摘要：随着近年来我国市场发展水平的全面提升，建筑工程推进期间的成本管理问题也受到了更大的关注。某种程度而言，成本管理不仅联系着工程项目管理本身，还在建筑企业发展中占据着重要位置。而建筑企业发展中其经济收益主要借助经济效益，而经济效益的获取则离不开利润成本。基于现代项目的复杂性特点，建筑企业更需要在激烈市场竞争下调整和优化成本管理理念，从而在成本控制过程中实现对建筑企业集成管理，最终在社会发展中获取更大的市场竞争力。

关键词：建筑工程;成本管理;控制对策

在当前建筑工程中所谓成本管理主要指的是狭义上的成本。也就是在项目推行期间耗费的原材料费用、劳动力成本、设备应用成本和现场费用成本等等。要想在施工建设中加强对这类成本的管控，就需要工作人员制定出更为科学和有效的成本管理方案，明确项目责任基础上有效落实成本管理的要求和目标。为此，下文将着重论述建筑工程中成本管理控制的相关问题，希望对建筑工程顺利发展提供必要指导。

一、成本控制概述

在成本管理工作中，成本控制是最关键的组成环节。所谓成本控制指的就是企业按照预订的成本管理目标，在生产过程中，对可能影响成本的相关因素进行明确，通过制定合理的预防和管控措施，合理控制成本管理目标，从而实现管理行为的调整和优化[1]。在建筑工程项目管理过程中，成本管理是最为关键的组成内容。在建筑工程项目管理期间的成本控制不仅要对人力资源、物力资源等成本费用进行管控外，还要对生产期间的关系成本、风险成本和其他无形资本进行监控，只有这样才能对出现偏差的成本问题进行纠正调整，实现对建设成本费用的合理控制，推进成本管理目标的达成。

二、目前建筑工程成本管理中的主要问题

（一）管理者管理意识不足

当前管理人员和施工人员的成本管理意识仍然比较薄弱，而成本管理意识的缺乏往往会造成施工过程中成本控制和计划方案的不合理。在所谓成本计划指的就是将中标后合同价格、企业资源特点和市场发展趋势相融合，实现对成本目标值的综合分析[2]。如果成本计划设定不合理，就说明成本管理目标的不合理，这对于整体控制工作的开展必然会造成负面影响。换言之，成本分析是成本核算资料的重要基础，在成本出现后，需要将设计成本和预算成本的差异及时进行分析。在科学分析成本问题和原因后，才能帮助企业获取更为准确和科学的成本使用情况，合理实现成本支出的管控。此外，对成本管理问题的错误认知也是目前企业缺乏成本管理关注问题的主要因素，尤其是部分企业片面的认为成本管理就是企业财务管理，没有正确理解成本管理对企业发展的深远影响，这也极大程度上制约了成本管理工作的顺利推进和发展[3]。

（二）成本分析效果不佳

所谓成本分析指的就是发生成本后，企业管理者按照成本特点和要求进行资料审核，将实际成本和预算成本差异进行归纳总结，准确分析成本差异的原因，为后续项目成本制定修改意见，只有这样才能帮助建筑企业实现成本效益的改进。但通过现有情况上看，大部分建筑施工企业并没有构建起正确的成本分析意识，在建筑工程完工后，项目财务人员和管理人员直接推进下一个项目，很难对建筑项目的盈亏进行针对性分析，分析效果无法得到保障。所以，受到现有成本管理模式的影响，这种成本分析资料效果的问题很难为成本目标制定提供科学指导意见。

（三）专业成本管理人才有限

目前很多建筑工程组织和管理人员的成本管理意识较差，自身的专业理论知识和文化水平有限，很多工作人员刚刚走出校园，在接触成本管理内容上，无法为工作的推进提供有效帮助，特别是应届大学生的实践经验不足，很难满足行业发展实际需求。基于当前复合型人才的工作经验和成本管理意识不足，所以很多建筑工程在项目成本管理中并不能发挥优势作用[4]。

三、对建筑工程成本管理质量进行提升的具体对策

（一）制定科学的成本预测体系

基于当前市场竞争压力不断提升，建筑工程企业也面临着越发激烈的行业发展压力，而获取中标工程不仅对企业发展有着深远影响，还直接影响着建筑行业的稳定发展。在现有工程建设中，投标报价直接影响着中标结果，而报价的制定直接影响着工程成本情况和经济效益，为避免出现漏算和错算情况，要及时进行工程施工实施中的费用核算，在准确计算和分析过程中，按照企业发展情况和特点进行成本分析。此外，企业管理者还要根据企业经济发展和国家经济在政策进行因素分析，在有效考虑多种因素后及时制定成本解决对策，最终制定符合建筑企业发展的投标报价。

（二）强化对人工费用和材料设备费用的管控

在人工费用控制期间耗费的工作天数不能超过定额工作天数，所以工作中要严格按照实际发放工资和定额情况进行费用成本管控。在材料控制期间，工作人员应该加强对材料设备和数量的分析，落实材料台账管理要求。在材料选购期间还要尽可能降低中间环节的出现，做到直接在厂家进货，提升预算价格降幅空间，在提升利润空间的基础上推动工程项目低成本目标的实现[5]。在原料采购期间，原则上数量不能超过预算数额，如果在实际耗费材料数量和预算数量出现明显差异，工作人员也要及时进行分析。对于项目成本而言，作为建筑企业管理者和造价编制人员也要及时进行工种费用的直接核算，只有这样项目财务部门才能利用定额包干的方法有效实现对费用成本的合理管控。

（三）有效提升管理人员综合素质

在建筑企业施工项目推进期间，职能机构应该加强对工作人员的指导和培训，特别是对于没有接受过专业培训、未持证上岗和技能水平不达标的工程成本管理人员进行专业培训，通过此种方式全面提升管理人员专业队伍的素质和水平。在此期间施工企业还要积极制定健全的激励和约束机制，在为管理人员职权提供明确保障的同时，定期进行成本资料审核分析，并将结果有效上报给审核部门，确保单位管理层能精准、全面的掌握该工程整体施工成本现状，防止在施工期间因为自身工作问题出现的成本亏损[6]。在施工期间，费用管理人员也要按照每月工作完成量进行工序特点的分析，及时进行施工项目比对，并严格按照结果进行科学分析。只有在施工管理期间对管理机构进行有效精简，才能最大程度上控制不必要经济支出，最终在专业管理人员帮助和操作下实现工程成本的合理控制。

结束语：

综上所述，正所谓科学技术是第一生产力，作为现代化施工企业，为保证建筑工程成本管理的科学性发展，企业在工作中也要切实认识到目前发展的问题，从各方面着手，加强对项目的综合管理和控制，只有保证项目成本的合理管控，才能在建筑工程施工质量提升背景下带动企业实现经济效益的提升，最终为建筑工程施工质量提升奠定良好基础。

参考文献

[1] 殷玉玲. 浅析如何做好建筑工程成本管理控制简述[J]. 建材发展导向（上），2020，18（4）：347.

[2] 孙彩娟. 浅析建筑工程财务管理中如何做好成本控制[J]. 新商务周刊，2017（22）：49-50.

[3] 繆鲁江. 浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（17）：1956-1957.

[4] 繆鲁江. 浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（17）：2766-2767.

[5] 郑忠良. 浅析如何做好公路工程施工技术控制与管理工作[J]. 建筑工程技术与设计，2016（5）：1657-1657.

[6] 于欢. 浅析现阶段建筑工程预算与成本控制[J]. 建筑工程技术与设计，2017（12）：1999-1999.