摘要：在现代化社会环境不断进步的背景下，我国建筑工程管理信息化、集成化体系建设工作开展的重要性得以凸显。一方面，高效的现代工程技术，辅助管理人员提高自身单位工作效率。另一方面，规范的现代技术实践方式，确保全面优化建筑管理结构。由此可见，现代工程技术在实施过程中具备较高的操作优势。建筑工程内部管理人员应当对其进行深入研究，确保现代工程技术与管理模式的深度融合。

关键词：建筑工程管理;现代工程技术;实践探讨

引言：工程管理工作是建筑项目开展的核心，在实践运用的过程中关乎整体施工流程的技术操作质量。并且，在信息化环境影响下传统的工程技术理念、工程技术方式已经无法同建筑项目管理发展目标相协调。通过现代工程技术中先进理念、工艺的全方位使用，为我国建筑行业内部人员提供丰富的管理经验知识，下文对此项技术实践方式进行研讨。

一、建筑工程管理中现代工程技术实践概述

（一）建筑工程管理概述

相关人员应当对建筑工程管理工作的具体实践意义有全面的了解。在运用的过程中，建筑工程管理可以帮助内部人员深化理解工程技术知识、现代管理科学理论。在操作的过程中，帮助内部项目丰富管理学、经济学、工程法规知识体系，为管理人员后续操作提供优越的技术手段。在我国各类行业经济持续高态增长的背景下，建筑工程管理内容的复杂性与日俱增。与此同时，先进性较高的管理模式、管理手段在实践操作中的可行性不足。基于此，整体行业内部严重缺乏高端的工程管理人才。基于此，导致现代工程技术的应用效果受限。

（二）现代工程技术概述

现代工程技术的使用，主要目的就是帮助管理人员达到自身项目建设的预定目标。与此同时，建筑工程技术具有较为悠久的发展历史，为现代工程技术在建筑管理中的融合奠定坚实的基础。相关人员应当对现代工程技术的概念有基本的了解。针对工程技术，管理人员采用多样性的手段与方法，实现建筑项目的发展目标。由此可见，现代工程技术在实践中具有实用性、可行性、综合性、经济性的特点。一方面，建筑工程管理人员可以依据现场实际情况，强化、维持内部施工建设的稳定性。合理的运用、管理内部存在的各类工程工具与器械、另一方面，现代工程技术的使用保证管理人员较好的协调技术、材料、工艺、环境在建筑项目内部中的关系。并且，能够达到工程建设经济效果。除此之外，现代工程技术确保人员在操作的过程中合理规划项目信息系统、物料系统等方面的工作内容。在工程技术有效管理的背景下，保证内部建筑工程施工工作具有较强的渗透性、灵活性。

二、建筑工程管理中现代工程技术实践策略

（一）BIM技术

建筑信息模型，是当前新兴的建筑工程设计工作手法，在建筑工程项目管理中的运用， 可以帮助相关人员以三维空间角度完成自身工作。通过观察与研究可以将建筑信息模型技术在管理现场中的运用方式总结为以下几点：第一点，建筑信息模型技术区别于计算机辅助设计，在操作的过程中帮助管理人员实时的模拟建设设计、施工、运营工作中方案落实的状况。保证管理人员通过预测模拟，判断工程管理方案中存在的漏洞。第二点，建筑信息模型可以将复杂的现场管理工作结构，层次鲜明的进行展示。保证建筑各个部门管理信息呈现出可视化的应用特点。第三点，保证现场建筑水电、结构等各个部门信息的交互性。利用BIM技术提高各个管理设计工作的现场协调性，便于管理人员在现场工作中及时的进行结构冲突碰撞检查。第四点，保证BIM技术的运用，提高建筑工程管理现场的安全性能。一方面，BIM技术可以预先进行紧急疏散模拟、建筑建设进度模拟，及时发现项目管理中存在的安全隐患。另一方面，BIM技术在实践运用中，将建筑内部的梁、柱、板等组件的几何信息进行汇集。保证针对其材质、成本，以及使用年限，建立系统性的数据库。为后续管理单位的各项操作创造良好的条件。由此可见，建筑信息模拟技术的本质就是将CAD、CAM汇聚为一体的集成化管理系统。

