摘要：目前我国城市化建设和科技水平的快速发展，建筑工程施工中存在诸多问题。施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。

关键词：工程项目;现场管理;优化措施;策略研究

引言

随着社会经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，人们对建筑行业的质量也越来越关注。尤其是建筑的施工现场，施工现场是建筑工程的第一现场，对建筑质量起着决定性作用。因此应当加强对施工现场的管理，及时发现施工现场存在的问题，进行积极优化，从而提高建筑工程的质量，使业主买的安心、住的放心。

1房屋建筑工程施工现场管理作用

科学合理地管理施工现场，能有效保证工程施工循序渐进，提高房屋建筑施工企业现代化管理水平与员工现场施工技术水平，可预先发现施工中存在的技术问题，提出合理建议，克服困难，采取有效措施处理和解决管理问题，消除施工管理隐患，确保整个工程现场所有施工程序都安全有效地实施，从而有效保证施工质量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增强施工企业的市场竞争力。

2施工现场管理中存在的问题

2.1管理人员综合素质较低

国内建筑施工企业现场管理人员普遍存在综合素质偏低的现象，与倡导施工新理念和建筑业发展新形势极不适应，并且产生了一定程度的负面影响。例如：部分现场管理人员身兼数职;一些关键岗位特殊工种操作人员不能持证上岗，未接受过全面系统培训;施工现场管理人员的责任意识薄弱，缺乏严谨认真的工作态度，安全生产质量管理问题频繁出现。各级管理人员对施工管理的重要性缺乏认识，面对建设工程规模扩大、竞争日益加剧的市场环境，片面追求进度，盲目缩减施工成本，造成企业不能及时引进先进技术，不能更新施工理念，与现代建筑业发展潮流相背离。在施工现场管理与措施落实上，管理人员对施工蓝图规划、工程建设目标、管理优化措施没有认真研究，导致施工现场管理层次不清、职责不明、组织松弛，场地建设可视化建设滞后，制度贯彻执行随意性强，处罚措施不严，施工效率低下。

2.2房屋建筑施工现场管理忽视安全问题

在房屋建筑现场施工中，许多房屋建筑企业只注重房屋建设项目的经济利益，而未根据建设项目设计特点及施工现场的具体情况做出合理的预算安排，只考虑压缩成本，必将导致工程出现质量问题，这就使得施工人员以及建筑物后期使用存在许多的安全隐患，另一方面来说，施工企业只注重利益，不重视施工过程中的安全问题，没有对施工人员进行安全教育，对施工设备的管理和使用缺乏安全标准，也容易引发安全问题，建设项目实施将因此严重滞后。安全出现问题必然造成严重后果，更会对企业的形象产生不良影响。因此，房屋建筑施工企业应重视施工人员和后期房屋使用者的生命安全，把安全问题放在房屋建筑现场施工的重要位置。

2.3施工现场的建筑材料管理杂乱

房屋建筑材料的质量是决定房屋建筑工程施工质量的重要因素，对建筑材料进行合理安排是非常重要的，必须安排专人专职管理。房屋建筑工程施工中建筑材料种类多且繁杂，很多房屋建筑工地不重视对现场原材料的管理，不按使用顺序随意堆放建筑材料，不能对原材料进行分类存放和及时清理，导致原材料占用大量的施工场地，造成建筑垃圾污染环境及材料的损坏，甚至引发安全事故。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1提高现场施工管理人员的综合素质

在建筑工程项目施工过程中，施工人员的专业素质是现场管理水平、建筑物质量和使用安全性的关键影响因素，施工企业采取有效措施提高专业素养非常必要。建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准。现场施工管理人员要把提高综合素质的成果体现在有效改进和完善施工现场管理的各环节之中，以此来提高建筑工程现场施工的工作效率和工程质量。施工企业要加强现场施工管理人员和施工过程的监督管控，按照标准规范要求，检验施工过程质量，创建科学合理的监督约束机制，激发现场施工管理人员的工作积极性。施工企业要加强施工现场岗位责任制度的落实检查，明确所有施工人员的责任，树立责任观念，为提高建筑工程施工现场管理水平提供组织保障和人力资源保障。

3.2施工现场施工材料的管理和优化

施工材料是建筑的灵魂，所有的建筑物都是通过材料的不同构建方式组合而成，没有材料也就没有建筑可言。施工材料的优劣也直接影响着建筑质量的好坏，施工材料是否选择合理也决定着建筑的美观和价值高低，所以建筑材料对建筑而言是非常重要的。需要管理者加强对施工现场的施工材料合理的管理和优化，寻找最优的成本和质量组合，提高建筑的安全性和美观性。

3.3加强设备的优化管理

房屋建筑工程施工现场涉及到非常多的设备，所以相应施工部门需要加强设备方面的管理，在施工之前要制定较为完善的设备管理制度（例如安全交底制度、交接班制度、培训制度、检查制度等），同时也要制定完善的设备租赁以及购置制度，确保设备能够顺利进场以及退场。另外，相关操作人员以及监察人员要接受完善的技术培训，取得相关操作证明，进场前对操作人员实施及时的设备安全交底，保证设备的安全顺利操作。

3.4加强土建施工现场安全管理

进行房屋建筑施工时，我们必须把安全问题放在首位。在施工管理过程中，管理人员务必将施工误差控制在允许范围内，并不定期地检查、监控误差范围，以确保施工质量和施工安全。同时，在现场管理中，管理人员更要加强对施工人员安全教育，提升他们的安全意识，提供施工设备使用的安全指导，不断完善安全质量体系，确保工程有序进行。

3.5加强对房屋建筑施工现场的环境保护

环境污染是房屋建筑工地存在的重要问题之一，企业必须关注环境问题。建设项目施工前，一定要做好环境保护预案。建设项目施工时，应该尽最大努力防止对周围环境造成破坏，如果有污染破坏环境的，应立即采取适当措施进行处理。施工竣工时，更要对施工现场的废渣进行分类并及时清理，如果可以二次回收，就应该回收。废水应净化达标后排放，垃圾应妥善处理。对环境污染进行有效管理，可以提升企业的公众形象。

结语

综上所述，建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化，关乎建筑工程质量，关乎建筑施工企业生存和发展。因此，建筑施工企业要在提高现场施工管理人员综合素质、实施施工现场精细化管理、推进施工现场管理绿色环保进程、加强施工现场机械设备管理与优化、探索施工现场材料供应新途径等方面多下功夫，不断完善管理制度，加强管理，提高工程质量，推进建筑企业更稳、更快、更好发展。

参考文献

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