摘要：目前国民经济正在不断发展，对于我国市政基础建设项目而言也有积极意义。因此，为了让市政公用工程质量整体上都能提升，延长工程使用期限，就一定要对施工现场管理的强化引起重视。以此为基础，此文章选择把市政公用工程当作主要的研究主体，深入的剖析现场管理工作，掌握目前管理中出现的缺点，同时基于跟具体情况相结合，设计了有关的管理办法，寄望能让有关的工作人员有所借鉴。

关键词：市政工程;施工;现场管理;问题;对策

建筑质量既属于建筑项目能够成功结束的核心所在，同时还是企业立足于行业的关键，更重要是企业市场竞争力不断增强的基础。让市政公用工程施工的现场管理得到加强有利于提高工程质量，其地位非常重要。市政公用工程的相关人员、机械设备数量、施工材料、品目都非常多，现场管理需要对所有的施工流程都进行合理、科学的部署，让施工现场得以有序开展唯有如此，才能实现优化施工资源的目标，让物力、财力、人力等相关的建设价值得到完全发挥。并且也要将控制水平、监督水平提高，就现场发生的违章作业来看，要马上制止，更严格的指导。除此之外，施工现场管理既要让施工质量得以提升，也要控制好施工过程中水火灾害、安全责任事故，让市政建设可以在规定的时期内结束，完工后的市政公用工程可以让建筑目标的相关要求得到满足，让施工的经济效益得以增长，以此让企业的社会效益也随之提高。

1.市政公用工程施工现场管理特点

一般而言，人们所说的施工现场管理其内容是在施工过程中，可以真正的落实所有的施工任务，对施工员的施工进行严格的监督，能做好施工前的所有准备工作。所以，若想将施工现场管理水平提高，就需要确定现场管理的特点。首先，施工现场具有比较强的多变性。在市政公用工程施工时，一般都有立交桥、地铁建设等相关工作。并且也会出现需要穿越山体等隧道等一些规模比较大的工程。因此，总体的工程环境就表现出一定的复杂性、困难性，故而对于施工现场管理工作方面的要求也就随之提高。其次，施工环境比较恶劣。一般开展市政公用工程建设，大部分都属于露天工作，温度、天气的改变人们不能左右，因此也就很明显的影响着工程的开展。与此同时，市政工程大部分都是在市中心进行开展，所以自身也就具有比较高的安全性。

2.市政公用工程施工现场管理问题

2.1施工方案设计与标准不符

当前，市政公用工程建设在施工时，大部分有关的规划标准都还处于落实的过程中，此现象会影响到工程建设的开展、工程质量。同时在准备施工时，有关的设计员自身就没有专业、过硬的技术，以至于设计好的施工图纸偏离了现场情况。比如在图纸中一些施工细节是模糊的，就部分非常重要的环节同样缺乏详细的标注，就是一笔带过，同时在开展后期的核查工作时，同样没有严格遵守标准，以至于后期施工员在以图纸为准施工时，一些地方没有弄清楚，部分施工环节无法下手等情况屡见不鲜。

2.2施工现场管理制度有漏洞

市政公用工程这项工程具有一定的复杂性，在施工时要将所有相关因素带来的影响控制好，让施工可以成功进行。施工的现场管理制度有利于约束、规范施工人员。目前，我国市政公用工程在开展现场管理工作时，基本上都出现的管理制度缺失、有漏洞、没有规范性等情况，近几年因为这些原因导致的安全事故也不断增多。制度的欠缺其原因主要就是没有专业性的管理人员，企业没有对管理人才的培养、引进引起重视，导致管理员创建的科学管理制度没有足够的能力;施工企业只看重经济效益，忽视了要创建施工管理制度，以至于施工现场缺乏合理、科学的制度，现场施工人员也不能确定自己的职责。特别是在发生安全事故的时候，会出现由于职责模糊而彼此推脱，以至于出现事故后不能有效的进行追责工作。除此之外，现场施工管理没有严格的制度同样让施工得到有效的监管，也让其流程失去规范化，这就代表施工现场管理制度不能将自身的效力完全发挥出来，在一定程度上对施工的进度、质量造成不利影响。

2.3对施工材料和设备管理不当

在开展市政公用工程施工建设时，需要使用到大规模的施工设备、材料，它们也是施工建设的基础所在。可是，因为部分企业没有对施工的材料、设备方面的改日引起重视，同样会出现安全隐患。比如，在工程施工时所使用的材料以及管理没有符合相关的要求，就会出现材料质量方面的问题，以此影响到工程的总体施工效率。此外，施工现场使用的施工机械设备缺乏健全的管理措施、养护方法，也会让设备使用发生问题。

3.市政工程现场施工管理问题解决建议

3.1采用先进管理模式

利用创建健全的现场施工管理系统，既可以让施工中的效率、质量得到明显的提高，也可以跟合理、科学的资金、人力规划、材料进行结合，以此让项目成本得到节省，让企业的经济效益得到提升。所以，企业在进行现场施工管理的过程中，第一就是要设计出健全的责任制度，让岗位职责可以清楚的落到现场的所有人员身上，以此方式才可以让管理人员清楚自己的职责，让现场施工管理效果得到明显的提高。第二，在进行管理工作时，也要对施工细节进行合理的把控，让管理系统不会出现比较大的漏洞，让所有管理任务都可以得到合理的规章制度的约束。第三，企业也能利用合理的奖励机制让管理员的积极性得到提升，让管理员积极、主动履行自己的工作职责。

3.2加强安全意识宣传

就施工现场管理内容来看，安全管理属于关键内容，只有让施工环境有足够的安全性，才可以让施工更加高效、安全的进行，可以更好的将项目工程的施工质量提升，让企业可以得到理想的资产经济效益。因为市政项目施工需要一定的工期，所以在进行施工时，施工单位要对安全意识的宣传引起重视，利用每天开展的安全早会、规定时间开展的安全培训，让管理员、施工员的安全意识不断加强，让现场施工可以安全性得到保证的条件下开展工作，以此让项目工程的质量得到保证，也就能让企业得到更多的经济效益。

3.3培养高效施工团队

施工队伍的整体素养会明显的影响到项目施工质量，所以，施工企业在成立施工团队的过程中，一定的聘用具有深厚工作经验、专业水平出色的管理员、技术员。至于怎样将现场施工团队的总体素养加强，第一，施工单位能创建健全的施工员管理系统，所聘用的人才一定要具备非常高的安全意识、质量意识，但就长远的发展而言，能让施工成本得到明显的节约，也可以让施工项目的总体质量得到提高。第二，施工企业也要对施工团队的培训工作、教育工作引起重视，现场施工员可以对项目施工的要求、相关的防范措施有更全面的了解，以此从根本上让施工效率得到较好的提升，进而获得理想的施工质量，创建完善、科学的规范化管理队伍。

结语

总而言之，现阶段的城市扩展速度正在不断提高，市政施工工作规模同样在增加，操作现场开展的管理工作对工程的实效性、质量具有直接性影响，为了可以让建筑的进度、品质得到保证，必须将行动充分结合想法，既可以让从业者的思想构建得到不断的加强，也可以在相关思想的引导之下，在这个过程中创建新型的管理观念，并跟建筑物、公司的特性结合起来，让从业者的职业素养、自身技能得到不断的加强，以此保证建筑物的效力、品质。

参考文献

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