摘要：质量控制是土木工程施工过程中的核心内容，对工程的施工时间和施工标准有很大影响，因此在土木工程施工过程中，需要坚持质量第一的原则。住房建设是社会广泛关注的热点，是土木工程的重要组成部分，住房建设的质量正在引起社会各界的关注，要重视对房屋建设质量的监督，为使房屋建设顺利发展，在房屋建造前应制定全面的质量控制计划，并制定科学合理的房屋建设计划，确保施工进度和施工效率。本文分析了目前土木工程中房屋建筑质量控制存在的问题，提出了有效的房屋建筑质量控制措施，以确保建筑工程质量控制工作的顺利开展，使房屋建筑企业的经济效益得到提高，并且保证民人生命和财产安全。

关键词：质量管理;房屋建筑;土木工程;

引文：

我国的房屋建筑类型较多，不同施工现场对质量管理的要求也不一致，并且在管理过程中存在许多隐蔽施工，比如防水处理、地基搭建等，不仅使质量管理的难度进一步提高，也会使安全隐患的形成几率大大增加。为了确保质量管理能够充分发挥应用价值与实际作用，保证相应管理措施更具有针对性，需要做好相关的质量管理工作，以此可以让整个工程的整体效果得到保证。

一、目前房屋建筑施工质量管理存在的问题分析

1、缺乏完整的制度体系

随着经济和技术的不断发展，将许多新型建筑材料和建筑技术应用于房屋建筑。但是，这些新事物的应用与法规的颁布之间存在很大的时间间隔，即使发现某些新事物可能会对工程项目的质量产生负面影响，也仍然缺乏阻止它的法律依据，这种情况造了成严重的社会问题，其产生的影响将损害建筑公司的声誉，阻碍土木程工领域住房建设项目的发展，并在一定程度上影响社会的稳定与和谐。

2、施工人员综合素质较低

在房屋建筑的施工过程中，施工人员是主要的操作者，他们的专业素质对施工质量管理工作产生着关键性作用。但房屋建筑的施工规模较大，工程量较多，在具体的施工过程中，许多施工人员是以农民工为主，他们的文化水平和专业技术较低，没有受过专业的训练，在具体的施工过程中容易出现违规操作的现象。并且他们无法准确理解施工方案的要求，在执行过程中容易出现偏差。他们也缺乏以相应的安全意识和质量意识，在实际的施工过程中，难以认真负责的开展施工操作，这就给我们开展施工质量管理工作带来了困难。同时一些建筑企业为了获得更大的经济利益，往往存在一人多职的现象，增加了管理人员的工作量，也无法保证质量管理的效果。

3、相关的监督管理存在不当

纵观整个建筑施工项目的质量管理，影响质量管理的关键因素是缺乏管理监督。首先，管理者的责任不到位，社会经济因素影响了质量管理的发展。其次，质量管理有很多重叠点。管理者在区分重叠职能时，没有明确各自的职责，导致质量问题，没有相应的人员处理。因此，需要有效的质量监督和管理，以提高施工质量控制的效率。但是，在目前的房屋建设项目中，监督检查力度不够，对施工单位的检查还不够。

4、一些建筑材料不达标

建筑材料是整个工程建设中不能缺少的主要组成部分，建筑工程具有复杂性的特点，规模越大，其组成部分越是复杂，需要的建筑材料也就越多。除了上述人工行为因素，建筑材料是否合格，也极大的影响着整个工程的品质。譬如使用的防水材料是否达标会影响建筑的防水性能，而使用的钢筋混凝土等材料是否达标会影响建筑物的坚固程度。在目前的项目建设中，需要用到的建筑材料种类繁多，有时相关工作人员会忽略定向检测，最终致使施工工作中的材料出现问题，不但会延误工期，还会影响施工的稳定性。所以，在工程建设中，首先要购买和使用质量合格的建筑材料，其次在施工工作中，要加大检查力度，及时排查工作中遇到的施工材料问题，相关的施工机器也要保管妥当，全方位实施监督管理，来提高建筑的整体价值。

二、加强土木工程房屋建筑施工质量管理的有效策略探究

1、优化土木工程房建施工环节管理措施

在工程开始施工之前，整个项目的负责人会制定落实施工技术责任的具体方案，各个施工步骤的主要负责人要和整个项目的负责人加强沟通，完善各自相关的工作，施工单位根据具体的施工计划以及工程的实际需求等分配好各阶段的工作人员，适时的准备好工程所需的机器设备，并且制定相对健全的安全管理规范，对工作过程中的质量管理工作实时的进行优化、改进。项目质检部门的工作人员需要充分考虑各阶段施工工序以及进度等重要内容，负责人签字以后质检工作人员要加以复查，认真的处理好存在的相关问题，确保各方面都合格以后才能进行下一步工作。通常来说，提升工程项目质量管理的水平是运用自检、联检等方式，如果项目在施工工作过程中遇到变更技术的问题，相关设计工作人员必须立即的把工程设计变更的内容传达给项目的各个部门的相关工作人员知晓，以便于各工作部门及时的根据变更内容做出改变，合理的完成各自的工作。有关隐蔽项目工程的施工品质，需要先由项目质检部门检测达标以后，再交给更加专业的工程师实施复查，同时要把达标内容详细的记录整理，最后再由相关监理机构确认合格以后才能进行后续的工作。

2、重视完善土木工程施工质量管理体系

随着建筑行业的飞速发展，对于土木工程项目的品质要求也随之提升，因此土木工程项目的质量工作也成为了相对重要的内容，建筑单位应该让工作人员更深入的认识到质量管理工作的重要性，进一步优化项目的质量管理体系，帮助工程项目的质量管理工作可以更好的开展。企业要以工程的实时进度以及工程现场的实际工作状况作为依据，建立完善的项目质量管理体系，只有这样才可以严格的控制好工程施工成本和施工的实际效率，使工程项目的具体需求得到满足，更合理的完成工程项目的施工质量管理工作。

