书，实现企业利益的最大化。

关键词：工程造价;管理;创新

前言

新发展形势下，建筑行业面临着技术创新、材料更新和人员变动等一系列问题，并且大量新的施工管理设备、管理技术等被应用到建筑行业的业务开展和管理工作中，增加了建筑工程造价管理的不确定影响要素，也对建筑工程造价管理提出了新的挑战。应当结合新形势下建筑工程造价管理面临的问题，积极探究优化工程造价管理的途径和措施，促进新形势下建筑行业的更好发展。

1建筑工程造价的相关内容阐述

首先，建筑工程造价管理能够有效地减少建筑工程的无效投资，有利于建筑工程更好的控制成本，实现经济效益。通过建筑工程造价对建筑工程项目的成本进行合理的计算，从而为工程投资提供科学的参考，能够避免浪费问题。实际上，建筑工程造价管理的对象和内容都具有一定的不确定性，比如建筑材料的价格会随时变动、人工费用会发生变化、机械的使用成本在不同阶段会产生不同费用，做好建筑工程造价，就是对这些变动因素进行相对稳定的、科学的管理，发挥造价管理在成本控制、提升利润等方面的积极作用。其次，提升建筑工程造价管理效果和能力还是增强建筑企业核心竞争力的重要途径。新发展形势下，建筑企业面临着巨大的机遇，但同时也面临着前所未有的激烈竞争，做好工程造价管理是新发展形势下建筑企业优化自身发展架构和战略、在激烈市场竞争中获得发展前途的重要途径，是必须做好的关键管理工作之一。

2建筑工程造价管理创新措施

2.1了解先进造价理念

为了有效地使建设项目的成本管理方法现代化，建筑施工单位的主要方向是学习先进的成本管理概念，并彻底执行成本控制程序，以响应时代发展的要求。为此，首先要做好建设项目成本管理部门的成本分配工作。项目成本分配是成本管理过程的重要组成部分。只有实时更新有关市场变化的信息，才能通过高质量成本控制的工作来完成这项工作。使其科学性和合理性得到保证。其次提高决策工作的合理性，以满足建设成本管理部门需要。相关单位需要科学化地改进成本控制，以有效适应市场环境的变化。这将使我们能够反映出市场价格的波动，并在成本管理任务的制定方面做出改变，使工作更加顺利地进行。

2.2建立预算管理机构

在建设项目之前，建设单位需要改进项目预算管理机构的项目。首先，建设单位需要认识到项目成本管理的重要性，聘请专家进行工作以加强项目成本管理控制，并调查项目成本管理过程中的问题。

2.3创新成本管理系统

改革成本控制系统是改变建设项目成本控制的重要途径。鉴于在造价管理系统革新过程中，需要保证合理和科学的项目成本，所以改革成本管理系统的过程应集中在以下关键任务上。首先，工作人员需要使用程序来完善和改进使用高级科学家的建设项目的成本控制系统。建筑部门必须充分利用基于项目组装的项目开发价值来满足政府部门的需求。其次，要对建设项目的成本控制进行全面调查，根据实际工程建设情况，科学有效地调整和完善施工计划，以确保成本控制。如此一来，施工项目可以顺利高效地进行，确保了施工效率。最后，相关单位需要确保建设项目成本管理流程的标准和复杂性，以便可以有效提高业务的经济效益。

2.4加强成本控制

房地产项目成本管理中最重要的是成本控制。这要求成本管理人员结合有影响力的项目要素，合理制定项目的成本目标。在实际支出过程中，成本人员需要合理管理各种劳动要素，实现生产要素的合理配置。此外，成本人员需要特别注意人力资源成本问题，并加强对人力资源成本的控制。与此同时，管理材料成本也非常重要。成本人员需要记录不同建筑材料的使用，进入建筑材料市场，了解不同建筑材料的价格，从而提高项目成本预算的准确性。

2.5实现资源的合理配置

在工程造价管理过程中，相关的管理人员需要综合考量资金、人力资源和材料的分配，以适当减少项目建设过程中的资源浪费。为此，需要项目成本管理人员根据项目的建设特点实现合理的资源分配，提高成本管理计划的科学有效性，并进一步促进工程造价工作的稳健性。房地产业务的发展力度和房地产项目成本造价的管控水平也会因此而提升。

2.6提升人员业务水平

在工程成本管理的创新过程中，革新成本管理的一项重要步骤是提高成本管理人员的素质。当人员素质满足高级操作管理系统的要求时，才能有效启用成本管理系统，进而保证全面的管理工作。首先，建设工程造价管理部门需要对人才引进进行评价。需要综合考虑单位引进的人才的专业素质、道德素质和成本管理经验水平。

2.7加强信息化创新建设提升管理效率

新时代下，工程造价工作正在面临全新挑战，信息化建设已是全球建筑行业乃至各行各业的重要发展方向之一。利用互联网，采用信息化技术，以信息化带动标准化，不仅能够有效应对风险，还可以提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转的效果。建立健全信息化系统，要求从业人员对制定合同协议书、建筑工程方案、招投标文件等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化的收集、处理，从而提高工作效率和风险管控能力。

结束语

总体而言，在社会经济快速发展的过程中，国民经济的购买力持续提高，在一定程度上促进了建筑业的发展。因此同时，它也导致了建设项目规格、质量和数量的快速发展。但是，在这种情况下，还应注意如何控制建设项目的成本，并应在允许的范围内对项目进行管理，以确保系统的良好开发，使得管理更加完善。在本文中，我们希望从实际工作开始，调查建筑业务成本管理中存在的问题，并有针对性的指出解决方案，为以后的工作提供更好的参考和帮助。这种良好的发展，有利于改善管理系统，促进建设项目的良好发展。

参考文献

[1]孔静.新时代下工程造价管理创新研究[J].现代营销（经营版），2020（11）：88～89.