摘要：能源是人类社会发展进步的动力。自从工业革命以来，以石油、煤炭、天然气为代表一次能源的推广利用，迅速推动了世界工业化的进程，提高了社会发展水平和人类生活质量。升压站电气设备安装调试是一个专业化的工作。在实际工作中，要对使用到的设备进行质量和性能检测，以防止出现安全事故，并结合设备的结构和安装工艺要求，加强对各个安装施工的全程监督和管理，同时对于一些影响安装工作顺利开展的因素，事先制定好对应的预防和控制措施。可以先对安装的技术人员进行技术和安全培训，提高他们的防患意识。在进行工作前，需要检查各个设备和构件的质量，准备好使用的工具，然后依据对应的工艺流程进行安装和调试。

关键词：风电场升压站;电气设备;安装调试管理

升压变电站是一个风电场关键工程，犹如一个阀门，通过升压变电站将电厂所发电能升压后输出并网，升压变电站电气设备安装调试的工作质量就是升压变电站功能实现的核心。升压变电站设备安装调试包括主变压器、GIS、SVG、母线、高压开关柜、低压配电柜、接地变、站用变、交直流不停电系统、风功率预测、有功功率和无功功率控制系统、继电保护系统，甲湖风电场的管理模式为轻型化管理，管理人员配置少而精。在轻型化的管理模式下积极摸索合理的设备安装调试的管理经验，为今后轻型化管理项目。

一、概述

风电场属丘陵、山地地形，考虑到该场区开发面积、风能资源及电网条件，风电场同期配套建设110kV场内升压变电站，风电机组所发电量经场内110kV升压变电站及110kV 外送线路送入。升压变电站是风电场关键工程，通过升压变电站将电厂所发电能升压后输出并网，升压变电站电气设备安装调试的工作质量就是升压变电站功能实现的核心。升压变电站设备安装调试包括主变压器、GIS、SVG、母线、高压开关柜、低压配电柜、接地变、站用变、交直流不停电系统、风功率预测、有功功率和无功功率控制系统、继电保护系统，阳江风电的管理模式为轻型化管理，管理人员配置少而精。在轻型化的管理模式下积极摸索合理的设备安装调试的管理经验，为今后轻型化管理项目提供参考。总结施工过程，下面从合同、技术、方案、合作、材料这五个方面论述好电气设备安装调试管理。

二、风电场升压站电气设备安装调试管理

1、合同管理。项目管理的核心之一是合同管理。对于设备安装调试，不论是安装调试队伍还是供货商，合同是管理他们的依据。主要体现在以下方面。第一要按照合同办事。所有的施工均要按照合同的约定执行，管理人员的作用就是协调，及时解决不同作业队伍和供应商提出的问题。110k V 出线间隔和主变的安装图纸到位后，通过对比合同，避雷器的螺栓和黄绿接地线，主变至 GIS，GIS 至龙门构架出线的钢芯铝绞线，铝设备线夹，T 型线夹等材料没有包含在任何一家作业队伍和供应商中，通过协调所有材料有项目负责采购，安装队伍负责安装，保证了安装工作的顺利进行。第二，技术文件是设备的参数配置的依据，技术文件是设计人员根据建设项目的实际情况确定的，设备供应商必须根据技术文件的要求配置设备并设计设备的外观等参数。供应商的参数确定后第一时间需提交给设计单位，使设计单位能针对性的对设备安装配套的土建部分图纸进行设计。上述工作环环相扣，彼此之间相互交错、相互影响，只有设备参数确定才可以进行土建图纸设计，土建的施工反过来也影响设备安装的进度。

2、方案管理。方案就是根据图纸，现场实际情况编制出来的指导思想，方案的完整性、可行性、有效性直接影响工程的进度、质量和安全。方案对于主变压器、无功补偿变压器、GIS 的安装要做重点编写，因为这三台设备都是室外安装而且对天气要求特别高，需要在无尘、无雨、空气干燥的情况下进行，而且很多器件要到电科院送检。比如主变压器安装和无功补偿变压器安装都需要对变压器油、压力释放阀、瓦斯继电器、气体继电器、绕组温度、GIS的密度继电器、压力表计等，送检合格后才能安装。就升压站设备安装调试而言，最容易出错也是最难查出来的就是电缆接线，所以电缆敷设和接线是质量控制的重点。敷设电缆前要把电缆清册和相应的图纸相对照，复核电缆清册的线与图纸是否一致，有不一致的地方就要立马和设计沟通搞清具体情况。电力电缆和控制电缆一定要分层分开，电缆敷设后一定要有电缆标牌，接线之前要核对一遍线两端与图纸是否一致，接线后要进行线路复核，确保接线无误。现场管理中对施工方案的执行进行管控和纠偏，设备安装调试工作进行的才会顺利。

3、技术管理。由于设备安装调试是一个专业性的工作，所以作业施工技术人员对于图纸提出的问题是最中肯的，也是保证设备安装又好又快进行的必要措施。实践证明，由于图纸错漏，导致土建返工，对于设备安装的影响是非常大的。设备安装与土建交叉施工，又需要采取必要措施对安装环境进行保护，使设备安装在无尘环境中进行，保证设备安装质量。所以及时发现图纸错漏，对于项目管理和成本控制都至关重要。而对于在实际施工中发现的与设计蓝图不相符的部分的关键就是与设计和供货商之间做好沟通协调，及时解决问题，使对设备安装调试的影响最小化。

4、合作管理。电气设备安装所牵扯到的队伍非常多，有供货商、设计单位、运输队伍、厂家技术员、不同性质的施工队伍。所以在安装调试过程中交叉作业、工程边界界定不清、相互影响的地方非常多。如何协调好各队伍之间的关系，平衡好各队伍的利益，达到精诚合作是体现现场管理员能力的最高标准。在施工过程中大多数施工队伍都是专业专项，不注意保护自己的成品，也不保护别人的成品。这种情况往往造成施工队伍之间矛盾多、怨气重、有时还会互相刁难，使工程进展造成了极大阻力。施工队伍之间的合作，需要现场管理人员采用各种手段相互协调，包括协商、请示领导、发工作联系单等多种手段，确保各个环节有条不紊、紧密推进。

5、材料保障管理。材料包括电气设备、电缆、各种元器件，为了保证这些材料的齐全必须核对供货清单与合同清单与蓝图材料表是否符合，尽早发现漏项尽早采购。除此以外重要的就是施工队伍的工具材料，只有工具的齐全和实用，完全满足设备安装的需要才能保证设备安装的安全、快速、实用、美观。工具材料作为考察施工队伍最重要的一部分，要经过现场管理员审核，采用定期检查、随时抽查等方式监督施工队伍工具是否损坏、丢失。作为现场管理人员一定要落实材料问题确保安装顺利，对于已明确到不了场的材料要迅速做出预案。

升压站电气设备安装调试是一个专业化的工作，尤其是调试阶段，要完全依赖调试人员。管理人员的主要职责就是协调，作为一个工作枢纽，一个中心，要及时处理相关方反馈的信息，保障工作的顺利推进。要做协调工作，让队伍之间合作;要细心核对材料，确保材料齐全;要熟读合同，用合同约束队伍;要熟悉图纸，在过程中对难点重点关键点进行把控;要掌握方案，根据方案来考察队伍。对于升压变电站设备安装调试工作来说，现场管理员只要从合同、技术、方案、合作、材料方向去落实，升压站电气设备安装调试工作就会顺利完成，管理顺畅。

参考文献

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