3、加强设计和现场的质量管理

任何的土木工程建设中，设计阶段的工作都是极其关键的工作内容，设计图纸是所有工程开展的基础。假如设计图纸存有各种问题，那么工程项目的施工质量也会受到十分严重的影响。所以，在实际的工作中，对设计阶段的工作更要严格的监督，提高设计阶段的工作质量。在设计阶段的工作完成正式出图以后，相关部门要加大检查力度，加强沟通，对设计图纸实施深入探究，能够及时的找到设计图中存有的各项问题。除此以外，在对工程项目进行质量管理的工作中，也要加大对施工工作现场的管控，全方位的展现施工质量管理的重要性。例如，制定合理的、恰当的施工组织计划，把质量管理的工作融入到制定的施工组织计划之中，保障建筑项目的各个阶段的施工工作都可以有序进行。或者在对施工现场实施质量管理的工作中，建立专门对施工品质进行验收和监督的工作部门，由其中相关工作人员专门负责质量的管控工作。除上述措施外，还需要委托第三方的监理部门对施工质量实施监理工作，从而全方位的增强对工程项目的质量管理，使项目的整体质量管理工作能够高效完成。

4、提高施工人员和管理人员素养

工程项目的工作人员是工程展开的基础，保证着各施工工作的有序进行，如若工作人员的自身素质与施工操作水平不达标，势必会影响整个工程的品质，不利于加强施工质量管理水平。因此，在平时的工作过程中，公司要不断的对工作人员实施进一步培训，使得相关工作人员的施工操作技术更加先进，也能知晓与工程建设相关的最新资讯等等。也要对工作人员进行教导，使大家都能有正确的施工观念，严格的按照规范进行施工操作，不能忽略任何的施工环节，从而使施工品质从根本上得到提高。不仅如此，更应该注重对相关管理人员的培养与教育，使相关管理人员有正确的管理理念，对传统的管理理念能够进行适当的改变，主动学习更加先进的经验与施工工艺，以便于在日后的工作中，可以根据工程项目的实际情况，制定更加合适的施工管理计划，从而整体的提高工程质量管理水平。

5、加强各方协调管理工作

在此阶段，建筑项目的分包现象，是建筑单位优化了项目不同阶段的施工现场的联系，制定了完整的责任制，并明确了工作范围分包商，使建材方面的施工部分，施工过程和施工工艺得到合理协调和管理，使项目管理科学合理地进行。此外，施工队应建立严格，科学的工程协调管理程序，以客观，合理地科学分析和控制施工质量管理，降低人员承受能力的重要性。在建筑工作中，施工方应强调严密、有序、合理的组织和程序，避免因人为错误而降低施工质量管理水平。

6、加强对施工材料的管理

工程项目的管理企业必须要全方位的对施工材料实施管控，从采购环节来说，就要制定严格的管理规范，监督管理采购部门的工作人员，严厉禁止采买质量不达标的建筑材料，保障使用的建筑材料一定是合格的、与国家质量管理规范相符的;在配备布置建筑材料的步骤，需按照实际的施工情况实施合理的配备与管理，使得每个施工环节都能有序开展。

有关部门必须要充分的落实建筑材料的管理工作，在采购工作开始，就要制定严格的管理规范，对相关的采购工作实施严格的监督，坚决杜绝吃回扣或者是购置不合格的建材等违规行为，确保所选用的建材是符合国家相关规定以及工程标准的。在对材料进行配置过程中，要制定合理的分配制度对相应建材实施科学的配置以及协调，保证其符合项目各阶段的需求。

7、改善施工阶段的管理措施

在项目施工工作开始之前，相关的负责人会创建具体的施工技术品质责任制度，由专业的人员实施督促，各个施工阶段的主要负责人员要和总负责人做好具体的技术交底工作，相应的施工单位需要综合项目的规划方案以及项目的实际需求等方面来实施劳动力的合理分配，在限期内购置完成有关的机器设备等，设立健全的施工安全管理规范。施工质检员要认真的履行自身的职责，全面的结合各个施工步骤、工作进度以及专项监管等方面实施综合的处置，通常的顺序是工、班、组长先进行签字确认，然后再由相关的质检员来复核，确保所有内容都达标以后才可以进行下一步工作。如若在施工作业期间发生技术变更问题，相关的人员必须第一时间把相关的变更内容通知到各个部门。对于隐藏项目施工品质方面，需要在质检检测结果达标以后，专业的工程师再进行严格的复核，同时要把合格记录详细清晰的填写记录，待监理单位验收确认以后才能进行下一步操作。除此之外，还要强化对施工现场的管理，相关人员要建立合理的施工组织规划，把品质管理与相应规划相融合，保障每个施工步骤都可以科学有序的进行。

结语：

综上所述，在项目的施工建设过程中，进行质量管理工作对项目的整体品质有着关键的影响，科学的进行质量管理工作，可以保障项目的整体施工质量，减少安全事故的发生。通过健全施工质量管理机制以及提升员工综合素养等措施的有效应用，可以进一步提升整体的质量管理工作水平，促进企业的有序发展。因此，在实际工作中，应该注重相关工作人员的素质强化以及严格把控施工材料质量等，以此保障土木工程中房屋建设施工质量管理能够发挥出应有的效果，唯有如此，才可以为我国土木工程的发展夯实基础，进而促进社会的持续发展。

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