摘要：建筑施工技术管理是我国项目建设发展中非常重要的一项工作，科学技术管理能够有助于工作效率与工程质量的提升。文章对建筑施工技术管理问题进行分析，探讨建筑施工技术管理的有效优化措施。

关键字：建筑施工;施工技术;技术管理;管理优化

引言

我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。

1建筑工程现场施工技术科学管理的重要性

在建筑工程施工现场技术管理过程中，着重做好施工技术管控工作，确保整体的施工技术能够得到严格细致的科学管理，有着至关重要的作用和价值，这样才能通过科学可行的管理方法，为完成整体项目的施工管理目标提供必要的条件。在具体的施工技术管理过程中可以针对相关环节的漏洞或者偏差进行科学合理的分析，通过科学可行的方法，针对不足之处进行充分的弥补，确保各项工序能够严格按照相对应的技术规范和流程有序进行，促进技术进步，构建良好的建筑工程施工管理秩序，以此确保整体工程的施工建设符合既定的标准和规范，从而为整体工程施工质量的提升提供必要的支持。同时通过科学可行的施工技术管理，确保相对应的技术要点和生产规范进度要求充分符合达到辩证的统一，以此从根本上提高建筑工程的施工质量。除此之外，针对施工技术进行更有效的管理，可以提升整体工程施工效率，缩短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同时通过不断的管理和监管，创造出与之相对应的施工管理新技术和新方法，依据有关施工技术指标、法规、政策等相关内容，确保各项施工操作更科学可行，有相对应的规范性和法律保障，进而为工程科学高效的运行提供必要的支持。另外，也可以把建筑工程施工条件和工程的具体特点进行充分的融合，利用更为先进的施工技术和方法，把施工技术转化成为施工现场的推动力，进而为整体工程施工质量的提升奠定基础。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1施工技术管理体制不够完善

建筑施工工程的整体规模相对较大，涉及的子流程、子业务、子项目也非常烦琐，如果没有合理完善的体制予以保障，则会导致施工过程中存在很多问题，特别是对于关键技术要有足够适配的管理体制。结合笔者的实际走访来看，我国当前施工技术管理体制还存在很多不完善的问题：对于施工过程中的部分错误施工方法，施工单位还不能结合管理体制予以纠正;许多技术管理人员缺乏对施工技术管理体制的认知，重视程度不够;同时，我国也缺乏相应的监控机制和保障机制。这些都会导致整体施工方面存在较大的安全隐患。除此之外，施工人员在相关体制制定方面也存在概念模糊、责权不清的问题，时常出现管理散漫的现象，导致整体管理效率极差。

2.2人员水平有待提高

影响建筑施工技术管理的因素比较多，其中人为因素是主要因素。比如，技术管理人员与一线施工人员的综合素质和技能水平，都会对项目质量产生重要影响。如果相关人员的专业素养无法满足项目建设需求，就很容易导致房屋建筑项目的质量下降，从而影响项目的顺利开展。再加上房屋建筑施工过程中通常会运用多种施工技术，这就对施工技术管理人员提出了更高的要求。

2.3技术要求高、施工难度大

施工技术是影响建筑质量的关键因素，现阶段，由于高层建筑对施工技术的要求较高，且施工难度较大，且存在部分建设单位由于过于追寻经济效益，同时开展多个建筑项目，致使管理难度大幅度增加。同时，现阶段我国部分施工人员的专业技术水平有待提高，在施工过程中，往往按照以往的施工经验选择施工技术，未综合考虑现场实际情况和设计要求，致使施工质量不达标。

3建筑施工技术管理的有效优化方法

3.1完善施工技术，落实管理体制

各个单位和相关部门，既要结合实际情况与项目需求加强和完善相应的管理体制，又要结合体制建设及落实过程加大监管力度，从而有效提升建筑企业施工质量的管理水平。相关部门要在整个施工过程中明确规定各责任主体的责权利问题，也要有相应的管理人员来逐一落实，严格依照制度中规定的内容监督工作，对于听从制度安排指挥的给予相应的奖励，对于违反制度安排的则要给予一定的处罚，只有这样才能把机制的落实和体制的完善融合起来。在施工过程中，施工企业应对工作人员进行全面管理，并要结合全生命周期的理念进行落实。施工企业还应从宏观角度做好相应的战略设计工作，从微观角度做好相应的细节处理工作，使得人员管理能够落地，有效提升管理力度，从而杜绝任何施工中存在的错误环节或错误步骤，真正提升业务效率。

3.2从根本上有效提升施工人员的专业技能和综合素质

在施工现场的人员管理过程中，要充分遵循以人为本的基本管理原则，要在岗前进行专业系统的培训，全面提升施工人员的综合素质，结合实际情况提高施工人员的安全意识和质量意识，对于各类安全隐患或者风险能够保持高度的重视，并且进行行之有效的应对，除此之外，要确保其具备应有的岗位胜任能力，在实际的施工过程中，可以更有效地把握相关施工技术和施工材料的应用方法和应用技能，着重做好相关人员的考核工作，在现场的施工管理中，确立长效的考核机制和培训机制，选出优秀的施工人员作为组长，以此在最大程度上激发相关人员的积极性和主动性，使其通过岗位考核和责任机制的有效落实，出色地完成相关工作任务和施工要求。

3.3优化工程技术管理的过程控制

施工过程中的许多技术控制都很难管理，因为控制边界非常宽，其中包括各种材料。因此，建筑企业需要在目标技术中增加和改进对技术管理过程的控制，以最大化的效果建设工程，提高技术的管理效率。在上述流程中，开发人员必须仔细分析各种因素，讲解业务流程和管理内容，分析各个流程技术管理的重点和难点，转向项目准备。相关部门应根据勘察资料和施工要求，认真设计施工图纸。在施工方面，建筑企业应根据项目情况建立管理制度，加强对施工人员的思想教育与技术培训力度，检查机器和设备是否能够满足实际施工要求。在技术培训和准备就绪后，建筑企业应定义施工质量标准并仔细审查各种管理职能的绩效，并加入适当的程序，以确保项目开发的质量和有效性。

3.4明确技术管理的内容

在施工作业前，需要落实技术交底制度，将每道工序和每个施工工程的具体操作和质量要求全部交代给参与工作的人员，使其能够按照技术规范操作保证整个工程施工作业的质量和安全。对编制的施工组织设计方案和实施制度也需要进行完善的审核，对每一个技术含量高、综合性强的综合文件，需要更加重视审核，最大程度上保障技术应用效果。对编制的隐蔽工程检查制度和验收制度也需要落实到实际，以免出现偷工减料或者忽视质量的行为，保证整个工程施工作业的效果与安全，促使工程效益目标得以实现，在具体管理方面还需要认真落实工程质量检验和评审制度，提出具体的操作方案与规程，促使整个工作能够有序推进]。

结语

综上所述，在高层建筑施工中，施工人员需要考虑刚度与水平承载力等各种影响因素，选择适合的桩基础施工技术，增强建筑施工的安全性与稳定性。同时，在工程建设中还要从施工技术的实际情况出发，做好技术创新与应用，发挥施工技术优势，提高工程建设整体水平。

参考文献

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[3]李嘉豪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].江西建材，2021（6）.