摘要：交通运输是经济社会发展的先行官。中国共产党第十九次全国代表大会上的报告指出要加强铁路、公路、水利、管道、物流等基础设施建设快速推进，并明确提出要建设“交通强国”，这不仅为新时代开展交通工作指明了方向，还意味着党和人民赋予了交通事业新的使命。近年来，在新发展理念的引领下，我国交通基础设施建设项目管理呈现多元化发展，一批批重点民生工程和相关工程取得了新的进展和长足发展，为提升交通工程建设和管理的现代化水平、满足人民群众快速增长的交通需求、促进交通事业全面协调和可持续发展发挥了积极作用。然而，在交通工程建设管理过程中存在的问题也不容忽视，为更好地确保交通事业快速、健康和高质量发展，加快建设“交通强国”，探寻出合理的解决问题的策略尤为必要且意义深远。

关键词：交通工程;施工现场;管理优化

引言

交通工程施工现场管理，可将劳动力、原材料相关因素联系起来，加以全面的管理、控制，故此能够切实提升交通工程整体施工质量、管理水平。需要注意的是，进行该项工作期间会遇到不同的问题，这就需要秉持工程施工现场管理原则，同时联系具体的问题，及时选择针对性措施处理实际遇到的问题，进而不断完善交通工程施工现场管理工作，促进建设企业的良好发展。

1加强交通工程施工现场管理的具体意义

众所周知，在现代交通工程建设过程中，需要大量的材料和劳动力成本，这影响了建设的速度和质量。此外，由于某些交通工程的特殊性，施工人员在施工期间必须在高空环境中工作，施工链复杂而繁重，如果发生操作错误，很容易影响施工人员的安全因此，在建设运输设施时，有关单位还应根据有关部门的政策制度，加强现场管理工作，并与各种机制一道严格监督建设工作，从而促进提高现代运输设施的经济和社会效益

2加强交通工程施工现场管理的原则

2.1规范性管理原则

规范化作为交通工程施工中最重要标准，施工期间需采取统一规范化管理要求，工作人员不可依据自身主观意识落实相关工作，同时需编制相应的管理机制，以便切实提升整体施工质量、管理效率。

2.2节约资源原则

随着我国城市化进程的推进，现代社会正在开展大量工作，尽管社会经济水平有所提高，但它也消耗了大量自然资源，给自然环境和运输业带来了更大的压力和负担。为了改变这种情况，在建设运输设施时，有关单位必须根据资源节约原则严格控制材料的质量、类型、数量和规格，同时回收和再利用材料，以防止建筑进一步损害自然环境，并确保。

2.3科学性管理原则

交通工程施工现场管理涉及多方面内容，所以需使用管理方法处理不同部门将的矛盾问题，使得现有资源得到合理的利用。同时，应该结合工程具体标准正确梳理作业流程，要求相关技术人员达到现场加以安全监管，以此有效发挥出工作人员的最大职能。

3交通工程施工现场管理现状研究

3.1管理机构有瑕疵

当前，交通工程项目管理机构的组成人员大多是从企业其他部门借调来的，待项目结束之后管理机构也会解散，因此这些人员中很多既缺乏项目管理意识，又对其担负的工作职责和义务不明确，这也使得他们对项目管理工作的重视程度不高、热情不够，导致工作进度缓慢。同时，人员的专业水平也参差不齐，有的甚至缺乏专业素质，仅凭以往的工作经验开展工作，导致出现实际问题时不能及时发现和有效解决，延误工程进度，进而不利于提升企业经济效益、维持良好的经济秩序。

3.2施工管理监督机制问题

为促使交通工程及早顺利完成施工作业，需构建科学施工管理机制，施工期间会遇到不同类型的安全问题，究其原因和多方面因素存在联系，比如：施工现场管理不到位、监督不到位等因素。施工期间如果管理人员没有提前编制管理方案，会使得物资不能得到很好的调配，这时则会对工程正常工作构成直接影响，而且易致使施工时间延长。与此同时，部分施工人员现场监督、检查时，存在违规操作、违章操作的可能，若是没有在第一时间发现并处理，必然会对后续工作构成直接影响。

3.3监管力度不足

在交通工程监管实际工作中，还存在一些监管缺失、监管不到位的现象，导致工程建设单位和施工单位在自行管理中出现质量方面监测不力的问题。首先，监管部门之间工作协调不到位，导致监督职责很难发挥和落到实处;其次，当前一些监理单位和施工单位中也存在很多监督检查不力的现象，如相关监管人员在工程项目建设现场进行自检、互检和专检的过程中存在监管力度不足的情况，这与工程的检验、检测标准的要求相差甚远;最后，施工中还存在监管手段落后、监管技术不先进和监管资金投入不足的问题，直接影响了监管效能作用的有效发挥。

4交通工程施工现场管理工作的优化对策研讨

4.1构建科学可行的监管机制

秉持公开、透明原则进行交通工程施工质量监管，要求相关监管部门遵循施工企业要求执行招标工作，防止施工企业、代理机构将产生行为空间状况。除此之外，需认真施行预防监督腐败防范工作，正视防腐问题以完善投资项目招标管理工作、群众投诉和举报工作，并且制定科学、可行招投标机制。

4.2强化人员素质

只有通过提高工作人员素质和高度重视当地安全，才能确保工程项目的顺利进行。提高建筑工作人员的质量有多种途径：首先，在建筑工作人员组成之后，必须向他们提供多样化的培训和发展机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、紧急演习、职业指导、小组讨论等。以提高工作人员的安全意识和专业技能，提高他们的应变能力和解决问题的能力，并确保工程项目的有序实施。第二，必须建立奖惩制度、考核制度等。为了调动建筑人员的竞争和积极性，纠正他们的工作态度，能够积极参加培训和建设，并能做好自己的安全保卫工作。第三，安全守则和管理制度必须在施工现场清楚显示，所有工作人员必须严格遵守和执行，以减少安全风险，提高工程项目的质量和效率。

4.3加强执行过程的规范和优化

为了加强对流动工程的现场管理优化，有关单位和工作人员还必须对具体的执行流程进行管理和规范优化，避免工作人员操作失误或突然出现问题，并确保工作顺利进行。

4.4强化交通工程建设安全管理

首先，增强安全管理意识。针对交通工程项目管理负责人和相关人员开展安全管理重要性培训，以提高管理人员对交通工程项目的安全管理意识。其次，加强管理人员的素质培养。通过加大对管理人员的培训力度，增强工作责任心，使其熟练掌握工程施工现场的实际情况，真正把安全管理工作落到实处，抓出实效。再次，对安全管理工作加大资金投入，确保材料与设备的质量。此外，管理人员还要为采购人员和施工材料的选择设定严格的标准，以免采购人员利用职务之便采购伪劣材料牟取不当利益。最后，健全安全管理制度，如为项目安全管理设立专门的机构，强调落实安全管理制度的重要性，实现安全管理工作细化。加强项目安全管理检查，设立专门的安全管理监督人员，完善相关制度，从而为交通工程项目安全管理提供双重保障。

结束语

交通工程施工现场管理，可将相关因素联系起来应用于工程中，便于为加强交通工程建设奠定良好基础。联系交通工程施工现场管理状况来看，有较多需要优化的部分，这就需深入分析、研究，在此之后构建相应的将管理机制、加强施工材料管理、提高工作人员安全意识，同时进行施工质量管理、控制，建立管理机构等路径，以便更好的进行交通工程施工现场管理优化工作，维护交通工程的效益。

参考文献

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