摘要：我国传统的建筑工程管理模式，在新时代背景下，已经呈现出较为显著的滞后性与僵化性，企业很难实现预期的管理效果。为了面对多种挑战，建筑工程管理负责人也需要将创新作为动力，积极学习，形成创新的思想，提高创新能力，提升工程管理的水平。让企业可以不断符合市场的变化，在激烈的市场竞争中巩固自己的地位。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

1 建筑工程管理中创新模式应用的作用和意义

建筑发展的面貌关系到城市的形象，它的发展速度和质量对一座城市的建设进程起着至关重要的作用。建筑是人们生活的场所，是社会经济发展水平的标志，人们对生活水平不断提高促进了它的建设水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的环节，建筑管理方面涉及建筑工程的质量、工程的建设进程以及建筑的成本等多个方面。建筑管理的创新不仅能在建筑的质量方面不断提高，还能运用新的技术提高工作的效率，节约了建筑建设的成本，还为建筑企业创造了更大的经济效益和社会效益。现阶段的建筑行业模式老套落后，不能得到及时创新，很多创新的想法和技术得不到应用，导致生产效率较低，建筑质量得不到提高，严重影响建筑工程的进度，阻碍建筑行业的健康向前发展的脚步。建筑行业的管理发展创新是一项复杂而且涉及面比较广的工程，它涉及各个建筑企业的发展方面。因为各个建筑企业的发展速度和水平是不一样的，管理的创新方式也就不能一刀切，同一项的管理创新理念不一定适用所有的建筑企业，各企业要因己而异，根据自身的发展水平，采用适合自己企业发展的创新管理模式，更好的促进自身管理的发展，也更进一步地促进企业的发展，适应不断进步的建筑行业的发展速度。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1 管理思想创新

管理人员的管理方式以及思想对于建筑工程的管理来说至关重要，这也是对工程施工管理的效率以及质量进行保证的根本。所以在管理的时候，要积极聘用具有新型管理理念的管理人员，采取与实际情况结合的管理方式，包括思想开展创新活动，对存在的问题细致深入分析，提出应对的解决措施，然后做好工作记录。尤其在激烈竞争的市场背景下，建筑企业更要与创新理念进行结合，对于自身的市场竞争力进行提升，这样可以使得管理的水平得到提升。

2.2 多元监督模式的创新与应用

在贯彻创新模式的过程中，建筑工程企业应该积极应用多元监督模式，提高工程监督管理的整体效果。一方面，各个监督主体应该明确各自的监督管理职责，在建筑工程建设的全过程中做好监督管理工作。在这个过程中，监督主体应该结合监理方、业主方、建设方、施工方等不同主体，建立科学的监督管理制度，要求每一个主体都积极参与监督工作，最终形成监督管理合力;另一方面，监督主体在应用建筑工程监督管理模式的过程中，还应该加强管理方法创新，即建立事前、事中、事后的全过程控制体系，同时还要实现动态监管建筑工程的目标。在监管过程中，监督主体如果发现各类问题，就应该及时分析这些问题，并且及时调整工程管理目标与管理计划，以提高工程监管的整体效果。

2.3 改进创新管理的技术

在建筑单位创新方式中，对于工程技术管理创新是十分重要的组成部分，在具体的工程管理的时候需要运用信息技术，这是一种显著的案例。在科学技术不断发展的情况下，信息技术逐渐被广泛运用到社会的生产中每个领域中，同时对于领域发展而言具有很大的促进作用。为了可以很好完成建筑工程管理创新方式优化，对于信息技术的运用十分重要。计算机技术在工程管理中的应用，可以将建筑工程实际实施的大量数据库资源完成对应的完善处理，进一步更好提升建筑工程管理过程中的整体效益。在建筑领域不断发展的时候，对于工程管理的要求也逐渐提升，这不是传统的管理方式中单调运用科学，实际上有管理学、经济学、建筑学、心理学等很多层面内容的总体科学。所以，在建筑单位展开工程技术管理创新的时候，需要重视对于技术人才的培养，提升技术管理者的职业素养，进一步更好提高施工技术管理的工作收益。

2.4 创新安全管理体系

当前很多建筑工程部门对施工管理以及工程进度的快速开展工作越来越重视，并且很多建筑企业内部已经开展了完善的建筑工程施工方案，并在企业内部建立了完善的管理体系，这些措施的应用极大程度地提高了企业的施工效率，使企业能够快速地完场相关施工操作，此外一些建筑企业在进行制度创新完善建筑工程安全生产管理体系期间，管理相关部门不仅要积极地探索优化转变传统安全生产管理体系理念，将安全思想政治作为安全指引施工的一个关键因素，同时施工安全管理人员应秉承以人为本的原则，加强施工人员的保护。另外，应该对于建筑工程安全、施工成本以及管理进行积极的沟通协调，确保建筑工程施工中的质量管理能够做到符合在对施工过程安全性的要求基础上，对于工程成本进行科学的管理控制。

3 建筑工程管理模式的创新发展

3.1 创新性组织的建设与发展

目前，我国已经进入了知识经济时代，创新元素在建筑工程管理工作中也变得越来越重要。但是，我国建筑工程建设施工一直都在贯彻劳务管理、承包管理等模式，内部人员的综合素质和技术水平参差不齐，给创新工作带来了较大的阻碍，同时许多建筑工程企业不重视企业内部的创新工作。因此，在后续时间里，我国建筑工程企业应朝着创新性组织的方向发展，在企业内部营造创新氛围。这就要求建筑工程管理团队必须高度重视创新元素，提高企业内部员工的学习积极性。在具体实施方面，建筑工程企业需要在企业内部积极开展培训教育工作，同时还要定期组织开展一些创意活动，在企业内部营造良好的学习氛围，使创新意识在企内部各员工身上生根发芽。

3.2 强化工程监理职能

监理部门工作虽然属于第三方管理工作，但是其对于整个建筑施工来说仍然有着重要的指导意义，建筑企业在建筑项目建设施工过程中可通过建立有效的监理部门，来有效保证建筑施工过程的质量，使建筑企业相关的监督管理工作得到全面的组织和开展，此外建筑企业在目前的整体监督管理工作中还需要对各个环节顶层设计进行有效的整体监控团队管理，并将监理工作人员放在较为合适的管理位置，从而最大程度地满足当前的建筑工程监理工作的需求。

3.3 深化创新管理的意识

建筑单位管理人员需要根据适当的形式探究新管理理念，深化新的管理意识，将工程效益有关的人员的关系解决好，而且明确具体项目管理目标，具体有质量、成本、工期、安全等目标，保证项目合同中的每个条文都能够落到实处，确保这四种管理目标都可以在工程管理中更好实现。建筑单位需要解决好成本、质量、工期与安全的关系，对于这四种目标的确立需要确定完善的方案，在全方位思考与解决四种目标的基础上，让工程管理能够完善，提升建筑单位市场的竞争力。

4 结束语

综上所述，建筑企业要想适应时代的发展，在发展的潮流中立于不败之地，就要在原有建筑经验的基础上不断加强建筑工程管理模式的不断创新和运用。建筑工程管理的创新可以优化资源配置，使各个岗位能合理配比，各司其职，明确责任，这样可以有效的提高企业自身的管理水平，为科学合理的管理好企业发展提供积极有效帮助。

参考文献

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