摘要：在现阶段的城市发展建设中，轨道交通建设项目占据着特别重要的位置，它既为人们的交通出行带来了方便，又促进了城市化进程的稳步发展。但在轨道交通项目具体施工环节中，因为牵涉到的参建部门、工作人员、原材料等众多，所以，要使项目顺利开展，实现在保证质量的前提下，获得最大的投资收益。

关键词：轨道交通工程;项目管理;研究分析

1城市轨道交通工程建设项目管理目标

项目管理的优劣将直接影响到城市轨道交通工程的质量。为此，应努力完善工程管理组织机构，保证管理队伍的专业化、管控的标准化、工程施工的精细化、文明施工的规范化。

1.1安保目标

目前，我国建筑工程市场竞争日趋激烈，管理水平参差不齐，有些企业为了追求更高利润，忽视安全管理，造成工程安全事故的发生，不利于项目进度目标和质量目标的实现，也不利于行业的健康有序发展。加强安全工作，预防各种安全风险，提升工程施工质量。

（1）工程实施期间，未发生重大安全事故，特别是人身伤害事故，不发生重大责任事故。（2）在工程建设过程中没有出现基坑、燃气管道受损、主干城市交通中止、因为工程周边的建筑（构造物）超限地基沉降（倾斜）而需要疏散人员等重大紧急情况。（3）按设计标准对基坑工程、隧道工程及周边主要建筑（构造物）及市政基础设施做好设计，完成100%数据监测，加强分级预警。

1.2品质目标

（1）达到100%的合格率，符合现行国家、地方、部门和行业的规范、规程、标准等要求，满足业主的其他合理要求。（2）没有产生一般或以上工程建设安全事故。（3）工程施工质量符合合同书和标准的质量竣工验收规定，首件工程验收，关键节点标准工程验收，隐蔽工程竣工验收，中间工程验收和竣工验收达标率达到100%。

1.3精神文明建设目标

（1）安全文明施工专项整治时，要确保施工工地达标率100%。（2）应用的运渣车必须具有“两牌两证”，不可因违背地铁站施工现场运渣车安全管理保证书承诺而产生的交通安全事故。（3）安全性和文明创建对策的费用理应足够支付。

2城市轨道交通工程建设项目开发设计阶段管理

2.1初始工程成本管理

在城市轨道交通建筑工程设计中，是指前期设计和工程施工设计方案两个阶段，这其中，前期设计目标是明确工程项目线路走向，级别，关键脚手架扣件方式，岔路种类等。在此次前期设计环节中，相关设计方案企业应首先安排工作人员对建筑工程设计的可行性分析，设计任务书的内容开展详细的分析，以提高设计方案的各个阶段都能做到对应的标准要求。除此之外，还必须对该技术开展具体分析，以确保它可以达到无缝拼接线路，特殊地区第一次铺装减震规定。此外，还解决前期设计做好全方位的核查，尽量将行业权威专家和施工方，监理公司协同执行，便于能制定出完善，可行性的设计计划方案。

2.2建筑设计管理

建筑设计的目的是为全部路轨建设工程给予准确的参照根据和技术应用指导，落实措施中具体分成下列一些层面。（1）在核心技术工作管理，不但要制定技术性责任规章制度，要把全部建筑项目优化为好多个主体项目，要由设计师与分部工程紧密结合，还需要开设新的技术推广工作组，对要选用的新技术应用开展论述研究。（2）对设计规范开展管理，依据具体情况和销售市场需要，制定严格的制定和工程施工标准规范，尤其是一些新的生产工艺，要有新的规范，以确保关键技术的必要性和合理化。（3）设计方案资料和图纸的管理，依照我国现行法律法规，政策法规和城市轨道交通建筑工程设计的准则，各自对设计图和设计方案文档开展核查，确定准确无误后，即可将其付诸实施，使之发挥出相应的指导意义。

