摘要：建筑设计的过程贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用为止。因此，研究工程建筑设计管理问题及解决方法具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。

关键词：工程建筑;设计管理问题;解决方法;

1 建筑设计管理的主要内容

1.1 设计的进度管理

（1）合理编制设计进度计划，明确进度控制目标。在编制设计进度计划时，要注意与设计单位沟通，一方面使设计单位了解建设单位对项目进度紧迫性的要求，另一方面使业主了解针对具体建设项目在设计进度上的不同。在此基础上合理的编制设计进度计划，并明确进度计划中的各个控制节点目标。（2）要合理编制进度计划，并适当留有余地。在编制进度计划时，不仅要考虑完成设计的时间，而且要考虑设计单位与建设单位交换意见、不断修改调整的时间。此外，在方案和初步设计阶段，要重视方案设计、初步设计，给予两阶段较为充足的时间。（3）不应过度压缩设计进度，避免过紧的进度计划对设计质量的影响。（4）在设计进度管理中，建设单位应勤于与设计单位沟通，不断检查、监督设计单位的完成情况，协助、督促设计单位按计划完成设计任务，必要时根据任务完成情况及时修订、调整进度计划。

1.2 设计质量的管理

（1）设计质量管理的五道关卡。建设项目的各涉及相关单位，都不同程度的参与对设计质量的管理。（2）五道关卡失效的可能原因。尽管对建筑设计的质量有多道关卡进行审查，但由于管理审查的方向、重点以及角色和主体责任原因，实践中不少项目的设计成果质量仍不尽人意。（3）加强质量管理的措施。设计是由设计单位完成的，设计单位是建筑设计的主体，因此，加强设计质量管理的核心是加强对设计单位的管理。

1.3 造价（投资）的管理

（1）设计管理中造价（投资）管理的重要性。项目建设进程中，影响工程造价最大的是设计阶段。建设项目的设计费一般只有建设项目全投资的3%不到，但是这少于3%的费用对建设项目投资的影响却高达75%以上。越是设计前期阶段，对建设项目投资的影响越大，初步设计、技术设计、施工图设计对工程投资影响分别为75%～ 95%、35%～ 75%、25%～ 35%。（2）造价（投资）管理是目前设计管理的难点。建设项目的造价（投资）的构成比较复杂，除了项目的建安造价外，还包括设计、勘察、监理、政府规费等诸多内容。项目的建安造价也包含材料设备标准、施工建设过程管理等一些非建筑设计所能把控因素，因此，对造价（投资）管理是目前设计管理的一个难点。

1.4 设计变更的管理

（1）设计变更产生的原因。设计变更的发生主要是由以下几种原因引发的。因设计单位的错误和失误导致施工困难或无法施工而进行的设计变更;因建设单位的使用功能、设计意图、建设标准变化导致的设计变更;因客观原因如现场条件变化造成的设计变更。（2）设计变更的决策。对于是否进行设计变更，可通过以下角度的分析进行决策：设计变更满足建设单位需求和对项目质量的影响，是变更与否的关键;对项目造价的影响，是考虑的重要因素;对进度的影响，也是考虑的因素之一。（3）设计变更的管理。减少因建设单位的使用功能、设计意图、建设标准变化和客观原因引起的设计变更;但最主要和重要的措施是提高设计质量，减少因设计单位的错误和失误而产生的设计变更。因此，加强设计质量的管理是减少设计变更的根本途径。

1.5 设计合同的管理

（1）设计合同是设计管理的手段和保证。建设单位与设计单位是通过设计合同明确相互的权力和义务，建设单位对设计单位的各项管理内容和措施需通过设计合同予以体现和明确，因此设计合同是设计管理的手段和保证。（2）设计合同中应体现的管理内容。设计合同国家已有制式的示范文本，其通用合同条款已明确了双方的主要权力和义务。作为补充，建设单位可考虑在专用条款中增加以下的内容约定，为设计管理提供支撑。

2 建筑设计管理中存在的主要问题

2.1 界面管理问题

目前，普遍存在的问题包括两方面：一是交界处专业设计极易产生分歧，给施工工序有效衔接造成了影响;二是设计时未充分考虑具体施工环节可能遇到的问题，影响设计中部分内容的可行性，导致设计方案无法施工，造成施工资源的严重浪费，影响施工质量和进度。

2.2 信息管理问题

设计信息管理在设计方案实施中起着决定性作用。但是，从现阶段建筑设计信息管理情况来看，仍然存在诸多问题，如，缺少相应的法律法规、没有健全的管理制度等。同时我国建筑设计信息管理系统方面的专业技术人员十分匮乏，难以充分消化引进的先进技术，致使设计信息难以及时、精确地传递。

2.3 设计质量评价问题

第一，非常规性。以建筑设计评价管理系统为例，存在的显著特征就是非常规性，产生此种现象的原因在于：建筑设计评价单位并不了解建筑设计，同时缺乏相关管理制度的约束。所以，建筑设计评价单位在设计评价的过程中，经常出现规律性及常规性缺失的问题。第二，有限性。建筑设计评价环节，评价主体参与者缺乏代表性。评价人员多以建筑设计专业人员为主，此方式虽然为建筑设计规范性提供了保障，但与建筑设计的广泛性背道而驰，不能满足其他行业人员对建筑设计的需求。

3 解决建筑设计管理问题的策略

3.1 建立健全设计界面管理协调机制

通过完善设计界面管理协调机制，能使设计界面方面出现的各种问题得到切实解决。建筑设计质量的关键保障就是设计界面，所以应建立无等级协调模式。该模式具体是指无需强制性管理指令，在共同协商和沟通问题的情况下来解决问题，可以减少各部门间矛盾，同时达到营造融洽工作氛围的目的。此外，还应注意专家评审团的组织和构建。在协商解决问题时，由专家评审团参与其中，有效分析问题并进行评价，不仅能为问题的合理解决提供引导作用，同时也能使双方分歧得到有效地解决。

3.2 构建完整的建筑设计管理组织框架

建筑工程设计质量的提升，必然离不开健全的质量管理组织体系。建筑设计管理工作开展时，如果仅以人的自觉性为主，无法实现设计质量提升的目的。通过健全质量管理组织及体系，规范人的行为，确保建筑设计管理人员能够自觉强化管理力度。此外，组织框架能为施工管理者监督管理各施工环节提供辅助作用。

3.3 提升建筑设计质量控制

在监管和审查建筑设计方案、施工图等方面加强力度。开展监管工作时，可充分发挥监理单位的约束、管理作用，达到有效监管的目的，具体来说，监理单位要监管建筑工程设计管理工作，以提升建筑工程质量。在设计审查过程中，应规划设计方案及设计图审查方式，该环节需要设计人员、施工人员、技术人员共同参与，收集相关的意见或建议，为建筑设计的优化、完善提供可靠参考依据，进而提高建筑设计质量。

结束语

综上所述，在我国深化改革背景下，建筑行业发展态势良好，与此同时，建筑设计的重要作用也逐渐凸显。因此，项目建设前期，必须要科学开展规划设计工作，贯彻落实设计管理工作，确保更好地推动工程质量的大幅度提升。

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