摘要：对于建筑企业来说，建筑工程预算管理与工程造价控制既决定了工程项目的综合效益，也决定了企业的市场竞争力。工程预算管理与工程造价控制是工程项目建设的核心内容。因此，建筑企业应建立健全工程造价管理机制，创建完善的工程造价管理体系，采取切实可行的工程造价管理措施，以此来增强自身的竞争优势，实现预期的经济效益目标。

关键词：建筑工程预算;建筑工程造价控制;作用

引言

工程预算在造价控制中具有重大的意义，需要建筑企业的相关人员提高认识。只有精确的预算工作，才能帮助建筑企业避免不必要的造价风险，减少工程成本。在实际工作中，要提升工程预算的各项相关工作来维持建筑企业的长久发展，确保工程项目能够以最小的成本取得最大化的经济效益。

1 工程预算的重要意义

1.1加强成本的控制

工程预算工作就是对建筑施工过程中产生的费用进行提前规划，主要是根据施工现场实际情况和设计图纸进行预测，包括设计、施工以及按照计划对即将产生的和已经产生的费用进行有效管理，是资金配置的基础性文件，对成本的把控有重大意义。工作人员在进行工程预算时，要根据施工的材料成本、设备租赁费、时间成本、工人薪资等多个要素进行全面谨慎的分析，要保证工程预算可以基本维持施工，满足施工的要求，同时保障建筑企业的长久发展。

1.2优化成本设计方案

在工程施工的过程中，会投入大量的资金，要对其进行科学的管理，避免在施工过程中出现成本的不必要增加，而造成施工后期资金短缺的问题。只有把工程预算工作做好，才能最大限度地降低工程造价中的成本，为建筑企业的长久发展提供保障。再通过审核，最终确定项目需要多少投资资金，进而对整个工程的进度进行把控。另外，科学的预算工作可以在施工过程中为资源分配提供依据，这样才能发挥控制成本的真正作用。大多数情况下，投资方不会把资金一次性付清，而是根据工程的进度完成比例拨付一部分。所以为了避免后期的资金不足，一定要保证工程预算的质量并严格按照预算进行资金的利用，把每一根钢筋、每一块砖都充分利用起来。

2 工程造价超预算的关键影响因素

2.1工程造价预算审批不到位

建筑工程造价预算审批能够避免出现建筑工程造价预算超支的情况，但是在建筑工程造价预算控制中，预算审批往往存在监督力度不足和监督不全面等情况，进而发生建筑工程造价预算超支的情况。例如，在管理现场签证的过程中，签证管理人员需要考虑多方面利益，其中主要包括建设单位、施工单位及专业分包单位等。在此过程中，如果签证管理不够全面，则会出现建筑工程造价预算超支的现象，从而降低建筑工程造价预算控制的质量。

2.2对施工阶段的造价控制缺乏重视

当前，大多数管理人员都将工作重心投放在工程预算编制方面，对工程施工阶段的造价控制缺乏应有的重视。建筑工程具有施工规模大、施工周期长、投资成本高等基本特征，在实际的施工过程中，一旦出现工程造价失控的情况，相关管理人员就必定难以通过成本费用消耗情况来了解整体收支状况。管理人员如果无法及时发现和解决工程造价管理环节存在的问题，就必定会造成严重的资金浪费，使实际投资成本超过概算。

3 工程预算在建筑工程造价控制中的应用

3.1创建完善的工程预算机制

对于工程预算进行最有效的控制，实现建筑企业全面科学管理的目标。建筑企业要想取得长期的发展，必须要把眼光放长远，要有前瞻性，学会预测企业的前景，并完成工程预算，保证造价合理，资金充足，按时交工。同时，对于人才的引进，要聘请工作能力强、综合素养高的复合型人才，保证在施工过程中成本控制到位，工程质量过关。加强与相关部门的沟通，建立良好的合作氛围，不断完善工作管理制度，保障工作及时且有效，施工情况要及时反馈给预算部门。同时，工程预算也是控制造价的重要方式，可现实情况却是实际施工经常会和设计的方案不一致，主要是因为设计人员在设计方案时没有考虑全面，有时建设单位会临时变更项目要求，会在施工过程中进行临时的变化，进而造价就会提高。针对这方面问题，预算人员要严格控制施工变更的造价，以最大限度地保证建筑质量和企业的效益。

3.2提升审核监管的工作效率

工程预算不仅仅是预算部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部门配合好，为预算工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其提供真实、准确的数据。企业也应建立一个完备的审核监管体系，要保障预算工作的准确度。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进行和工程质量达标。在实施预算时，监管人员要进行监督，做好审核和复查，对每一个重要数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重检查，防止由于预算错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的每一个环节都要安排到具体的人员上，避免因为审核人员出错而造成预算错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。

3.3加强对合同的管理

预算人员可以根据合同来管理施工人员，对合同的管理是提升工程项目效率的重要途径。要组织预算人员整理合同，对合同中的每一项条款进行仔细的剖析，根据合同的约定来进行工程预算，以减少施工过程中的资源浪费，同时根据合同来要求工程的质量，避免因工程变更或质量原因产生的问题。对合同的科学管理，不但可以控制建筑成本，提升建筑企业的经济效益，结合市场环境做好造价控制，还能降低投资方的资金风险。因此，要加强合同甲乙双方的交流沟通，建立利益共同体，创造和谐共赢的局面，也在预算工作的效率和准确度上得到了优化，还有利于工程造价的控制。

结语

随着我国社会不断发展，形成了建筑行业与社会发展相互促进的局面，建筑行业能够促进社会和经济的发展。为了保证建筑工程项目按时、按质交工，必须要把工程预算工作提前做好，尽量避免工程造价中的风险，在工程质量和经济效益之间做好平衡工作，从而有效降低施工成本，控制资金使用，减少的成本都属于企业的盈利，对于建筑企业的长期发展具有积极意义。

参考文献

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