摘要：目前我国经济发展势头极为迅速，尤其随着城镇化进程加快，建筑工程的项目和规模与日俱增，对施工质量也提出更高的要求。建筑工程的管理工作以及具体施工质量情况对建筑行业的发展有着至关重要的影响，因此，重视开展高质量的工程项目监督管理工作，具有重要的现实意义。本文针对加强相关管理、监督工作的意义和现存问题进行分析，并提出相关策略，以供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;施工质量;问题;思路

前言：随着我国改革开放进程加快，城市化建设以及城镇化建设不断推进，为我国建筑行业的发展提供更多渠道和机会，这也导致行业内部的竞争压力日益攀升。建筑企业想要在竞争中脱颖而出，就要重视增强自身竞争能力，控制施工质量和加强工程项目管理工作，就是其中两条重要途径。促进建筑企业提高核心竞争力，对我国建筑行业的稳步发展具有积极的促进和推动作用。

一、加强控制管理和施工质量的意义

建筑行业的发展为我国经济市场稳步提升做出巨大贡献。由于城市建设以及城镇化建设的需求，建筑行业极为活跃，带动当地经济快速发展，其经济地位也在稳步提升。随着时间的推进，建筑行业的发展趋势逐步减缓，已经进入平稳发展阶段，在此环境背景下，建筑企业正在面临巨大的行业挑战和生存压力。如果相关企业想要在如今的时代发展背景下，寻求生存之路，就要积极调整企业发展观念，意识到加强工程项目管理工作和提高施工质量相关工作的重要意义。

从项目工程的角度上而言，施工质量与施工项目管理工作具有从属关系，施工项目的管理工作在很大程度上决定着建筑项目整体施工质量，而人们对建筑质量的要求不断提升，这也对施工项目管理工作带来一定压力。若建筑项目出现质量问题，不仅会影响相关施工单位和开发商的信誉、形象，还会阻碍建筑工程的实际验收情况，甚至增加成本。若是出现较为严重的项目质量问题，也许会出现重建的情况，为企业以及相关单位造成巨大的财产损失。在如今这样复杂的社会环境以及市场形势的背景下，工程质量若发生问题，会为企业或施工单位造成不可挽回的损失或严重影响其后续发展。此外，工程施工建设工作通常具有规模较大、工作纷杂以及复杂程度高等特点，在施工过程中难免会遇到各种问题，这就要求相关工作人员，要积极落实工程项目的监督和管理工作，对可能出现的问题进行细致的排查，尽量消除各种潜在的质量安全隐患，从而开展高质量的防控工作。

立足于企业发展层面，对施工质量的保障可以有效提升企业或施工单位的声誉以及市场形象，促进其平稳发展。对于施工项目本身而言，在最大程度上减低各种因素带来的不利影响，为人们构建优质、安全的生活场所或环境。由此可知，开展工程项目施工的过程中，应重视施工环节的相关工作，落实工作人员自身的职责，严格控制施工质量以及相关管理、监督工作。在企业管理层的领导下，一线工作人员积极落实相关规章制度，保证自身工作规范，从而促进建筑施工工作安全、高效、优质。

二、建筑工程管理以及施工质量工作现存问题

（一）市场秩序混乱

针对部分建筑工程实际施工情况和相关文献资料的了解，首先，部分项目在正式施工前期并没有开展规范施工质量的相关安全检查工作，甚至出现缺少相关施工手续就开展施工工作的情况，相关管理部门方面没能及时针对项目施工情况开展监督或管理工作;其次，正式施工阶段，由于资金、气候等方面的问题，施工单位存在盲目追赶工期的情况，部分施工单位随意减少工期，还有部分施工项目或房建工程主要由政府方面负责，缺少有关单位的共同监督和管理，甚至出现过因为私下操作而制作各种虚假数据的项目工程。种种情况都导致市场秩序混乱，施工工作缺乏明确的遵循章程。

（二）施工质量降低

信息技术的飞速发展以及广泛应用，对经济市场中的多个领域带来有利发展条件，扩展其发展空间，然而，在建筑领域不断发展进步的过程中，相关施工技术或水准却没有出现大幅度提升的情况，其根本原因是投资方以及施工单位对成本的节约。减少支出、降低成本成为获取最大收益的重要渠道，导致工期缩短、加快竣工等现象出现，致使相关管理、监督等工作人员忽视对施工质量的细致化检查。因此，经常出现房屋墙体渗漏、门窗密封不严等问题的发生。还有部分施工单位，为了节约成本没能重视对专业技术人员的聘用，仅依照工资低的标准寻找工作人员，致使技术岗位工作人员工作技能不完善、综合素养较低，自然无法保障施工质量。虽在一定程度上节约施工成本，却为以后施工单位的发展留下隐患。

（三）施工材料问题

施工材料构成建筑工程的实体，因此，施工材料的质量直接决定着施工整体质量。目前，建筑工程的规模逐渐增加，其复杂程度自然随之提升，涉及到建筑材料呈现出种类多、型号多等特点，较为先进化的建筑施工中，还会出现新型材料。由于针对这些新型建筑材料缺乏一定检测、管理制度，因此，施工材料的检测、管理、检查等工作存在很多不足之处。施工材料对施工工程整体质量起到关键性影响，因此，想要加强建筑工程质量，就要优先提升建筑材料的质量。