3城市轨道交通工程建设项目施工准备阶段管理

3.1项目招投标管理

城市轨道交通工程招标管理是指甲供材料的招标会管理和建设监理招标会管理两个具体内容。通常情况下，甲供材料招标会就是指工程项目需要的大中型起重机械，根据甲方招投标购置的技术供货，在这个过程中，甲方需要向当地政府，行政机关申请办理机器设备供货清单，经审核后，即可在有关领导的安排下开展招投标。除此之外，要定编健全的标书，将招标信息公布到购置处特定区域内，对招投标者递交的申请办理及资格预审材料要细心核查，尽量建立评标专家，对接到的招标文件加强公平公正，合理的开标，投标报价，选优，加强现场签到。

3.2铺轨产业基地建设管理

对城市公共交通项目而言，要确保准时完工，必要条件是做好铺轨产业基地的建设准备。一是设计方案企业要精确定位铺轨产业基地的工程施工位置;二是依照产业基地整体合理布局，融洽好大中型铺轨机器设备安全性入场;要安排好三通一平的工程项目，对水，电，路等有关设施开展试运转，保证 其做到规范，才可以开展详细的工程施工开工。

4城市轨道交通工程建设项目施工阶段的管理

4.1建立严格的建筑管理制度

目前，我国的城市轨道交通工程施工规范化管理都还没提升，在执行建设工程的情况下，多是参考地铁施工管理方案做好管控。所以，要使城市轨道建设工程顺利完成，就需要根据我国最新法律法规，对现行标准城市轨道交通工程施工规范化管理开展全方位提升和补充;能够更好地拟定出一整套内容健全完善，功能突显的新式工程管理标准规范，并将其全方位落实到各施工阶段，进而合理规范城市轨道建设工程，以提升建设工程效率和品质。

4.2科学规范的安排施工技术

依据国家相关政策和标准规范，城市轨道交通建设工程需要按照计划，按照计划开展建设规划，施工方在建筑施工整个过程中，应最先确保施工工序的科学安排，使之满足工程项目设计图规定，进而提高效益，提升施工质量。除此之外，要对全部路基铺轨，砂砾石路基，铺轨铁路道岔等分部分项工程施工开展合理计划，制定相对应的工作流程，严格管理现场施工队伍依照流程表完成实际工程施工。此外，要创建一个详细的品质保障体系，确立各岗位工作职责，尽可能保证责任到人。

4.3加强新技术应用，新技术新工艺推广

首先，为全面提高城市轨道交通工程项目的设计水准和管理能力，相关工作人员在有效安排施工人员的同时，还应不断提高施工技术，从目前的工艺技术及加工工艺方式着手，对其进行全方位的改善与自主创新，使其可以在节省工程施工费用的前提上，稳步提升建设工程品质和经济效益。其次，对施工工地开展实时监控系统和管控，及时处理施工过程中发生的各类安全隐患，并向整个承建工作人员宣传推广新技术应用，一种新的生产工艺方式，使其意识到这种新生产工艺对整体城市轨道的开发设计具有了关键作用，进而有效掌握技术性操作重点和常见问题，较切实解决了施工过程中的难点。其三，要依照质量管理方法的观念，把工程建设员工管理，经济与管理，企业生产管理等与电子信息技术巧妙地结合在一起，建立健全的信息化管理管理体系;随后对施工现场材料开展抽样检查，并对各道施工工序开展数据分析，及时处理不科学之处，以供后面工程施工时参照。

结语

随着城市化的飞速发展，城市轨道交通项目建设持续提升，既可减轻城市轨道交通压力，又可便捷群众交通出行。因此，在城市轨道交通工程项目执行工作流程中，要大力加强项目风险管理，应用优秀的管理方案和核心理念，使每一个阶段的管理方法都标准规范，科学，从而提高工程建设质量，发挥其实效。

参考文献

[1]王德峻.城市轨道交通工程建设项目管理的研究[D].西安：长安大学，2017：25-26.

[2]杨霄.城市轨道交通工程建设项目招标采购管理研究[D].天津：天津大学，2017：19-20.