摘要：合理实施石化安装工程施工质量管理，对石化项目“长期、稳定、优化”运行具有重要意义。实际施工中，施工单位应严格遵守相应的管理规范及操作规程，重点控制安装关键工序，确保安装的合理性、标准化、规范化，以保证质量，以便企业为社会创造长远效益。

关键词：石油化工;安装工程;质量管理

石化立业作为一个独立的行业，在促进经济建设与增加外汇储备方面发挥着重要作用。要搞好化工，先要建好石化安装工程，安装工程质量直接影响到工程整体质量，安装工程质量问题不仅影响施工顺利进行，而且影响油化产品的顺利制造。因此，探讨石化安装工程施工质量管理措施对保证工程质量及施工进度具有重要意义。

一、石化安装工程施工质量管理发展现状

综观当前石化安装工程施工质量管理的发展可发现，目前石化设备具有体积大、结构复杂等特点，给其安装工程施工带来了很大的工作难度，对相关人员的专业技能提出了更高要求。不仅如此，石化安装工程的施工需大量的人力物力，而且其施工周期长，涉及到大量的仪器和工种，安装设备通常价值较高，易受外部因素的影响，给企业自身造成巨大的经济损失。可见，当前将石油化工安装工程质量管理提上日程十分重要。

二、石化安装工程施工质量管理意义

1、提高施工质量。石油化工安装工程施工质量管理对提高施工质量具有重要意义，主要在施工质量管理上，能严格控制施工材料、设备、人员，从源头上杜绝不合格材料的使用，对管道设备进行标准化安装和定期维护，要求施工人员严格遵守施工规程，提高施工质量。另外，还能避免停工、返工现象，确保工程有序进行。

2、成本控制。良好的施工质量管理能提高施工质量，还能控制项目的全寿命周期成本。在实际工作中，还可考虑工程施工进度和周期等各种影响因素，然后进行成本预算，这不仅能降低成本和投资，而且能提高工程安全性和质量，防止出现人员伤亡。

三、石化安装工程施工质量制约因素

1、人才匮乏。若管理者是石油企业的掌舵者，决定着企业的发展方向，则石油企业的人才就是企业前进的划桨者，这将为企业成功到达目的地提供持续的动力，帮助企业顺利驶向目的地。由此可见，人才对石油企业的重要性。然而，现实情况是，很多企业特别是中小企业，对人才的培养不太重视，人才的福利待遇和薪酬也不高，最终的结果是企业无法留住人才。因而，人才的大量流失导致了人才短缺。

2、管理模式陈旧。马克思主义哲学告诉我们“一切事物都在变化发展，无一尘不变事物”，但许多企业未意识到这一真理也适用于石油工程项目管理。企业的情况在变化，因此其管理模式也应随之改变，以适应企业实际情况。但目前的企业管理模式却陈旧过时，一些企业根本未意识到需更新管理模式，更不用说现有的陈旧管理模式早已影响了企业发展。

四、石化安装工程施工质量管理方式

1、施工前期准备工作。施工设计图纸是施工人员在具体施工中遵循的基本依据，所以在整个项目正式运行前，必须对设计图纸进行严格控制，以确保其标准化和合理性。在施工图检测中，重点对石油化工安装工程施工设计图纸进行核对和审查，确保施工设计图纸设计不存在遗漏和原则性错误，在工程正式开工前，及时发现并消除各种不合理因素，避免施工中出现更改、返工等情况，以至整个工程不能按期开展及完工，先确定工程进度和质量，造成不必要的麻烦。此外，在全面控制施工图纸时，还要做好整个工程的基础工作，如人员安排、原材料使用、施工方案确定等，以确保工程所有工作均按国家相关法律法规和行业标准进行。通过对施工中具体参与者的技术交底和培训，确保操作人员具有过硬的技术和专业素质，了解基本操作规程和安全防护措施。

2、施工过程中的管理。在石油化工安装工程施工中，必须严格按相关标准开展各项工作。合理控制施工流程与工艺，对于施工中较重要的内容，需专业技术人员制定施工方案，监督管理人员在实际施工中进行监管，从而实现对施工质量的有效控制，确保施工质量达到国家标准。

3、施工材料控制。施工材料的选择是直接影响施工质量的最关键因素，在施工中必须予以重视。选材时，认真选择材料生产企业，注重企业风评，采购材料时安排专业技术人员对材料进行进场测验，为避免采购材料不符合施工要求及工程标准，必须认真核实材料质量、性状和型号;检查材料出厂合格证及检验报告是否合格、完整。此外，还应控制施工中的材料使用，以进一步确保施工质量。严格、科学、有效地控制施工材料及其使用，确保施工顺利、高效完成。

4、确定施工目标。在石化安装工程的实际施工中，要先确定具体施工流程及工程建设目标，并以此为依据，结合施工实际需求制定施工方案。施工方案确定后，要成立质量监管小组，对各工序的施工质量进行有效监管，及时发现施工中存在的问题，采取有效措施处理，并规避类似问题。

5、做好全面质量监管工作。施工单位在施工质量控制中起着决定性作用，提高整体质量监管控制水平，能提高整个工程施工质量。施工单位领导者水平直接关系到施工质量。

五、石化安装工程施工质量的监督与管理

1、成立监督管理小组。在施工过程中，要对所有施工人员进行监督管理，建立监督管理小组，避免施工中出现问题，确保工程质量。监督管理小组主要工作包括：首先，监督管理小组要不断加强对施工管理人员的监督管理，掌握实施工艺的详细流程，及时发现及纠正施工中存在的问题，防止影响工程质量。其次，注重重点项目，为其制定详细的施工流程，确保重点项目顺利进行，提高施工质量。此外，在监管中，监督小组需严格规范施工人员行为，以提高工程竣工效率。在施工过程中，施工人员一旦出现懒散行为，将直接影响施工人员的生命安全及施工质量。因此，在施工过程中，必须严格规范工人行为。

2、加大监管力度。施工单位要加强监管力度，为保证施工人员的施工质量打好基础。首先，对施工人员进行定期培训，提高其技术水平，实现施工技术的有效应用;其次，具体工作内容落实到人，实行责任制，结合施工需求及施工人员专业水平下达任务，确保每个工作人员都能对自己的工作负责。在管理过程中也可进行有针对性的监督管理，有利于提高工程整体质量。

3、加大对维护工作的重视度。在施工期间，维护工作也必不可少，而且十分重要，维护工作不仅保证了工程质量，而且提供了安全保障。因此，维护工作的管理应大力加强。施工维护的工作内容可分为：施工项目的日常检查、管理和审核工作交给监督管理机构完成，再进行施工维护，确保工程质量;另外，对施工中涉及的所有资料进行整理总结，为日后的有序验收提供相应依据。

结束语：

总之，石化生产在我国国民经济中占有重要地位，确保石化安装工程质量对化工生产的顺利进行具有重要意义。石油化工安装工程是一个系统且综合性强的工程施工过程，做好工程施工质量管理是确保工程施工质量的重要保证，施工企业要予以高度重视，从安装工程的全过程进行科学有效的质量控制，加强各阶段、各工序的质量管理，最终达到保证石化企业正常生产的目的，为石化企业顺利有序发展提供重要的质量保证。

参考文献

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