摘要：为做好市政工程管理工作，要认真分析和总结现阶段工作中存在的问题，本文便对此做出了简要介绍，同时提出了一些改进措施供作参考。

关键词：市政工程;管理;问题;改进措施

1市政工程管理的重要性

根据现阶段市政工程的发展来看，其建设规模越来越大，施工期间资源的消耗量巨大，并且基于工程本身的特殊性，经常涉及到交叉作业的情况，此时就需要各单位和各部门协调配合完成相应的作业任务。但实际上，市政工程是一项非常复杂且综合性较强的工程建设项目，工程建设阶段需要考量的因素众多，再加上施工过程中不可避免地会受到自然环境和社会人文条件的影响，继而导致工程推进难度大幅度上升，出现异常状况的可能性也大大增加，这种情况下工程项目的整体效益将受到直接威胁，最终降低工程总体品质。而加强市政工程管理，其目的就在于根据管理内容和工程建设要求的不同，采用针对性的工作方案将工程的成本、进度、质量等控制在标准范围内，最大程度减少企业成本支出。同时通过严格监管施工现场的运行情况，防范安全隐患的产生和扩散，减少现场上的不规范施工行为，这样便能有效规避意外事故的发生。对于企业来说，做好市政工程管理工作，能极大确保企业自身的信誉度以及在市场上的竞争优势，在公众面前树立一个良好的企业形象，从而不断提升企业实力。故而在接下来的时间里，要高度重视市政工程管理的质量评估，深入总结问题和制度决策上存在的弊端，尽快研究出科学有效的改进对策和工作方案。

2市政工程管理存在的问题

2.1施工管理规范性不足

现今市政工程施工管理不规范的问题比较突出，很多施工单位不重视调节施工秩序，致使各个工作环节的执行效果不好，施工过程中安全隐患层出不穷。再加上单位当下拥有的管理体系与单位发展需求的匹配度较低，不能帮助单位有效应对问题，导致市政工程的顺利推进大受影响。具体而言，我们可从以下三个方面认识市政工程施工管理规范性不足的问题：首先，缺少风险评估环节，施工单位没有在正式作业之前详细调研和分析现场情况，继而使安全隐患遗留在了现场，如没有处理好现场地基、没有进行支架模板的验算验收工作、临时设置的供电系统不合格等等，这些均成为了引发安全事故的导火索;其次，未明确工程项目技术指标，致使施工单位在实际作业阶段体现出了较强的随意性;最后，在招投标过程中，由于没有按照规范程序选择有资质的施工单位，有些单位甚至没有与施工方签订正式的合同，导致后续施工中大小争端不断，经常出现责任纠纷的问题，这种现象同样不利于市政工程的顺利完工。

2.2缺少完善的监督管理体制

在市政工程施工现场管理方面，监督管理体制发挥着极其关键的作用，通常监管体制都是由当地政府、施工单位、业主方和工程师共同参与的，多方协调配合下强化工程质量保障。正如上文所提及的，随着时代的不断发展，市政工程的技术含量也有了极大的提升，相应地监管体质的重点也发生了偏移，这时就需要进一步加强体制改进。近年来监理行业在我国工程监管方面展现出了不容小觑的效用，但各单位呈现出来的水平却仍然良莠不齐，再加上受到当前社会上功利主义等不良思想的影响，导致很多监理单位完全被利益所驱使，对市政工程中的违规违法现象视而不见，继而严重威胁到了建筑物的品质和使用安全。除此之外，关于市政工程管理制度的设置和调整，没有严格按照《实施性施组》的要求，其中有部分施工单位完全是根据以往经验而编制的管理制度，随意性较大，而最终得到的就是现场施工材料胡乱摆放、机械设备占用运输通道等不良景象，继而在一定程度上阻碍了施工进度。

