摘要：绿色建筑是指节约资源、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共处的优质建筑。事实上，绿色建筑就是将各种节能技术应用于建筑的规划设计、采购运输、施工、运维管理、回收利用和报废等方面，使建筑与生态环境建立良性循环，形成与自然界生命一样的建筑生态系统。在绿色建筑建设过程中，既要保证工程质量，又要解决建筑、生态环境和自然资源之间的非良性关系，成本相对较高。

关键词：绿色建筑;全寿命周期;建筑成本控制

引言

在市场经济在不断高速发展的情况下，市场在资源配置中的作用日渐凸显，优胜劣汰成为必然的趋势。建筑业企业作为现阶段最重要的市场主体之一，要想在市场中站稳脚跟，必须改善自身的成本管理，加强成本管控力度，能够帮助企业在高速发展的过程中取得良好的经济效益，达到可持续发展的目的。

1 新型绿色建筑工程概述

与一般建筑工程项目不同，新型绿色建筑具有节能节水功能、保温隔热功能，能够有效解决建筑排水、排污等问题，更符合生态环保建设需求，提倡人与自然和谐相处。在我国新型绿色建筑工程发展中，能够对建筑物功能进行进一步拓展，为人们创造一个更加舒适的生活空间，为推动社会可持续发展作出贡献。新型绿色建筑可以看作是人与自然和谐共处的一种延续，和楼宇绿色设计、建筑园林设计、室内环境设计等都具有密切关系，让建筑内部环境、外部环境有效结合和统一，发挥节能、环保等作用效果，促进经济和生态的和谐共处。近年来，我国正在全面推行新型绿色建筑建设，尤其是大型城市中，绿色建筑工程数量持续增多，在工程设计中引入更多新型设计理念，为建设绿色城市作出了巨大贡献。

2 存在的问题

2.1 成本控制和管理的意识不强

一方面，施工企业领导的成本管理和控制意识不强。由于长期粗放经营，多数施工企业领导普遍注重工期和质量管理，忽视成本管理和成本控制，或盲目追求低工资、高回报、高产出，牺牲客户满意度，导致返工成本增加，无效支出增加，市场挤压，经济效益持续下降。另一方面，建筑业企业普通员工成本意识薄弱。多数员工认为成本管理是财务部门或者内控部门的事情，与其他部门无关。而财务管理部门不直接参与工程的施工过程，成本管理也缺乏针对性。这种意识方面的差异直接导致从投标到建设的全部过程中，各个环节各自追求自己的目标，而致整体效益于不顾。市场开发部门为了投标成功，盲目压低单价导致项目利润空间被挤占;施工过程中追求短工期和高质量，导致用工和材料的脱离统筹;财务部门很难通过简单的项目成本核算发现上述问题，即使发现问题也难以控制施工过程。

2.2 合同和造价审核存在缺陷

在对建筑项目合同和造价进行持续审计期间，经常发现承包商在施工过程中不严格遵守合同的内容，从而在建筑项目造价审核过程中导致合同变更和财务变更。在预算建筑项目工程造价时，对于建筑项目资金的增加和减少非常清晰。但到了具体的建筑项目中，施工团队通常将建筑项目的不同部分分开，这导致单个部分的工作量减少，因此引起施工团队多次支付的现象。

3 绿色建筑项目全寿命周期的成本控制

3.1 从源头出发，在设计方案阶段控制绿色建筑工程造价

绿色建筑的设计不仅仅局限于立体绿化、屋顶花园等，应注重低耗、高效、经济、环保、集成与优化，使人与自然、现在与未来之间得以利益共享，让建筑可持续发展。在设计方案阶段，绿色建筑项目的成本通常采用传统的成本控制思想来限制建筑安装成本，这往往导致项目后期运营成本较高。绿色建筑工程造价应考虑全生命周期的建设成本，注重后期运营成本与前期建设成本的结合，考虑环境成本和收益，以整体理念控制绿色建筑工程造价;从而使项目价值指标最大化，获得最大效益。绿色建筑设计更不应该只是为了绿色建筑标识而设计，应充分考虑项目的地域性，充分利用项目所在地的地域优势，适当选择亲民化的产品，节约资金成本，减少环境成本。

3.2 建造施工成本管理

绿色建筑项目施工阶段的成本管理在绿色建筑全寿命周期成本管理中占有重要地位。在整个生命周期内，工程造价不仅受到工程设计方案的影响，还受到天气、人事管理、政策、市场等因素的影响。因此，在这一阶段，除了建立有效的人员管理组织外，还应完善工程施工设计，制定应对价格变动的措施。管理人员应在满足工程质量和施工进度的前提下，降低施工成本，合理配置资金。设计单位派出驻地工程师，可以为施工人员提供明确的指导，减少施工过程中不必要的施工环节，简化复杂的施工过程，降低施工成本。在控制材料成本时，大宗材料采购采用统一集中招标方式，有利于保证材料质量和供应，避免因供应不足造成的成本损失。在接收材料时，应建立会计程序，并通过“限额领料单”严格控制，以避免材料浪费，达到节约成本的目的。

3.3 建立结构合理素质过硬的成本管理团队

首先，成本管理人员要涵盖建筑企业各专业的管理人员，包含市场开发、预算管理、技术质量管理、施工管理、财务管理、人力管理及施工班组的全产业链条的全体员工。其次，加强各专业成本管理人员的协调配合能力的培养。对于投标成功的工程，从成本预测开始就应该充分的考虑各专业的互相衔接的成本管理，统筹安排企业的资源的调动。不能只站在测算专业的角度去为了预测而预测，实际是为了施工而预测或者是因成本管理需要而预测，充分的调动各专业在成本管理活动中的积极性。最后，定期宣贯成本管控、成本核算的要点及改进措施，将成本管控的思想深植于每个管理人员的内心，指导施工过程的每一项活动。不但要认真履行相应的岗位职责，更要向管理要利润要收益。定期分析成本管控做的有效的和无效的工程项目，好的方面可以学习加以改进运用到类似的工程项目上，形成示范效应。

3.4 运营维护成本管理

在整个生命周期内，绿色建筑的运营和维护成本主要包括设施维护成本、设施更新成本、设施运营消耗成本、维护成本、清洁成本、废物分类收集和处理成本、测试成本、人员成本和其他成本。现阶段成本管理的核心是应对管理混乱和信息获取不完整造成的损失。因此，在这一阶段，除了制定管理制度外，还应注意信息共享。例如，运维单位除设立数据中心管理部门外，还应做好与物业企业的实时信息共享，细分时间成本、材料成本、成本等实际投入成本，人工成本和技术成本加上日常维护管理成本和定期维护管理成本，从而实现绿色建筑运营阶段成本控制的预期目标。

结束语

综上所述，通过上述分析可知，新型绿色建筑是我国建筑行业发展的必然趋势，在推行绿色建筑过程中，必须重视工程造价预算及成本控制，保证工程整体经济效益。随着市场经济的发展，建筑业企业作为市场的主体，接受着来自市场的多种考验，必须探索先进的成本管理方法。由于工作的复杂性和关联性，需要公司上层有战略支持，职能层有技术支持、执行层能通力合作。这个过程中既要低头拉车，也要抬头看路。在企业内部不断提高员工的成本管控意识和知识水平的同时，也要积极学习外部其他同行业的企业的先进管理方法，不断的查缺补漏，从而达到节约成本的目的。

参考文献

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