摘要：现代建筑项目从启动到竣工交付主要包含以下几个阶段：项目建议书、可行性研究、设计、施工准备、施工竣工验收等，涉及内容较多、环节相对复杂且时间循环周期较长。与此同时，整个过程中每一阶段都会涉及相关的费用及成本，为了有效促进施工各方经济关系的稳定，保证施工各方的经济效益，有效节约成本，就需要合理规范并控制各个阶段产生的成本，需要显示为一个实体，最后还要明确实际的现代建筑成本，在最大程度上节省资金成本和资源，使资金的利用得到最优化。所以，现代建筑项目是从零开始进行相互交织的，它们之间相辅相成，又相互制约。

关键词：建筑工程;全过程;造价控制

引言

世界经济水平的上升推动着建筑行业的发展，因此，工程造价管理问题也成为建设项目急需解决的管理问题之一。工程造价管理工作就是对建设项目进行规划决策等各阶段的造价控制与管理的全覆盖。工程造价管理观念需要深入建设项目的各个环节，以此来规划整个建设项目的成本支出，合理运用其内部人力物力与资金来源，最大化保证项目的经济效益，提高其整体发展效果。

1建筑工程管理中的全过程造价控制应用意义

1.1有利于提升资源配置的合理性

全过程工程造价，会贯穿于工程项目管理的各个阶段，不管是在工程项目的哪个阶段进行工程造价管控，都具有重要的作用。开展科学完善的全过程工程造价管理，领导人员能够更加精准的推算出工程项目的竣工时间，详细的掌握工程项目中资源耗损的实际比例。同时，在全过程工程造价的影响下，各环节存在的问题都能够得到及时发现与处理，由此降低对工程项目的负面影响。

1.2有利于提升建筑经济管理的精准度

将全过程工程造价应用中建筑经济管理之中，能够确保建筑经济管理的准确性得到有效的提升。例如，在建筑项目的具体施工过程中，结合工程项目的需求与特点应用全过程工程造价管控，能够精准地掌控成本与质量的平衡点，一方面科学的缩短施工周期，降低成本投入;另一方面还能在满足工程造价方案具体要求的基础上提高各项资源的利用率，增强工程项目管理工作的有效性与针对性，提高建筑经济管理的精准度。

2建筑工程管理中的全过程造价控制

2.1决策阶段

在工程项目建设过程中，首先就要做好项目投资决策工作，而且投资决策对于全过程的工程造价管理来说，也处于首要地位。尽管投资决策阶段并不是主要的成本支出阶段，但是却对于整个工程项目的经济效益的实现，产生了重大的影响。在开展工程项目施工建设时，项目负责人只有进行高度科学化、合理化的决策的制定，才能够进一步通过决策，让其在项目建设中发挥更加明显的作用，有效的降低投资风险的发生继续，防止企业会发生较为严重的经济损失。通过长期的实践经验得出，对于工程的造价管控方面的工作，其在投资决策这一时期进行有效实施，要能够在获取审批建议书以后，按照国家的规定和要求，并且在行业的发展规律以及发展计划的基础之上，对项目开展进一步研究，分析其可行性，并且能够在经济、施工条件、技术、合同等多视角之下，对于工程项目投资决策项目所能实现预期的经济收益、社会效益等，进行判断和考量，并且能够充分考虑与其相接近的施工条件、合同、策略等等。另外，管理人员还要通过工程造价，能够有效地预测和分析在项目进展过程中，可能会存在的风险要素，在实际情况充分考量的基础之上，进行高度真实、精确的相关数据的获取，这也为科学合理的投资决策的制定，提供了有力的支持和依据。

2.2设计阶段

现代建筑工程的设计主要包含三个阶段，一是初步设计、二是技术设计、三是施工图纸的设计。这不仅关系到现代建筑工程项目施工的工艺，还关系到施工的技术，对整体的全过程工程造价具有十分重要的意义。在开展现代建筑工程设计工作时，要严格按照招标的要求合理选择相关的单位。比如，在此过程中可以通过互联网平台发布相关的信息，公开征求设计方案，通过科学合理的评判来选择经济和适用共同发展的设计方案;在选择施工材料的过程中，也要进行及时的设计优化，进而提高现代建筑工程项目的整体效率。另外，在现代建筑工程设计中还要将施工材料的损耗进行展现，在此基础上实现对造价的有效调控。

2.3招标阶段

建设项目招标阶段也是重要组成部分，在进行工程招标工作时，一般会分为邀请招标与公开招标两种方式，如果在进行招标过程中出现未受邀请自行前来参加招标的情况，招标人就要以发布招标公告的形式来开展公开招标工作。在建筑工程招标过程中，无论是以何种招标形式进行招标，都要按照成本控制的需求来完善每一个时期的成本控制工作，并根据订单的实际模式来完成招投标工作。对于招标单位来说，就要以自身的需求为基础，而对相关企业来说，就要掌握相关部门给出的投标定额并根据项目的实际施工需求来进行招标工作，而后再选择合理的管理形式来加强对工程项目的成本控制工作。在招标工作完成后，需要将工程量清单转交给相关施工单位，及时表达其存在的问题及情况，进而使工程预算工作能够更加全面，积极维护多方利益。

2.4施工阶段

在施工阶段，要进一步将造价管理的内容进行细化，通过分级管控的方法，根据规定的管理流程，让结果能够处于一个可控的范围。另外，管理人员还要能够在规章制度的基础之上，严格开展监管工作，对于责任进行合理的划分，并且能够做到责任的有效落实，便于后期的追责工作。另外，还要关注工程造价的成本控制，督促负责人进行月度计划和审核内容的制作和提交，对于项目投资的额度，进行合理的控制。另外，管控人员要发挥好对于原料进货途径的管控作用，保证能够按照合同上的规定和要求，督促材料供应商进行责任和义务的履行。如果要更改原有计划的施工材料，则应该提前与施工方面的相关人员，以及材料供应商进行有效沟通，让其能够明确好更改以后的方案，并且能够仔细的对于材料来源以及质量，进行检查和检测，杜绝虚报现象的发生。

2.5竣工结算阶段

（1）在竣工结算阶段的工程造价，要保障工程项目的各项资料都得到系统的收集与科学的整理归档。同时，相关部门的人员要落实施工现场的勘测与核算，由此保障工程量核算的精准性。在具体的测量与核算过程中，要科学精准的记录工程项目施工中的各类数据信息，变更信息以及验收记录信息等。

（2）落实定额套用审查工作。首先需要对工程项目中的定额编号与工程部位的一致性进行严格审查，由此确保工程部位与期限均合理合法。其次，针对建筑工程的合同进行审核。以合同内容为依据开展工程项目建设验收，确保工程项目的建设质量符合合同约定的内容。再次，系统检查设备变更与索赔工作的相关情况，保障工程造价的精准性与有效性，顺利实现工程造价的预期目标。

结语

综上所述，全过程工程造价对于工程建设项目的经济效益的实现来说，具有直接的影响，并且能够对整个建筑行业的发展水平，起到决定性的作用。因此，不断推进全过程工程造价管理方法，在建筑经济管理中的应用，能够让企业的工程造价管理工作更加专业化、规范化，能够对于整个周期实现有效的造价管理。

参考文献

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