摘要：就最近几年我国的发展来讲，随着国家和社会不断的发展和强大，很多行业都发展迅速，而总体来讲我国建筑行业也更是在不断的发展壮大，随着我国的建筑工程项目越来越多，同时加剧了建筑行之间的竞争。要想建筑行业不断的持续稳定发展，就需要企业要正确的对建筑工程造价成本进行管理。这样才可以使得企业在进行工程建筑时可以获得更多的收益。虽然我国建筑行业对于建筑工程造价成本管理的不断完善，但还是存在一些不足之处。所以在项目进行过程中应该不断的发现并且处理问题，采用正确的方法，来带领企业的前进和进步。为促进我国经济社会的协调，平稳的发展，所以本文就建筑工程造价成本管理的优化策略进行了探讨。

关键词：建筑工程，造价成本管理，优化策略

前言：

企业在进行工程建筑时，一定要严格把控建筑工程造价成本。因为他直接关系到一个企业在建筑时所获得的收益多少。由于工程在建筑过程中，步骤非常繁多，所以就需要相关人员对不同环节的工程造价都要严加把控。由于建筑工程造价成本本身就受具体施工情况影响。比如施工的进度，施工材料的选择等等。所以需要相关的管理人员不断地提升自身的监管水平，合理的计算工程所需要的开支，了解工程的重点，提升材料和资源的二次使用率进而降低工程造价成本。从而达到正确的对建筑工程造价成本管理的目的。

一、建筑工程造价成本管理的目的

由于建筑工程本身就具备建筑时间就，耗费人力较多的特点，所以在工程建筑过程中会使用大量的资金。所以企业要想有效控制工程造价成本，就需要有效的，高质量的建筑工程管理，不但可以控制成本，缩短时间，还能确保工程的质量，通过正确的工程管理方法，可以最大程度的规避风险，而且也能使企业的利润达到最大化。对于建筑企业来讲，要想使得企业收益达到最大，就必须正确的管理建筑工程造价成本。要在施工过程中合理的进行成本管理工作，这样可以有利于工程建筑是各个环节有序进行，这也可以保障建筑企业可持续发展。

二、建筑工程造价成本管理优化策略

1.加设计环节的成本管理优化

要想工程建筑能够顺利进行，前期就必须要对建筑工程进行相应的设计，这样才可以有效地开展工程建筑。由于前期对工程建筑设计过程中就需要投入大量的资金成本，但较总体建筑成本来讲还是影响不大的。在对工程建筑进行设计时，设计的建筑品质直接会影响投放的成本。甚至还会影响到施工人员的使用和后期工程建设之后的广告投放宣传工作。所以，在对工程建筑设计时一定要保证设计的合规性。这样在后续造价管理过程中才能更好地进行管理。首先，建筑企业应该根据实际情况进行设计招标，通多多方的正确评估进行开展下面的工作，通过设计招标主要是可以在众多设计企业中选择性价比最高的企业进行对建筑工程的设计工作。还有就是在具体设计过程中，建筑单位要对设计单位进行控制设计，要尽量控制涉及单位的工程造价成本。要保证具体建筑时投入的资金不超过设计资金。还有最重要的一点就是建筑企业要不断的提升对自身工程造价管理水平，并且制定一套完善的合理的方法，从而对建筑工程造价成本进行控制。

2.加强施工环节的成本管理优化

企业在进行工程建筑时，投放资金最大的部分就是建筑施工过程。所以在进行具体施工过程中，相关管理人员一定要对施工过程中的成本进行严加管理和控制。进而实现对公衡造价总成本的控制。在进行建筑工程实施以前，一定要求工作人员把相关的合同进行完善，在建筑过程中，所有的环节都按照合同进行执行，这样才在能建筑环节出现问题时保证自身的合法利益不受影响。建筑企业在对施工过程中成本控制时，应该结合施工中的具体情况进行控制，要保证建筑质量合格的同时尽最大可能减少成本投放。除此之外，要想工程建筑施工能够顺利进行下去，就需要建筑企业一定要完善自己的企业的监管制度，要依照相关建筑的法律法规以及自身企业的发展理念进行不断地优化自身企业的管理条例。把管理工作落实到所有的施工环节当中去，进而可以不断的提高建筑企业的管理水平。从而使得建筑行业可以持续稳定的发展。此外，建筑企业还要不定时的对建筑工程款进行检查。相关的审核人员应该严格按照法律法规对建筑工程的造价进行审核，确保在核算中没有发现其他问题再进行支付下一部分的工程款。这样可以有效地帮助建筑企业管理建筑工程在施工过程中的造价成本。可以更好的控制施工的造价成本。

