摘要：文章简单介绍了建筑工程项目管理的相关内容，阐述了建筑工程项目管理的目标和内容，通过对现阶段建筑工程项目管理过程中存在的问题进行分析，探讨加强建筑工程全过程项目管理方法的有效措施，以转变传统的建筑工程项目管理模式，明确建筑工程全过程项目管理工作的重要性，结合建筑工程项目建设的实际情况，实施针对性措施加以管理，从而保障建筑工程项目建设的顺利开展，实现建筑工程项目管理效益最大化。

关键词：全过程管理，建筑工程，项目管理应用

一、全过程管理模式在建筑工程中的应用

1.在工程施工前的准备

在工程实施前期，全过程管理模式通过加强在投标、合同、技术创新和原材料等方面的管理，为工程的实施带来了良好的保障，也打下了坚实的基础。加强投标管理，对施工项目进行多方面的研究，明确具体建筑工程的有关要求，制定出更加有效的方案和投标文件，使接下来的任务更好地执行，更重要的是，该投标文件是拥有法律效益的，为相关责任人提供法律保护。全过程管理模式最重要的是加强合同上的管理，在进行相关建设工程时，需要签署很多种合同，比如发包合同、劳务合同、材料供应合同等，这些合同的签署才就可以进行工程的实施，其中最重要的合同就是工程执行者与发包方的发包合同。加强技术的创新和应用，随着科技的进步，技术的创新成为了各行各业进行可持续发展的重要动力。在全过程管理模式下，建筑行业的工作水平得到了前所未有的进步。每个城市中巍峨矗立的高楼大厦，打通海岸的跨海大桥，横跨长江的长江大桥等等都在体现着建筑人员高超的建筑水平，同时也体现了建筑设备的先进;同时还有充满艺术气息的现代建筑，比如北京的鸟巢、水立方、上海的世博园等，这些建筑也充分的展现出建筑技术的创新。增强对建筑施工材料的监管力度，在建筑工程中，建筑材料是非常重要的一部分，它关系到整个工程建筑质量的好与坏，是并且建筑施工材料所花费的成本约占全部成本的百分之六十到百分之八十，要把握材料的来源，加强对材料的管理，材料的采购、运输、保管、应用到整个过程进行监督，材料的采购要一定要遵循合同上要求。为确保建筑材料的质量，以相关资格及其他方式采购原材料。

2.在工程建筑施工过程中的应用

全过程管理模式在工程建设中起着非常重要的作用。首先要加强工程技术的管理，技术对于建筑来说是非常关键的，严格要求各个组别的施工人员的技术标准，如果技术方面得到了保障，则工程的质量会更加的可靠。还要加强建筑工程项目安全方面的管理，安全是建筑工程中的重中之重，安全上的问题不能马虎。如今有关建筑方面的安全事故频繁发生，我们更应该重视起来，加大对建筑工人以及其他一些相关人员的建筑安全教育;进行有关安全的模拟演练;制定一些有关安全的规章制度，加强建筑工程人员的安全意识;保证操作人员的操作章程等，杜绝安全事故的发生。并且还要加强对工程质量的管理，质量方面的管理首要的任务是改良有关质量的监管制度和相关单位，加强监督单位的检查力度，增强其质量监督的责任意识，严格落实和执行监管制度。工程质量上的管理还需要提高管理人员的专业素质，广泛吸收管理人才，提高管理人员的进修环境，有效地培养相关人才。以下从施工材料、施工安全、管理制度三个层面来深入分析全过程管理模式在工程建筑施工过程中的应用。

3.在工程建筑施工后的应用

当工程结束后，为了确保工程的质量，竣工的工程项目一定要验收。通常是根据我国和业界的多种标准，建设完成后的建设项目将在规定时间内得到检查。同时，建设项目的批准项目也多种多样的，涉及建筑质量、建设费用的计算等多个方面。出现不符合标准的工程一定要要迅速提出纠正意见，规定在一定的期限进行纠正和改造，然后再及时复核，使建设项目质量可以切实符合设计和合同上面的标准。将全过程管理模式应用到工程建筑施工后可以更好地保障施工单位权益，同时可以提高后续交接工作的效率和质量。

