摘要：在不断变化的政策形势下，对房地产建筑工程成本控制提出了更高的要求。基于对成本控制及房地产建筑工程成本构成的认识，分析了当前房地产建筑工程成本控制中存在的问题，并提出了问题解决的对策建议，旨在促使房地产企业通过强化建筑工程成本控制实现高质量发展。

关键词：房地产;建筑工程;成本控制

前言：伴随我国房地产行业发展的日益规范化，房地产行业逐渐加大对建筑工程成本控制的重视程度。在市场竞争日益激烈的当今社会，提升企业的建筑工程成本控制水平不仅对建筑业结构快速转型具有重要意义，而且有助于房地产行业的整体高质量发展。

一、房地产建筑工程成本控制概述

房地产建筑工程成本主要由直接成本和间接成本构成，其中直接成本可直接计算可得，属于与工程建筑具有紧密联系的直接费用，如工程原料成本、工人工资支出以及土地使用费用等[1]。而间接成本需要分配计入，包括建筑工程的折旧费用、维修费用等。而建筑工程成本控制是指房地产企业根据在一段时间内设立的成本控制目标，由专业的成本管理人员对工程建筑过程中的多种影响因素和条件进行分析控制，以此降低建筑工程成本。房地产实行建筑工程成本控制，主要通过项目预算、标准成本、成本企划等措施，对建筑工程的相关信息精确掌握，以此及时发现出现的财务偏差，并进行有效纠正。从施工成本控制角度出发，建筑工程在施工阶段进行相应的成本控制措施，需保证工程支出的实际成本与控制目标成本相接近，即为完成成本控制任务。而从建筑工程总体成本控制角度出发，成本控制过程可分为前期、过程以及后期三个阶段的控制。前期的控制过程是指在建筑工程投产之前进行成本规划，过程控制主要针对施工过程的成本进行控制，后期控制是对建筑工程成本支出与控制目标进行具体分析，并通过相关差异水平计算建筑工程实际成本。房地产建筑工程成本控制对于提升企业管理效率和竞争力具有重要作用。

二、房地产建筑工程成本控制中存在的问题

（一）成本管理理念相对滞后

随着我国经济建设速度的不断加快，房地产企业迎来高速发展的最佳时机，但市场竞争也在不断地加剧。现阶段，我国房地产行业仍有一定数量的企业对成本控制的目的、手段以及应用范围存在一定程度的认识偏差，成本管理理念相对滞后，仅将成本控制范围局限于施工阶段，缺少总体建筑施工过程的成本控制管理，成本控制管理效果并不理想[2]。同时，进行成本控制管理的相关工作人员理论知识基础并不牢靠，缺乏相应的实践管理经验，难以适应现代企业管理需求。受社会经济发展的影响，房屋购买群体对于住房的实际需求正逐步提高，房地产公司为提升自身经济效益，逐渐向提供高质量产品、高品质服务转变，而较为成熟的成本控制理念能够帮助房地产企业完成自身经营方向的转变。但由于缺乏优秀的成本控制预算编制人员，对于成本控制管理理念研究深度不够，管理经验和意识远远不足，无法对项目建设多个部门、环节进行合理协调，成本控制管理工作落实程度不够，许多中小型房地产企业成本控制工作效果不佳。

（二）前期设计方案管理不足

由于我国多数房地产企业的成本控制管理理念相对滞后，对于建筑工程前期设计阶段的成本控制工作重视程度远远不足，通常认为此阶段的成本费用无法对企业的经济效益造成影响[3]。我国的房地产企业在进行前期规划过程中，通常更为注重筹资需求，对于前期设计方案的管理力度远远不足，导致整个项目设计工作脱离实际需求，对项目开发过程的指导效果并不理想。建筑工程的前期设计方案管理问题主要体现在以下几个方面，设计方案选择不当，部分房地产企业并不设立设计部门，通常将设计方案工作转包给设计公司。而设计公司在方案设计过程中，对房地产企业的了解程度不够，难以体现建筑风格，市场同质化现象较为明显，对企业核心竞争力的提升无法提供帮助。方案设计工作缺乏成本控制管理，在选择设计方案过程中忽略了自身实际设计目的，信息收集工作缺乏科学合理性，不利于后期施工过程的降低成本。而方案设计过程中，受多种因素影响，设计规划需要进行一定程度的改动，如建筑工程规模的增减以及施工队伍的变动等，均需要对前期设计的资金预算进行重新分析，因此对建筑工程的施工进度造成一定影响，增加了建筑工程的成本支出，不利于成本控制管理工作的展开。

（三）施工阶段缺乏动态跟踪管理

房地产建筑工程的施工阶段进行成本控制，主要是为了保证多种生产资料有序投入到建筑工程施工中，以此保证每一项资金的有效应用。施工阶段的成本控制工作涉及的资金量较大、管理工作较为繁杂，是相关管理人员容易出现差错的阶段，因此需要对施工阶段进行监督跟踪管理。房地产企业施工阶段成本控制主要问题为对工程款项拨付管理不严，项目管理模式不够精细，成本控制责任难以落实。其中，工程款项的违规预付容易导致资金应用流程出现问题，对项目成本控制影响较大。而部分建筑工程的外包过程中，缺乏对项目施工的动态跟踪管理，容易对工程质量造成影响，导致安全隐患。建筑工程的成本控制管理工作覆盖于整个施工进程，如缺乏相应的动态跟踪管理，实际成本费用与目标成本会有一定的差异产生，容易出现超支风险。而仅以月份为单位上报相关工程成本管理报告，容易导致信息反馈情况落后，缺乏相应数据动态分析，无法为施工阶段的成本控制提供有效的数据支持。

