摘要：精细化管理在施工过程中非常重要。从激烈的市场竞争来看，施工企业应充分重视施工中存在的问题，严格控制综合建筑工程的施工，提高施工企业的社会信誉和经济效益。

关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理;思考

精细化施工管理是适应现代建筑工程建设需要而形成的一种新的施工管理模式。建筑工程施工中合理运用精细化施工管理，对提高工程施工质量，有效控制施工安全和施工进度具有积极作用。同时，在建筑材料和施工工艺方面采取精细化管理措施，可以提高各种资源的有效利用，避免建筑材料的浪费等不良现象，在有效降低施工成本的基础上，提高建筑工程的社会效益和经济效益，从而促进施工企业的健康发展。

1建筑工程施工精细化管理的意义

1.1确保工程质量

在工程施工阶段，通过实施精细化管理措施，可以对每一道工序进行更严格的控制，这是提高功能和整体施工质量的重要依据。建筑业承担着为社会建设基础设施的重要任务。通过优化工程质量，可以为群众创造更安全、更舒适的生活空间和工作条件，避免早期建筑施工管理不规范、不到位所带来的各种问题。在科学技术飞速发展的背景下，实现智能化是建筑工程发展的主流方向。通过加强精细化管理控制，智能设备的安装施工更能满足应用要求。因此，精细化的施工管理可以为智能建筑的发展提供可靠的支撑。

1.2降低成本和提高效率

传统的粗放式施工管理消耗了大量的建筑材料、人力、设备等资源，增加了工程建设成本，是施工企业长期无法获得较高经济效益的主要原因之一。实施精细化的施工管理措施，加强各工序的控制，确保更加细致的材料领用、人员配备和设备进场调度，最大限度地减少材料浪费，提高人力资源利用效率，避免减速问题，创造更多的施工效益。

1.3引领建筑业标准化发展

近年来，随着市场经济体制的不断完善，建筑业也在向标准化方向发展。但是，由于建筑行业涉及多个行业，影响工程建设质量、进度和成本的因素很多，在行业规范化发展的过程中，特别是在施工管理方面遇到了很多障碍，标准化建设难以实现。通过实施精细化管理措施，加强人员技能培训和素质教育，加强施工前期和竣工验收阶段的控制，规范和约束工人的作业行为，引领行业规范化发展。

2 建筑工程施工的精细化施工管理思考

2.1施工方案的科学合理

为了更好地运用精细化管理服务，首先，相关人员应制定科学合理的施工方案，引导项目建设有序发展，为确保建筑工程的顺利进行提供理论指导。因此，对于相关人员，应在前期与设计人员做好沟通，就施工方案的制定和施工图纸的设计达成一致，不断提高施工效率。合理的施工方案不仅可以引导施工有序进行，而且可以降低施工项目的施工成本，使经济效益最大化，为建筑行业在行业中树立良好的社会形象和声誉。此外，有关人员还应做好建筑工程的招标工作。如果建筑工程中标，相关人员应审查中标单位的资质。不能盲目追求经济效益，忽视工程建设质量。由于现场施工的复杂性和诸多不确定因素，管理者有必要进行现场调查，全面确定施工项目规划方案。方案一经制定，就要确保所有施工方案都能严格执行，严格执行。

2.2加强施工安全管理

为了更好地做好精细化管理，相关人员还应加强施工安全管理。只有建立健全施工安全管理规章制度，才能为精细化安全管理的更好发展保驾护航。为实施施工安全管理，施工过程中应落实各项施工安全管理规定。此外，相关管理人员应加强监督，确保各项施工要求得到严格执行，落实相关施工人员的责任和义务。

2.3严格控制施工质量管理

施工企业管理应以质量管理为出发点。因为只有保证建筑工程的工程质量，才能有利于建筑企业的长远发展，相关人员应严格控制施工质量管理。为了做好施工质量管理工作，员工应注意以下几点。首先要建立健全质量管理体系，加强施工人员的技术培训，不断提高他们的质量控制意识和业务素质。对一些容易出现工作差错的施工环节，有关人员要做好重点监控，明确质量好的工作不能靠严格的调查，而要靠实际工作。施工人员和有关技术操作人员进行技术交底时，应注意防止工作失误。同时，有关人员要加强对施工质量的控制，认真做好施工项目的验收工作。

2.4材料的精细管理

在整个建筑工程的施工成本管理中，材料成本占很大比例，也是所有施工成本中最大的一部分。基于此，对于管理者来说，做好物资管理已成为当务之急。在建筑工程前期，相关人员应根据建筑工程的具体情况制定建筑材料采购计划，明确建筑工程所用材料的数量、尺寸、型号、质量等参数。在采购过程中，应对材料供应商的资质进行审查，然后才能执行下一个采购计划，采购完成后，应对施工材料进行清点和验证。对于某些特殊材料，如钢筋水泥材料，应出具合格证和保修单，以确保采购的建筑材料符合相关标准。

2.5控制项目成本管理

在建筑工程过程中，成本控制将对建筑工程成本管理产生重大影响，成本控制涉及的内容很多，不仅包括前期工作，还包括建材管理、安全管理等。因此，首先要对成本制约因素进行具体分析，全面探讨管理内容。从建筑工程财务管理的角度来看，要实行严格的成本和账务管理，不断建立完善的财务会计制度。此外，还应当按照有关规定进行财务会计核算。不断完善住房建设过程中的监督审计工作，及时公布建筑工程的建设台账，随时解决存在的问题。

2.6加强相关工作人员的能力

（1）严格执行“持证上岗”制度，确保员工整体素养水平;（2）完善培训机制，定期对员工进行培训，全面提高员工的工作态度、业务能力和管理能力;（3）制定奖惩机制，结合考核制度对员工的工作状态和能力进行综合评价，落实人员动态管理机制，通过“合理奖惩”确保人员队伍具有较高的能力和素质，“适者生存”等管理手段。

综上所述，在建筑工程建设的实践中，认真实施精细化管理不仅是建筑市场发展提出的要求，也是建筑企业实现自身可持续发展目标的重要依据。因此，施工企业应积极建立精细化管理，制定合理的管理方案，完善现有管理体系，重视施工过程管理，真正推进施工精细化管理过程，创造更多效益。

参考文献

[1]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 梁爽.  绿色环保建材. 2021（06）

[2]房屋建筑工程施工精细化管理体系建设[J]. 吴晓仑.  建材发展导向. 2021（12）