（二）业务流程重组技术

业务流程重组技术是现代应用范围将较广的一项新兴工程技术。在实践运用的过程中，可以帮助内部人员将建筑项目的系统、规定、组织结构进行全面的创新与优化。以此保证建筑项目在管理的过程中，整体管理流程的持续性、稳定性，提高现场施工建设的综合生产力效率。并且该项技术方法在运用中，着重强调客观市场信息，最大限度的完成建筑工程现场管理业务功能、职能的集成化发展，打破传统建筑行业的管理行为与管理方式。首先，技术操作人员在工作过程中需要对原有建筑工程管理问题进行探析，分析其中存在的功能障碍，对原有的管理流程中产生的成本进行研究，针对其中管理组织中设计不合理的结构，及时的进行纠正。并且，技术人员需要针对不同的管理流程明确不同的工作要点，保证建筑内部关键结构运行的稳定性。其次，针对现阶段现代工程技术实施的管理流程改进方案的可行性进行评估。一方面，管理人员需要相信集思广益的工作效果，给予内部建筑基层工作人员参与决策的权利，保证工程项目技术落实的科学性，保证项目内部复杂的业务能够进行简化。另一方面，着重强调建筑工程现场检查、控制、调整等管理工作环节。最后，合并建筑工程现场相关的工作环节。避免同类建筑施工工作被拆分为不同部分，导致过度的细化工作任务弱化基层人员现场操作的责任心，导致整体工程项目产生效率低下的问题。基于此，管理人员可以将相同的建筑施工结构进行融合。将其成立为独立性的工作部门，在实践中建立系统性的数据库，保证建筑内部管理信息、工作信息的贯通性。与此同时，管理人员可以将该项技术方法与IE技术进行结合。保证建筑工程现场管理流程的彻底革新，咨询专业性较强的工作团队，完善项目未来发展的远景规划机制。管理人员建立稳定的工作绩效度量标准，保证现代工程技术的全面落实。

（三）成组技术

成组技术是现代工程技术的核心，自上世纪六十年代就已经被实践应用于当前的市场环境中。其主要的核心就是，需要建筑工程管理人员利用现场工作信息的规律，探析各类事项之间存在的相似性。从而将其依据其管理共性划分为同类工作部门，采用统一管理方式进行处理，以此强化建筑工程现场效率。首先，在建筑施工方案设计管理工作中运用成组技术。避免设计环节出现重复性的问题，保证方案设计工作的标准化。其次，在建筑现场材料管理中运用成组技术。将建筑各个部门的用料进行细化、拆分，将施工材料的使用依据不同工作部门的标准进行划分，保证后续材料存储、运输、使用工作的有序性。最后，成组技术保证建筑工程管理质量。管理人员在日常工作的过程中，通过视检法、管理流程分析法的运用，对内部管理作业情况进行实时、全天候的监管。

结语

综上所述，建筑工程管理中现代工程技术实践工作的开展，与当前整体行业未来发展方向具有较高的协调性。一方面，确保现代工程技术运用的科学性、规范性。另一方面，确保当前建筑施工管理、设计管理的集约化、智能化发展。上述文章从建筑工程管理中现代工程技术的实践概述、实践策略对其进行全方位的讲述。与此同时，从BIM技术、成组技术、重组技术这三个角度，对今后建筑工程管理工作中现代技术的操作进行规范，保证全面创新优化我国建筑行业发展模式。

参考文献

[1]张志国.建筑工程管理中现代工程技术实践[J].城市住宅，2020，27（06）：226-227.

[2]吴海文，邹其博，姜宇轩.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析[J].住宅与房地产，2020（03）：120.