（四）环境因素问题

对施工质量带来影响的环境因素主要包含自然环境和管理环境两个方面。前者是指暴雨、飓风、泥石流等自然因素，这些非人为因素会对建筑施工质量带来不可逆的影响;后者则主要是指项目管理机制、工作人员的管理能力等方面，缺乏完善的管理机制，会导致管理工作的目标不明确，工作人员之间的职能划分不清晰;工作人员自身的管理能力则会影响到管理水平、效率等，不利于项目工程施工质量控制工作的高效开展。

三、建筑工程管理以及施工质量提升工作策略

（一）创新管理模式

建筑行业发展迅猛的这些年，工程项目施工中的相关工作也在不断优化和更新。施工质量管理的相关工作作为项目施工中的基础工作，其管理模式应与如今时代背景下建筑领域的发展形势相吻合，只有如此，才能发挥出质量管理工作真正的效果和作用。企业层面要重视对项目施工整体工作管理模式进行优化和创新，积极引入各种优秀的管理方式和管理理念，注重将信息技术与项目管理工作相结合，促进施工质量管理信息化发展。相关工作人员可以利用先进的BIM技术，对原有的管理模式进行创新，在工程具体施工阶段和管理阶段结合BIM技术，落实对施工质量问题的事前预防。制定相关工作计划时，应注重对各种安全隐患的排查，将全面、先进的管理模式带入企业，推动施工质量管理工作的高效落实，从而保障建筑工程符合目前时代的发展要求。

（二）提高员工素养

建筑工程需要多方面、多部门相互合作，具备完善的管理机制后，就要重视施工队伍的整体能力，并将其作为施工质量的重要依靠。施工队伍中最重要的角色就是专业技术人员，要求每个工作岗位中都应具备相应的专业人员，保障每一项工作的顺利衔接，并在实际工作过程中，促进各个岗位工作技术人员的磨合和相互监督，避免由于施工人员的操作失误，带来不必要的麻烦和损失。在此期间，不仅可以加强技术人员自身的实践技能，还可以有效培养相关工作人员的责任意识和安全意识，提高技术人员的综合素养。这样也能进一步保障整体施工过程的顺利、高效开展，并在一定程度上降低施工过程带来的质量问题或安全风险。

（三）科学规划工期

建筑工程施工质量和管理机制想要取得实效，应着手制定明确、完善的工期规划。签订施工合同可以对施工单位的相关工作进行一定完善和约束，并重视对工期的掌握。制定工期规划并签订合同期间，应根据当地实际情况对相关影响因素进行分析，比如天气、气候、施工人数、施工质量等方面，并对施工的周期进行科学、合理的制定。规划前期主要重视对工程总量的掌握，并对后续工期进行预算;施工中期应及时调节施工过程中出现的进度偏差，在及时排查具体原因的同时，科学的追赶工期，这也是保障建筑施工整体进度的关键所在。只有从根本问题处着手，才能有针对性的解决相关问题，从而提高建筑施工环节的进度控制工作。

（四）加强材料管理

施工材料的管理工作具有必要性，材料作为施工工作顺利开展的源头，相关管理工作应做到保障施工质量的同时确保施工材料成本，从而促进建筑企业的稳定发展。施工材料具有复杂、多样的特点，一方面要保障相关管理、监督工作要落实到位，另一方面要重视开展施工细节管理，比如，人员管理和登记管理等，重视对采购人员的监督，促进其采购过程的规范性和合理性，防止出现用劣质物品冒充高质量产品这一不良情况的发生。将每一笔材料购进情况进行及时、准确的记录，可以保证当出现材料质量问题时有章可循。

（五）建设信息化工作模式

在如今信息技术不断发展的时代背景下，将信息技术与建筑施工工作相结合，有利于转变现今施工现场管理工作效率较低的情况，优化管理工作的模式，打破以往管理工作对时间和空间的限制等，促进信息化技术的高效应用。引入信息技术时，应立足于实际情况的基础上，对于新兴技术或材料应优先考察其可行性和可操作性，咨询有关专家并进行实地考察，并在网络平台或处理软件中进行模拟构建，避免由于对新技术不了解导致问题的发生。施工企业也应积极优化管理工作模式，使用智能化管理手段，参与建筑行业发展，致力于提升企业竞争力，实现对施工现场的全面、实时监督和管理。

结语：综上所述，开展高质量的建筑工程管理工作以及施工整体质量的控制监督工作，对建筑工程施工具有良好的推动作用。针对目前建筑项目施工管理工作的现状，有关企业、单位、管理人员，应从创新管理模式、提高员工素养、科学规划工期、加强材料管理等方面着手，并将信息技术与施工工作相结合，力求提升建筑工程相关管理工作的水平，并控制好施工质量，保证项目收益，进而促进企业长远发展。

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