摘要：在我国新世纪市场经济不断发展的背景下，我国的市政建设、道桥建设、水利工程等建筑工程项目在不断的增加，进而导致了施工企业在建筑行业中面临着激烈的竞争。建筑企业需要加强施工过程中的建筑工程技术管理来有效的保障建筑企业能够在外部激烈的竞争环境下稳固自身的发展，全面的提升整体的经济效益。本文对目前我国的建筑行业工程技术管理工作现状进行简述，列举出部分工程施工中面临的技术管理问题，同时对相关的解决措施进行分析。建筑企业需要建立一套完善的工程技术管理措施，以此来全面的提升建筑企业的竞争能力，确保建筑企业能够长远稳定的发展。

关键词：建筑工程;施工企业;经济效益;技术管理措施

引言：在我国的建筑工程施工过程中，建筑企业需要对工程施工整体流程的每一项施工技术管理工作进行严格的把控。施工企业需要科学有效的加强建筑工程的技术管理来确保建筑企业在日益激烈的市场竞争环境中占据有利的位置。在整体的建筑工程当中，工程建设的进度、施工材料和成本管理等对项目的整体质量有着非常重要的影响，因此施工企业需要完善相关的管理工作，以此来有效的降低人力资源和建筑材料等资源的浪费，进而全面有效的降低整体的施工成本，在保障建筑工程使用需求的前提下全面的提升工程的整体质量。施工企业在新的经济形势下加强建筑工程整个过程中的工程技术管理来有效的解决工程中存在的质量问题，全方面的提升建筑企业的管理水平，确保工程的成本能够得到有效的控制。施工企业需要确保自身能够制定较为详细的施工计划，以此来科学有效的提升自身的施工技术，进而确保能够对整个工程进行严格的管控。目前在我国的建筑工程中，建筑企业在工程技术管理工作中仍旧存在着许多的问题，因此建筑企业需要结合自身发展和工程的实际情况来有效的对工程技术管理工作进行全面的优化，以此来有效的确保整个工程的工程质量。

1.技术管理的内涵

在建筑行业中，建筑企业加强建筑工程技术管理工作开展过程中，需要充分的对自身的施工技术进行了解，对企业内部各施工团队进行科学有效的技术分配、技术指导和技术管理等工作。同传统的建筑施工管理不同，工程技术管理是一项工程专业性较强的管理工作，施工企业在工程施工过程中需要确保整体的项目质量能够满足相关的需求，确保项目能够准时的完工。因此需要施工企业的管理人员从项目的设计阶段开始就对整个项目的设计方案和图纸进行全面有效的调研工作，以此来确保施工方案和施工图纸能够有效的满足建筑相关的使用需求，同时能够有效的降低建筑的相关安全隐患。若在设计调研工作过程中出现争议，则需要管理人员开展工程设计研讨会，通过制定科学合理的改正方案来对工程的设计方案和设计图纸等进行有效的更正。由于建筑工程技术管理工作具有较为明显的连贯性，因此设计人员在设计过程中需要结合工程的实际情况对相关的进程进行全面的设计，在设计过程中也需要清楚的了解工程施工过程中可能出现的相关问题，进而编写有效的突发事件应急处理预案及工程备用变更方案等，以此来确保整体的工程能够高效顺利的进行。在施工过程中会有交叉施工的情况，因此建筑企业管理人员需要加强不同施工部门之间的沟通，以此来确保交叉施工能够有序的进行，进而确保整体的建筑工程能够高效的完成。同时建筑企业的技术管理人员需要充分的了解企业内部的施工技术，并积极的学习行业内先进的管理模式及施工技术，以此来确保施工企业能够有效的适应现代化的行业发展需求。

