摘要：在当前时代背景下，我国社会人民群众的生活水平持续提升，对于建筑有了更大的需求，建筑行业也因此呈现出了较好的发展趋势。但从实际情况看来，建筑工程的造价工作中存在些许不足，并且极有可能会受到多方因素的影响，不仅会对降低建筑工程造价的工作质量，严重情况下还会导致企业遭受一定的经济损失。所以，需要全面分析建筑工程的造价管理和控制工作，采取有效措施来提高建筑工程中工作人员的建筑工程造价管理控制意识，充分了解建筑工程的具体状况，然后对当前的建筑工程的建设过程进行实时的动态管控，进一步完善建筑工程的造价管理和控制工作，保证建筑工程造价管理和控制工作的合理性，以此来实现建筑工程的经济最大化，推动建筑行业良好的发展脚步。基于此，本篇文章对建筑工程造价的动态管理控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制措施

引言

建筑工程造价涉及到的内容较多，需要对不同的元素和指标进行技术经济分析，既要满足在建筑功能等方面的要求，又要确保成本的控制，避免额外花费的增加，这就需要通过造价管理的方式进行控制。对于现阶段的建筑工程来说，它的施工内容更加复杂，而且技术、材料有着不同的改变，为满足建筑规范化和标准化的需要，有关部门将动态管理应用到工程造价中，它具有一定的实时性，可以随时根据建筑信息和施工现场的变动，对建筑工程的造价方案进行优化，使其满足各方面的需要，从而提高企业的运营水平，增加现有的经济效益。有关人员可以就此进行具体的研究。

1建筑工程造价动态管理内容

建筑工程造价主要包括直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用。直接工程费用是指在建筑工程项目建设过程中直接涉及和参与的全部费用，主要包括施工设施费用、设备费用、人工费用和建筑材料成本费用。间接工程费用是指在建筑工程项目施工过程中没有直接参与而维持工程项目运转、确保工程质量和正常施工的费用，如建筑工程管理费用、企业管理费用、工程排污费用等。计划利润是指建筑企业对通过该项目所获取的利润规划。税金是指在建筑工程建设时所需要缴纳的全部税款。其他费用是指在进行建筑工程项目安装时所投入的费用。

2建筑工程造价动态管理控制应解决的问题

2.1建筑工程项目造价动态管理机制不健全

目前，一些建筑工程造价管理方面仍存在动态管理机制不健全的问题，主要表现在一些建筑企业的相关负责人没有充分认识到健全动态管理机制的必要性。因此，在施工过程中，往往只重视一些重要环节的管理，而对一些常规施工环节没有给予足够的关注，导致整个施工过程中没有形成完整、合理的规范和标准，使施工管理人员没有具体的参考，从而增加了施工作业更改的随意性，增加了返工概率，导致建筑工程项目施工成本增加。

2.2设计随时可能进行改变

从实际情况看来，在进行建筑工程造价动态管理控制的工作过程中往往会出现设计变更的现象，导致建筑工程造价管理控制的工作质量难以得到保障。建筑工程在进行设计时，建筑工程的总体设计会受到施工技术变化问题的影响，致使建筑工程的造价不得已进行改变。通过调查显示，建筑工程的设计随时可能出现改变的因素主要有两种。第一，没有进行与建筑工程实际情况相符的调研工作，建筑工程施工的需求也因此无法得到满足。第二，设计人员在进行设计时过于片面，没有到施工现场了解实际情况，致使设计人员完成的设计工作与实际情况不符，必须对其进一步完善和优化。

3建筑工程造价的动态管理控制分析

3.1完善动态管理体系

为进一步提高工程造价中动态管理的应用效果，有关部门需要加强在动态管理体系上的建设，根据现有的工程规模、企业条件，将相关的工作进行有效的安排。首先，在建筑工程造价的动态管理中，需要在管理工作开始之前制定相应的管理目标，并且由目标的设置，对造价管理中涉及到的工作人员进行管控，按照建筑工程的质量和功能需要，对相关的岗位进行完善，造价工作并不仅仅是造价人员的问题，有关部门需要强化动态管理在企业中的整体性，实现在不同部门的渗透，认识到动态管理的重要性。另外，有关部门需要对动态管理的内容进行有效的细化，根据施工工序、设计图纸等相关内容，明确动态管理在不同阶段的主要表现，加强工程建设前期、中期以及后期的有效结合，从不同的层级入手，全面贯彻动态管理的理念，同时还可以借鉴网络上的相关经验，对动态管理中的重点内容进行获取，加强理论和实践的结合。

3.2寿命周期的控制原则

具体来讲，建筑工程从项目的开始、施工、竣工以及使用全过程中所产生的成本被称为寿命周期造价。在对其进行造价动态管理控制时，需要对各个环节的特点进行充分了解，以此来掌握建筑工程全过程造价的管理要点，对多方因素所产生的影响进行充分考虑，进而降低建筑工程的造价成本，达到建筑工程的经济最大化。遵循该原则可以保证建筑工程的全过程造价能够得到有效的管理和控制，促进建筑工程的顺利实施。

3.3重视对BIM技术的应用

为实现对施工成本的优化管控，并将造价动态管理真正落实到施工各环节、流程中，企业应积极引进BIM技术。充分借助BIM平台进行建筑模型的构建，并通过三维展示帮助相关人员发掘方案设计中存在的错误与漏洞。同时，可利用BIM技术开展碰撞试验，进一步提升方案设计的可行性，降低后续施工变革的发生概率，合理缩减施工成本。此外，在建筑施工过程中，相关人员可利用BIM平台进行工程量核对，减少施工期间出现的工作量误差，为造价动态管控的开展提供帮助，实现在建筑建设过程中最大化发挥出成本与造价动态管控的作用。

3.4可行性研究阶段

通常，可行性研究阶段属于项目的定性阶段，在此阶段估计项目的成本。但是，为了获得最大的利益，必须加强动态管理和控制，并且需要科学合理的策略。应该建议确保对项目成本的动态管理和控制。在实践中，成本经理必须分析成本变动的原因，弄清造成成本变动的因素，进行合理的评估，提出一些可能的投资计划，然后选择合适的计划。有必要弄清项目的具体规模，确保后续建设期间的投资能力和资金供应，确保项目的有效执行，实行动态控制的概念，提出项目投资。合理规划、分配资金，搞好项目，合理优化企业经济利益之间的关系。另外，为了确保成本管理的效率，有必要结合自然气候条件和气候因素来选择业务区域。具体分析水文地质条件，例如土条件，以优化成本控制。

结束语

综上所述，作为当前企业保持自身竞争力的主要手段，工程成本与造价管控的合理开展有助于企业获取更大经济效益，实现对工程建设成本与造价的有效控制。要实现建筑企业经济利润的最大化，就必须严格控制工程成本，而加强建筑工程造价的动态管理和成本优化是促进建筑行业持续、稳定、健康发展的有效途径。为此，建筑行业必须根据工程项目的实际情况，正确认识和分析管理机制与管理意识等问题，不断转变管理观念和管理思想，积极进行管理方法和管理模式的创新，不断提高企业经济效益和综合实力。

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