摘要：企业为了更好地适应新时代的发展需求需要重视人力资源管理，人力资源管理能有效提升企业竞争力，为企业发展创造更多的价值和财富。地质行业是确保我国经济发展的基础行业，加强地质行业人力资源管理，可以有效提高人力资源管理水平和技术能力。当前我国地质行业普遍存在人力资源管理水平落后、专业人才短缺等问题，亟需转变人力资源管理模式，创新人力资源管理策略，以此促进地质行业经济的快速发展。

关键词：人力资源管理;地质经济;作用;发展

人力资源管理指的是企业以招聘、筛选、培训的方式来组织和管理企业员工，它能有效满足企业当前的发展需求，同时也为企业的未来发展奠定基础。我国当前人力资源管理面临着较多的问题，比如缺乏全面的激励机制、缺乏完善的人力资源规划、缺乏健全的培训体系等。这些问题在地质行业中表现得尤为明显，因为地质行业的员工大都是技术性人员，行业对于人员的需求很难通过人力资源管理实现。地质经济要想获得长远发展，需要在当前人力资源管理基础上，积极创新，大胆改革，努力将人力资源做到最好，为地质经济的发展发挥巨大作用。

1地质行业人力资源管理现状

1.1落后的管理模式

地质行业人力资源管理模式相对滞后，从事地质行业人员大都具备很强的专业知识，属于技术密集型人才，如果人力资源管理仍然采用传统的模式，由经验丰富的员工作为管理层，这样的管理人员具备较强办事能力，但是不注重对员工进行管理，不能很好地完善地质行业用人机制，不利于地质行业经济发展。对于

人力资源管理来说，它管理的重点是人，不是管理员工的能力。当前地质行业缺乏对人力资源管理的认识，也缺乏科学的管理理念，因此不能充分发挥出人力资源管理优势。[1]

1.2缺乏完善的人力资源培训体系

人力资源管理模式落后，人力培训体系就会落后。培训指的是专业技术人员对人力的培育过程，以期让他们成长为企业所需的专业人才。当前地质行业人力资源严重缺乏对企业员工的培训，在他们的意识中培训就是让员工学会技术。在这种错误认识的指导下，对培训的重视度就不够，眼光不够长远，仅限于眼前，没有意识到企业经济发展和员工技能的关系，没有针对性培养人才，对于培训内容也缺乏足够认识。[2]

1.3人员素质普遍不高

对于地质行业来说，它具有庞大的人才基数，需要具备能力强的人力资源管理部门。但当前人力资源管理人员素质普遍较低，他们缺乏先进的管理理念和行业理念，难以跟上时代发展的需求。随着全球经济一体化发展步伐的加快，社会对复合型人才的需求量日趋增大，地质行业人力资源管理人员落后的管理理念会造成复合型人才的缺失，地质企业的经济发展就难以得到保证。

2实施人力资源管理的作用

2.1满足人员配备需求

地质行业工作性质较为复杂，参加地质任务时需要有着充足的人员配备，实施人力资源管理可以很好地解决这个问题。地质人员可以用小组划分法，也可以用区域划分法，这样可以确保工作的完成度和高效度。如果没有足够的人才来作为支撑，地质行业这一特殊的行业是很难完成复杂的大型工作的。在实际工作中，大型任务的完成对地质经济起到良好促进作用的，一定要很好地完成。

2.2完成科研攻关

地质工作对于技术的要求非常高，在工作中会遇到较多技术难题，如果这些难题得不到解决，那么继续工作就比较困难。因此，地质行业需要实施人力资源管理，配备技术能力强、专业素质高的人，在遇到解决不了的科技难题时大家齐心协力一起攻克，一起研究、讨论，找到解决的办法，这样才能更好地将地质行业整体水平提高，推动地质行业的持续发展。

3提高人力资源管理对地质经济发展发挥作用的途径

3.1加强人才发展

对于地质行业来说，它是对专业性和技术性要求较高的行业，因此需要配备具有较高专业技术的人才，以此保证地质经济发展战略目标的实现。专业技术人才的建立需要由地质行业人力资源管理来完成，人力资源管理者应努力提高管理意识，明白人才战略的重要性。地质行业对人才的需求可以由人力资源管理来完成，地质企业应充分考虑企业内部对人才的需求情况，分析人力资源应偏重的方向。企业管理层应将人才需求意识加强，意识到进行人力资源管理的必要性，根据行业的自身发展情况和实际需求选择合适的人才。要想满足地质行业人才发展需求，促进地质行业经济发展，还需要地质企业领导预测未来发展所需人才发展方向，将地质行业人才需求表制定出来，及时补充各个技术岗位所需的人才。[4]

3.2增加人才数量

在地质行业的发展过程中，人力资源管理起到了巨大的推动作用，地质行业满足自身发展所需人才的重要手段就是人才引进机制的完善。当前我国地质行业在引进人才的过程中，缺乏有效性指导，同时过于落后的人才引进机制，使得选择目光不够长远，着眼于眼前。地质行业人力资源管理应及时分析行业内部人员能力情况，将员工生产责任心提高，将员工专业技能提高上去。将人才引进机制建立并健全，行业技术人才管理库要不断扩大，按照技术功能对人才分类，每一名员工的工作职责都应明确。地质行业人力资源管理还需要将员工晋升机制加强，对于行业内部的人才进行充分的挖掘，这样才能有效提高员工生产积极性，推动地质行业经济的不断发展。

3.3创新管理理念

我国当前正处于经济高速发展的新阶段，地质行业人力资源管理应顺应新形势的发展要求，不断强化人力资源管理，汲取以前失败的经验教训，与时俱进、大胆改革，对人力资源管理措施进行创新，将人力资源管理新局面开创出来。人力资源管理应确保以科学理念为指导，地质企业相关管理人员要采用科学的方式开发和管理人力资源，确保管理的规范化、专业化和人性化，积极借鉴其他行业人力资源管理成功案例，博采众长，将人才开发思路丰富起来，这样才能让地质行业人力资源水平得到快速提高，才能更好地推动整个地质行业经济的发展。

4结语

积极开展有效的人力资源管理，已经成为了各行业战略发展的关键。管理的第一因素就是人才，社会发展的核心资本就是人力资本。在这样的新形势下，地质行业人力资源管理组织者应转变观念，积极创新，不断完善人力资源管理体系，为地质行业建设提供动力支持，为地质行业的健康稳定发展和长治久安做出积极贡献。

参考文献

[1]商韶娟.浅论人力资源管理推动经济发展的措施[J].写真地理，2021（15）：351.

[2]宁静媛.市场经济发展和人力资源管理创新思考分析[J].环球市场，2021（7）：18.

[3]冯夕阳.人力资源管理对企业经济发展的重要性分析[J].环球市场，2021（6）：84.

[4]王晓会.浅析人力资源管理对企业经济发展的重要性[J].商品与质量，2020（27）：195.

[5]赵昆鹏.浅谈人力资源管理与区域经济发展的关系[J].价值工程，2020，39（3）：4-6.

阎文亮1981年7月  汉   河北省南宫市  副教授  本科  信息管理与信息系统