3.加强招标环节的成本管理优化

在企业进行工程建筑时，要对建筑的招标成本进行管理优化，这样才可以有效减少在施工过程中的成本投放。在进行招标过程中，建筑企业的招标管理人员要重视自身的责任，在进行招标过程中严格按照相关要求进行公开透明招标，在选择时要尽可能选择性价比较高的企业进行合作。在招标过程中要按照具体情况来设定相关的招标文件，合理地制定投标的要求，这样不但能树立企业良好的形象，还可以帮助企业选择更好的设计单位，从而达到帮助建筑企业空置建筑造价成本的目的。使得企业在建筑过程中获得最大利益。其次，建筑企业应该顺应时代发展要求，合理制定中标的标准，这样才可以使得建筑工程的质量在验收时达到标准要求，在招标过程中建筑企业也要不断的完善设计企业中标的标准。最后一点就是，在找到合适建筑企业的施工企业后，建筑企业要及时与施工企业签订相关劳动合同，并且要把所有相关要求都要在合同内体现出来，然后双方进行合同签订，这样才可以保障双方的合法利益。双方企业在合同签订时，秉承着所处的地位是相同的理念去进行合同签订。双方企业在合同签订前应该明确了解合同内容，相关条例以及工程款的发放要求等一系列事项。这样可以有效避免双方企业出现劳动纠纷，也可以帮助建筑企业合理控制建筑工程造价成本。

三、加强材料控制

1.控制采购成本

建筑工程在进行施工过程中，会采购大量的相关材料进行建筑。由于目前建材市场上材料种类繁多，会出现同一种材料由于品牌质量的不同导致材料价格也五花八门。所以建筑工程在采购过程中，由于需要采购的种类比较多，数量比较大，所以建筑企业就需要严格控制采购成本。要想有效降低采购成本，就需要相关采购人员投入大量的精力。在具体的材料采购过程中，要想有效的控制采购成本，就需要在采购过程中对所需材料的性价比不断进行比对，然后通过大量的比对，选择性价比最高的材料进行采用，这样可以有效的控制建筑材料的投放成本。建筑公司相关的采购人员在具体采购之前，应该有一个采购的计划，然后通过不断的对比对材料各方面进行一个记录，这样可以为接下来的采购做好准备，也更好的控制好材料的采用成本。从而才能够使得建筑企业的收益达到最大化。

2.规范材料的领用

建筑企业在进行建筑施工过程中相关管理人员应该对建筑材料的领用严格进行管理。这样在施工人员对材料领取时才可以不会过多的领取材料，造成材料剩余的情况，进而对施工材料产生浪费，最终导致建筑企业对建筑材料的投入成本增多。所以要求建筑企业相关部门管理人员在对材料进行管理时要更加严格，在施工人员进行领取材料时要对所用的材料多少进行确认，并且材料管理人员还应该根据每天具体施工情况对建筑所需的具体材料进行计算，掌握好每天所需要材料的数量，这样才可以更好的对当天的具体材料进行发放。对施工人员的材料领取进行规定的话，这样施工人员在施工时使用材料才会更加规范，才可以更好地帮助建筑企业管理工程造价成本。此外，在具体建筑当中，建筑企业应该完善企业的管理制度，这样才可以更好的帮助管理人员进行管理施工过程。建筑企业在预算材料的使用量时，应该选择专业团队对建筑工程所需要的材料进行综合测量计算，这样才能更好的帮助建筑企业合理的预算建筑材料使用量。

3.加强成本管理人员素质培养工作

由于我国社会的不断进步，建筑行业也逐渐壮大起来了。导致企业之间的竞争也越来越大，所以要想企业能在行业中站稳脚跟，就需要建筑企业不断地提升自己的综合能力。所以，建筑企业在工程建筑过程中，要不断的加强相关管理人员的综合素质培养，这样才能使得工程建筑能够更好地完成，建筑企业在对相关管理人员进行选择时，应该选择自身技能和专业素养比较强的相关人才，并且在施工开始前对成本管理人员进行正确的培训，这样才可以保证管理人员更好地对工程造价成本进行管理。

结束语：

随着国家的经济水平不断增强，对工程建筑的需求也逐渐增多。在建筑工程过程中，要想使得建筑企业能够获得利益最大化，就需要建筑企业在工程建筑时不断地对工程建筑成本进行管控。在工程建筑期间，建筑企业要在保障建筑质量的同时，也要在建筑材料选择时，要多方面进行比对，选择性价比最高的材料进行施工，这样可以减少建筑企业对建筑工程成本的投入。建筑企业管理人员也要对建筑材料的使用进行严加管控，使得施工材料避免过多浪费，这样才可以更好帮助建筑企业更好地管理建筑工程造价成本，进而使得建筑企业在工程建筑过程中获得最大的利益。也能降低成本投入，使得企业建筑质量得到保障，也使得自身企业能够在建筑行业更加稳定的发展。

参考文献

[1]段凌云.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].科技经济市场，2016（5）：53-54.

[2]边晓艳.建筑经济中造价管理及成本控制的浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：111-112.

[3]李成海，宋雪明.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020（05）：187-188.

[4]范丹丽.加强建筑工程造价成本管理的优化策略研究[J].中国住宅设施，2020（08）：40-4