二、建筑工程项目管理的目标和内容

建筑工程项目管理目标主要包含了以下几点：一是确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，其功能符合项目施工的设计要求;二是应当加强对合同的管理，严格按照合同中的要求来约束建筑工程项目施工，遵循市场最优化原则;三是做好施工质量检测工作，保障项目管理工作的顺利开展，实现文明施工。

建筑工程项目管理内容主要包括了以下几个方面：一是要实施有效的质量管理工作，认清质量管理主体，质量管理内容包括但不限于施工设计图纸的审核、组织施工招投标文件的审理、施工现场环境、竣工验收等;二是要进行良好的施工进度控制，主要是严格按照施工进度计划要求，来控制施工现场的情况，发现实际施工进度和计划施工进度之间的差异性及其原因;三是要开展良好的投资管理工作，主要应用于项目决策阶段你和设计阶段;四是要加强合同管理，施工过程中的各项要求都应当满足于合同中的规定，要贯彻落实施工合同中的各项要求。

三、全过程管理在工程项目的技术安全监督作

1.施工技术监督管理

建筑工程项目施工的技术是硬性要求，施工阶段能够应用全过程管理，在施工过程中对施工技术进行科学监测。混凝土是建筑工程的基础，也是整栋建筑的主体，在墙体施工的时候，混凝土的运输和浇筑，还有养护等环节都是需要全程监管的，保证墙体混凝土比例按照科学规定，一些边角地方的混凝土填充到位，将混凝土技术进行精细化控制，落实监督作用，有效地规避施工过程中出现的质量问题和安全隐患，保证建筑质量。

2.工程项目安全管理

建筑工程是为社会提供活动场所的大项目，从商品房，学校，医院，各种商业办公楼，商场以及地铁站等，都在建筑工程的范围内，质量安全是建筑工程的核心基础。在建筑施工开展过程中，施工人员的安全是放在第一位的，对建筑选址，筑基及周边地理环境等都有严格要求选址，在施工中注重一切外力因素造成的安全隐患，构建良好的施工环境，保障施工人员安全。全过程管理模式能在施工技术和工地现场安全管理中起到排查安全隐患作用，从地理环境到高楼层施工安全隐患，都进行实时监控，及时处理安全隐患，降低工程危险系数，保证工人生命财产安全。

3.构建完善的项目合作管理平台

建筑工程企业要要社会竞争激励的局势中谋求生存与发展，对基础工程的质量安全保障要成为重点监管。建筑企业要跟着时代发展，在技术方面不断吸收更多优质建筑技术，创新设计，对施工技术人才的培育要加大资金投入，满足企业发展所需。施工过程中项目合作管理方案要结合时代特点，引用信息技术的优势，将资源整合，吸收大数据的优质管理档案，参与专业的技术研发，优化生产和管理的方案。开展全过程的风险控制措施，让项目合作能够注入新的灵魂，不断完善施工设计与技术，打造质量与安全的优秀口碑企业，在建筑行业占得一席之地，带动更大的经济效益。

结语

建筑工程是关系民生大计的企业，在建筑过程中，人民群众最担心的就是建筑工程的质量安全。在社会经济水平飞速发展的时代中，建筑行业也要不断加强施工管理，应用全过程模式对工程项目进行全方位监测，科学规范地管理施工团队，严格按照规章制度进行施工，合理配置资源，从根本上提高工程效率，保证建筑质量，推动我国城市化发展进程。

参考文献

[1]凌贵强.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍，2020（17）：145-146.

[2]任文明.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].时代金融，2020（17）：173-174.

[3]张爱权.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].甘肃科技，2020，36（23）：81-83.

[4]潘飞鹏.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑技术开发，2019，46（14）：91-93.