摘要：市场经济的逐步发展有力地推动了中国建筑市场的发展和建设。为了在施工阶段合理控制施工成本，企业通过不同的管理方法实现项目施工管理。建设项目施工阶段管理的完善，将直接影响到整个项目的工程造价管理成本以及企业的投资和建设资金。基于上述原因，本文以建筑工程施工阶段的项目成本管理为研究基础，阐述了在我国建筑工程中实施项目成本管理的意义，分析了施工阶段的建筑工程成本管理，并针对施工过程中存在的成本管理问题提出建议，有助于企业实现施工阶段的成本控制，实现经济效益最大化管理。

关键词：建筑工程;施工阶段;造价;研究

1建筑工程施工阶段的工程造价管理概述

1.1 工程造价管理概述

在工程造价管理过程中，工程造价的基本理论结构主要由三部分组成：建筑材料的消耗和支出、施工单位的人工成本支出和施工单位的利润。如建筑工程建设项目中，施工单位的材料价格、人员工资、设计单位或施工单位在生产过程中取得的利税等。对于项目经理而言，项目成本管理由多个阶段组成，即项目决策阶段、设计阶段、承包阶段、施工阶段，由此可见，只有做好项目各阶段的成本控制，才能保证企业经济利益的最大化，避免施工成本的增加。

建设项目的工程造价是对工程合同的管理，是指管理者有计划、有组织地对建设项目进行综合管理，对预期费用或实际费用进行控制和管理。只有保证工程的施工质量，才能保证工程建设项目的造价。施工单位只有合理控制人力、机械等资源的使用，才能降低工程成本。施工阶段的成本管理是对施工范围内存在的设计变更、工程签证、索赔和合同问题进行控制。项目成本管理是根据建设项目的特点而完成的一种项目管理方法。全面控制项目成本，提高投资效益。因此，本文将对项目建设阶段工程造价中存在的问题进行探讨和分析。

1.2施工阶段施工项目成本管理现状

过去，中国的项目成本管理不是一个单独的管理部门，也没有受到人们的重视。随着市场经济的改革和发展，工程造价管理越来越受到人们的重视。目前，我国实行的预算定额管理模式缺乏科学性，还存在许多问题，导致项目管理过程中出现各种成本超支。如工程设计管理不规范、合同管理不严、施工组织设计水平低等问题直接影响工程造价。

2 工程建筑招标造价控制现况

2.1 工程建筑方案设计不够细化

设计图纸和设计方案在工程建筑施工中更为重要。它们是工程建筑的重中之重。方案设计的准确性和完整性将极大地影响整个工程施工的准确性。但现阶段我国许多工程建筑的方案设计和设计图纸存在系统性漏洞和不足，设计方案不够详细，或施工人员控制工期，导致相关部门的方案设计不够深入，工程量清单中的误差将逐渐增加，甚至影响整个工期。

2.2施工企业对成本控制重视不够

通过对施工预算阶段和工程结算阶段成本控制的比较，施工企业对招投标阶段的成本控制重视程度不高。此外，施工企业在施工过程中忽视了工程变更的重要性，对工程变更的重视程度较低，但工程变更对工程建设的影响较大。如果施工阶段的动态控制不及时，将直接影响最终合同价格。施工阶段的成本控制涉及多个层面。施工方能否控制工程造价不超过设计概算，施工企业能否最终增加利润，因此有必要加强施工阶段的造价控制。

2.3成本预算和结算的编制

面对经济发展的全球化趋势，我国逐步实现了从计划经济体制到市场经济体制的改革与创新。在这种情况下，工程建设项目将面临新的挑战和机遇。为了更好地获得可持续发展和进步，很多公司都会通过减少投标进行招标，因此，在具体项目建设过程中，公司别无选择，只能通过降低施工成本来增加公司的经济效益。但是，盲目降低成本将严重影响工程建设质量和安全。在建筑业的发展中，预算管理人员应不断努力提高预算和结算层面的专业技能，进一步学习和规范成本预算方法，坚持对成本预算工作一丝不苟、认真负责的态度，从而更好地为工程项目的成本预算管理贡献自己的力量。

3降低工程造价的措施

3.1 强化设计工作

施工阶段的初步设计工作可以有效地促进项目成本的管理和控制，包括但不限于管理目标的确定、管理人员的配备、临时设施的布置、施工进度计划、施工方案的编制、，质量计划、安全施工计划、材料供应计划、设计变更谈判等。本阶段实施项目成本管理有利于促进整个项目保持良好的科学性、合理性和经济性。同时也为项目资金的合理运用，提高资金使用效率，避免浪费奠定了基础。

3.2加强招投标管理

随着市场的发展和行业竞争的日益激烈，投标人必须认真审查和分析招标文件的内容，探索其可行性，准确估算项目成本。需要注意的是，在制定报价的过程中，必须充分结合自身的施工能力和技术水平，保证报价的科学合理，避免盲目降低报价对自身利益的损害。对于分包商的投标，应根据初步设计阶段编制的施工进度计划制定投标计划，并严格执行，以确保分包商进场的及时性，避免因进场延误而增加工期成本。同时，招标文件应明确施工范围、工期、付款方式、质量要求、图纸、工程量清单、合同文本等主要内容，以便将本次招标的重要信息明确告知分包商，并要求全面响应招标文件，选择一个高质量的分包施工队伍，为以后签订合同打下良好的基础。

3.3加强项目合同管理

对于施工合同，管理人员应逐项审查合同条款，详细研究承包、结算和价格。为了提高工程造价控制的质量，应以设计单位提供的图纸作为确定施工合同管理范围的依据，“工程预算是否与实际情况相符”和“工程量清单是否与实际施工要求相符”两项内容应根据工程实际情况认真核对。同时，在施工合同中，应认真研究招标文件和各种施工工艺，明确是否有与工程实际需要不符的内容。对于分包合同，还应根据设计的最终确认图纸，制定双方的工程概况、接口范围、承包方式、工程价格、工期及质量要求、工作职责、结算及违约条款、清单等内容。合同应详细、严谨、务实，避免在后期施工过程中因条款不清而引起争议。

3.4强化项目结算管理

施工结束后，施工单位应计算施工期间的实际费用，并编制工程结算表。编制结算报表前，应完成劳务分包、专业分包、物资采购等供应商的结算或预结算，进行损益分析，制定目标明确的结算策略，并上报全面、全面的施工结算。施工结算是施工单位与施工单位之间的长期博弈阶段。这是两单位预算人员在业务水平、心理素质、谈判能力等方面的综合较量。最终结算经相关单位审批确认后，及时收回项目剩余资金，减少不必要的资金成本投资。分包结算贯穿于施工全过程，做到月、季、节点结算，严格按照施工图纸计算工程量，根据现场管理人员提供的形象数据计算变更谈判内容，及时收取费用，锁定成本，为业主结算提供充分依据。

结束语

随着各种建筑的兴起，人们对建筑的需求也开始发生变化，对工程造价人员的专业素质要求也越来越严格。对于建设单位来说，工程造价的高低直接影响到工程造价和施工质量。只有通过对建设项目施工阶段影响成本管理的签证问题、项目设计问题、施工合同条款、项目经理等问题的分析，企业才能把握项目成本全过程控制的重要核心，只有认清整个工程造价管理中存在的问题，控制工程造价，提高资金使用效率，降低超支风险概率，才能抓住关键环节。

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