三、有效解决房地产企业成本控制问题的几点建议

（一）提高成本控制意识

在建筑工程项目确立后，及时组织相关管理人员加深对项目资料的了解，并明确各岗位的相关职责。而针对企业员工成本控制意识相对薄弱的问题，在采取相应的强化、提升措施过程中，需要结合当前阶段的最新技术以及经济管理理念，并结合企业自身的经营特点和管理方式，通过相应的培训、宣传工作，从根本处对企业员工的成本控制意识进行强化培养。有针对性的对企业成本控制管理制度进行强化改进，对企业成本控制意识的提升具有很大帮助。通过对成本目标的预算编制说明，由专业公司对工程成本进行审核，房地产企业有财务部门与其他相关部门进行研讨，并有效推进成本控制工作的进行。同时，加大对于专业人才的招聘引进力度，改善成本控制管理工作实施氛围。例如聘请专业的投资理财师对项目工程成本控制工作进行指导，并提供相关的技术支持及保障。

（二）前期设计阶段成本控制措施

对于房地产企业而言，在建筑工程成本控制中，前期设计阶段也是一个重要的环节之一。在这一环节中，可采取以下措施实现成本控制[4]。首先，建筑工程的方案设计工作需遵循科学性发展原则。。通常情况下，我国房地产企业在选择工程设计方案过程中，普遍采用公开招标方式，以保障所选设计方案适合建筑工程。而此类选择方式导致方案选择过程具有一定的广泛性，需加强选择过程的重视程度。因此，在招标工作开始前，房地产企业需将建筑工程设计的的建筑风格、技术数据、资金预算以及建筑基础配套设施建设的要求予以公布。同时，还应通过组建专门的评审小组对参与竞标的公司的竞争力、人才队伍素质以及企业信誉等进行充分地了解和全面的评估，并对各建筑设计方案在经济性、可行性等方面予以评估和综合对比，以做到在兼顾经济性的同时确保建筑工程的高质量。同时，建筑工程的设计方案会随着实际情况的变化而发生改变，因此在设计方案确定初级阶段，需重点关注设计变更对成本控制工作产生的影响，并进行严格控制。对于设计方案、建筑施工人员、施工方式等因素在发生一定程度的变化时，必须对建筑工程预算进行重新评估，方能变更设计方案，从而对建筑工程资金进行合理且有效地控制。其次，对材料采购招标工作予以严格管控，包括对供应商资质的审查，以预防材料供应商因采购不合格材料影响工程质量，导致成本控制水平。最后，组建专门的财务人员对建筑工程的资金需要量进行预测，并对相应资金的规划情况进行分析整理，降低非必要支出，减少资金不足情况的出现几率。

（三）强化施工阶段的动态跟踪管理

在建筑工程施工阶段进行成本控制，是有效控制工程成本的最重要环节，可从以下几方面着手予以改进：首先，采用动态监督方式对施工费用发生情况进行管理。工程施工阶段多项支出费用需保证有据可查，监理人员要对工程费用使用情况实时监督，根据建筑工程进度需求发放应用材料，同时依据建筑合同对工程进度进行跟踪管理，方能够将成本控制在合理范围内。与此同时，还应做到对应付款项予以详细地检查，以在最大的限度内避免工程款的滥用。另外，聘请专业的工程监理对财务部门的成本支出情况进行动态跟进，并由财务部门针对具体问题展开分析，对存在的失误及时纠正。其次，注重建立并健全建筑工程量定额管理制度，并按照施工图纸中的任务期制定资金、原材料等发放任务书，以确保资金不会被滥用，材料不会被浪费，实现降本增效。再次，建立并完善目标成本责任制度。最后，加强建筑工程质量把控，强化工程现场施工管理，以通过保证建筑工程的质量实现成本控制。

结论：在房地产企业中，建筑工程成本控制是一项核心工作，不仅影响企业竞争优势的建立，而且影响企业的持续高质量发展。尽管当前房地产企业对建筑工程成本控制给予了一定程度的重视，但受成本管理理念等的制约，导致成本控制亟待加强。有效地提升成本管控意识理念，并对设计阶段成本控制管理进行重点关注，跟踪管理施工阶段的成本控制工作，方能够有效控制建筑工程的成本，以促进房地产企业的高质量发展。

参考文献

[1]王领.BIM技术在工程项目施工成本控制的应用[J].建筑经济，2020，41（12）：5.

[2]蔺文虎.建筑企业项目成本控制中的问题及防范对策[J].山西财经大学学报，2019，41（2）：3.

[3]陈欢，李清立.房地产开发项目成本管理研究--基于价值链视角[J].工程管理学报，2019，33（2）：6.

[4]赵艳丽，张春生，刘一帆.装配式建筑成本链构成及优化方向研究——基于房地产企业视角[J].建筑经济，2020，41（11）：6.