2.我国建筑工程技术在管理上存在的问题

2.1对技术管理工作的重视程度不够

目前在我国的建筑行业中存在着工程技术管理工作不够重视的情况。许多施工企业在工程设计过程中存在着设计阶段技术管理能力交叉、管理工作落实不到位等情况。在建筑工程施工之前，施工企业的相关设计人员需要对工程的施工计划、及相关的技术应用可行性等进行科学的评估，以此来有效的确保建筑工程能够高效的进行。目前在建筑工程中，许多建筑企业的设计人员在设计阶段并没有有效的对相关设计方案进行可行性评估，施工企业往往只重视项目的具体施工阶段，对设计阶段的不重视会导致施工企业遭受到较大的经济损失，若施工方案及图纸等同实际的施工现场具有较大的偏差，施工企业会浪费较大的时间和精力对施工方案及图纸等进行修改，进而严重的影响了整体的工程工期及施工成本。

2.2建筑工程技术管理制度不够完善

在建筑工程的整体施工过程中，工程技术是能够确保整体工程项目施工质量的重要手段，因此建筑企业需要采取有效的手段来提升企业工程技术管理能力来全面的确保建筑企业能够全面高效的发展。目前我国的建筑行业中，许多的建筑企业并没有重视施工过程中的工程技术改革和管理工作，只是重视自身的经济利益和工程进度。若建筑企业的工程技术管理工作并不完善，则会导致建筑企业无法有效的对自身的施工技术和相关的施工方法进行科学的改进，进而无法在日益激烈的市场环境中占据有利的位置，同时也会导致建筑企业无法跟上行业的时代发展需求。

2.3建筑工程技术管理人员的水平不高

目前我国建筑工程技术管理尚未完善的一个最为主要的原因是因为建筑企业的技术管理人员不具备较强的职业素养。工程技术管理人员在进行技术管理工作中需要结合建筑企业自身的实际情况和行业的发展需求来有效的进行管理工作，但是由于许多管理人员并不具备较高的专业水平，导致了工程技术管理工作常常都是表面工作，并没有有效的落实。随着我国建筑行业的相关技术不断的发展，对建筑企业的技术管理人员整体技术水平和专业能力等也有着较高的要求，但是建筑企业并没有重视对工程技术管理人员的专业素养培训，导致了工程技术管理工作无法有效的开展，进而导致工程质量无法有效的提升。

3.加强建筑工程技术管理的措施

3.1建立技术管理部门，完善管理制度

建筑企业需要采取有效的方法来全面的加强建筑工程技术管理意识，在项目施工过程中需要设立专门的技术管理部门来全方位的对整体工程的技术进行有效的管控。同时在管理工作中需要采取有效的手段来全面的加强工程设计过程中的施工技术设计，对工程的设计方案及设计图纸等进行全面的审核，同时对项目的施工材料及施工设备等进行合理的设计及安排，通过建立责任人制度来确保后期的施工阶段能够有效的满足相关的需求。建筑企业需要采取科学的规划方法来对各施工部门的工作人员进行科学的施工流程责任划分，通过建立有效的管理制度来全面有效的改善工程施工过程中出现的施工技术、施工方法和质量管控等问题，通过强化施工过程中的技术管控工作来有效的提升技术管理人员的整体管理水平及经验。通过完善施工技术管理制度来有效的保障施工企业的稳定发展及行业的不断进步。

3.2提高技术管理人员的综合素质

施工企业在工程施工过程中需要采取有效的手段来全面的提升管理人员的综合素质，在进行技术管理人员的聘用过程中需要明确管理人员的管理能力、管理水平及相关的管理经验。施工企业可以定期的开展培训工作来确保技术管理人员具备相关的专业技能，同时可以开展考核工作来定期的对其进行全面的考核，通过加强管理人员的综合素质来全面的提升建筑企业的整体施工质量。

结束语

综上可知，施工企业在建筑工程中加强技术管理工作至关重要，施工企业需要制定相关的技术管理措施，不断的完善自身的管理制度，培养专业的技术管理人员来确保建筑企业能够在日益激烈的建筑市场竞争环境中占据有效的位置，不断的推动企业自身高效的发展。

参考文献

[1]程立建， 雷卫， 徐晓伟. 建筑工程施工技术管理存在的问题与对策分析[J]. 工程技术（引文版）， 2015， 000（012）：00092-00092.

[2]单静， 王宁. 建筑工程技术管理当前存在问题与对策分析[J]. 建材与装饰， 2018（12）：1.