3市政工程管理的改进措施

3.1健全施工管理制度

根据现阶段市政工程施工呈现出来的特点，施工单位要重新考量管理制度的科学性和实用性，要根据接下来的工程需要对施工管理制度做出适当的调整，尤其应加大不规范施工行为的管控和惩处力度，让施工管理工作更具有针对性和规范性。一方面，要科学评估工程建设中有可能出现的风险，期间施工单位应安排专业技术人员前往现场进行测量与勘察，详细了解到现场情况，一来方面据此制定后续的施工方案、再者也为设置风险评估机制提供了充分的数据支持和保障，从而切实提升施工单位的风险防范和应急处理能力。另一方面，施工单位应尽早构建一套完善的质量检查制度及标准，要求相关人员严格按照制度上的内容执行工作，同时明确各个施工环节的考核指标，从而全方位地把控市政工程质量。根据对目前市政工程的了解，工程建设中涉及到了给排水施工、供电系统安装与维护、交通道路施工、房屋建筑施工等有关于城市发展等方方面面的内容，因而对于施工单位来说，在研究管理制度的时候还需要将市政工程的功能属性考虑在内，以满足市政工程管理的真实需要。

3.2明确施工管理责任

为提高市政工程整体品质，控制质量安全问题的产生，要全面落实生产责任制，督促全体工作人员以积极严谨的态度投入到各自的工作岗位当中，减少工作误差，同时规避责任纠纷的问题，让市政工程管理更规范有序的推进。首先，要加强生产安全宣传力度，解决当下施工人员安全意识薄弱的问题，要高度强调质量和安全在整个工程建设中的重要性，将责任落实到各个部门和每一名工作人员的头上，督促他们拿出最大的热情和认真的态度完成本部门的任务，同时配合其它部门达成业绩指标;其次，对于施工单位而言，要合理划分各个班组的职责范围，同时密切监督各班组的职责执行效果，争取最大限度强化负责人的责任意识，由此杜绝安全隐患的产生;最后，施工单位除了要做好自检工作，也应该积极配合监理单位实施施工安全检查，共同协商制定科学的、能够突出重点的安全检查制度，以便迅速发现并解决施工过程中的安全隐患。期间监理单位应安排专业素质过硬、经验丰富的工程监理师带队前往现场落实质量安全检查工作，并协同设计人员和技术人员组建一支高素质的生产安全检查小组，不放过任何一个细枝末节，尽全力做好自己的本职工作，发现任何异常要及时记录和上报，为市政工程品质和综合效益的提升打下良好基础。

3.3做好现场监管工作

在市政工程建设阶段，要实施对施工现场的动态化监管，从多方面入手把控施工动向，监测现场运行情况，研究有针对性的管控措施防范异常问题的出现，避免为企业和人民带来损失。基于市政工程项目规模大的特点，购置各类资源所产生的经济成本也是非常惊人的，而想要将材料费、设备租赁费和人工费等控制在最低水平，一是要在工程前期制定科学完善的物资采购和配置计划、二就是要通过控制物资的品质来规避不必要的损失。所以，从这一点上来看，施工期间一定要注意做好材料的管理和机械设备的维护检修工作，对于其中一些特殊材料，要做好防潮防锈防腐处理，以免削弱材料本身的使用性能。除此之外，从大量项目经验中得知，很多市政工程施工现场上存在肆意排放污水、乱扯电线、不规范用电等行为，这样的做法不仅大大浪费了施工资源，污染了自然环境，也容易埋下安全隐患，继而引发火灾等意外事故。为避免类似情况，要严格监管现场的物资摆放、污水处理系统建设等情况，争取全面优化市政工程施工中的资源配置，减少质量安全问题的出现，为企业创造更大经济效益。

结语

综上所述，为解决现阶段市政工程管理中存在的问题，要立足于实际完善施工管理制度，全面落实生产责任制，加强对施工现场的动态化监管，由此防范质量安全问题的产生，从而进一步确保市政工程规范高效的推进。

参考文献

[1]杨龙胜.市政工程管理存在问题及改进措施研究[J].中国建筑金属结构，2021（08）：12-13.