摘要：随着现代社会的稳步发展，市场经济体系不断完善，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。建筑工程建设效果会直接影响到人们的生活，使建筑工程的建设质量受到了广泛关注。针对工程项目的成本，在对其价格进行明确时，可以关注并了解市场中存在的价格问题，以及不同的企业在发展过程中的细节。但是怎样才能够使企业的发展体现出平稳竞争的效果，并且将报价控制在合理的范围内，使企业的中标概率更高，仍然是当前建筑工程企业发展中关注的重点问题。本文对此进行分析，深入探讨能够促进建筑工程项目管理效果提高的有效方式，希望能够对项目整体的成本进行更全面的了解，达到成本控制的目标。

关键词：建筑工程;造价与成本;控制管理

引言

现阶段建筑工程建设中，造价管理工作的开展具有动态性、复杂性以及专业性等特点，要求管理人员具备丰富的经验技术，并掌握经济学、建筑学以及管理学等内容，其造价管控水平关乎企业经济效益的获取。而动态造价管理方法的实施，可以在合理缩减施工成本的同时，为企业获取最大经济效益提供支持。正因此，如何实施工程造价动态管理，加强建筑施工成本控制，成为企业重点关注问题。

1房产建筑工程管理方面的成本控制价值

在建筑工程项目中，为了保证整体工程建设体系的顺利进行和完善，需要建筑企业从事的各项活动都能够严格按照相关政策和制度来完成，科学合理的成本控制效果会使整体的工程预算工作更具合理性，并且能够防止资源浪费的现象。如果在房产建筑工程项目的发展过程中采取更加科学合理的成本控制措施，也能够使企业管理的整体水平得到进一步的提高，对施工的成本进行更加科学、全面的掌控，帮助企业做出更加明确的整体性分析。这种模式能够帮助企业在未来的发展过程中更好地了解市场的情况，完善资金的使用模式，对投资情况进行明确，使企业的经济效益得到稳步的提高，促进社会的发展。此外，在企业的整体性管理方面，通过全面的成本控制工作，能够使企业的工程建设模式更加专业，以便于实现全过程的控制及管理，使企业的管理水平进一步提高，更好地保障企业发展的稳健性。

2建筑工程项目成本管理与控制过程中存在的问题

2.1缺乏完善的成本控制体系

现阶段，我国建设单位存在一个普遍的问题是，缺乏完善的成本控制体系，未能正确充分认识成本控制的重要性。因此，建设单位没有设置专门的成本控制部门，具体的成本控制工作主要由财务人员负责，成本控制质量难以保证。另外，建设单位还缺乏完善的成本考核制度和相应的奖惩机制，很难激发相关工作人员的积极性与责任感，落实成本控制工作有一定的难度。

2.2管控方式不合理

尽管现阶段部分企业已经认知造价与成本管控的重要性，但是未结合工程建设实际进行管控方式的优化与革新，导致其造价与成本管控效果仍不尽如人意。具体建设过程中，依旧采用成本划分、成本核算方式进行成本与造价管控，缺乏全过程动态管控的意识，导致造价管控工作的实施成效相对较差。此外，部分企业尚未正确认知动态管控，认为动态管控就是在以往造价管控的基础上，加大对工程造价、施工成本管理与监督的频率，进而影响到自身经济效益的获取。

2.3造价管理人员的素质不足

无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价管理方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多建筑工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对建筑工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。

3工程成本与造价动态管理

3.1加强设计阶段管控

尽管在建筑工程总成本中设计成本占比较低，但是施工设计是否合理直接影响到后期整体造价管控水平。所以，为实现对工程造价的动态化管理，务必加强对设计阶段的成本与造价管控。首先，实施限额设计。在现阶段建筑工程设计中，落实限额设计有助于企业进行成本控制，并为工程造价的动态管控打下良好基础。要求设计人员以限额设计为准则，充分结合现场情况进行设计优化，保证施工方案的经济性与合理性。其次，甄选出最佳方案。企业应实施多方案对比策略，从经济效益、成本投入、质量把控等方面进行方案评比，最后选出最佳方案。再次，结合现场情况进行方案会审。主要目的在于通过挖掘方案中存在的问题，避免因施工变革的产生而增大施工成本。最后，要求施工单位在施工前完全掌握施工方案，做到尽快进场、尽早施工，避免工期拖延而影响到造价动态管控。

3.2制定完善的法律法规

鉴于目前建筑工程中成本预算和管控问题严重，就需要有一个具有严谨性且公正的法律条规来规范这其中的各个方面，来促进并且保护建筑工程的发展。从目前的现状来看，在建筑项目的施工过程中，还没有适用的法律法规来管理，导致许多施工问题得不到及时的解决。另外，从施工地的角度来说，建筑工程本身容易受到当地经济的影响，在大多数情况下，施工材料的价格由制造商决定，项目施工人员无法起到作用，成本的问题得不到解决，就无法进行全面的计划和管理，而且在价格不确定的情况下，项目施工人员也无法保证材料质量的问题，因为这方面的发展是项目人员无法了解和干涉的。在这样的情况下，增加了施工的更多不确定性，这种不确定性容易导致各种各样的施工问题。政府应该正确的发挥他们的职能作用，严格把控制造商的价格控制监督，并从各个方面改善工业价格的综合控制，共同努力实现价格和质量的双面监督管理，保证零配件的制造质量，保障施工成本和施工安全。

3.3有效加强工程施工现场的动态管理

众所周知，建筑工程建设具有一定的复杂性，工程变更的因素有很多，例如设计方案存在问题、设计不合理、现场施工内容与设计图纸不相符等。除此之外，还有很多其他因素，这里就不再一一举例说明了。为了避免出现上述情况，建筑工程项目业主方在实际施工过程中，要格外注意这些因素，严格要求施工单位遵守施工方案，同时做好监督管理工作，从而有效避免施工材料代用以及施工变更等情况。为了完成这一环节的任务，建设单位需要在施工前期阶段，对施工组织设计进行全面检查，一旦发现问题，及时采取行之有效的措施加以解决。对于无法避免的设计变更，建设单位要格外注意，并且对其进行仔细检查与处理。成本方面的变更，没有得到建筑工程总监理工程师与设计单位负责人的签字是无效的，只有得到双方的签字才算生效。如果工程项目规模大且复杂，那么建设单位需要委派专业且具有经验的成本管理与控制人员进行实地考察;如果条件允许，那么成本管理与控制人员还可以常驻施工现场，从而切实做好相关工作，充分发挥施工现场动态管理工作应有的作用。

结束语

综上所述，作为当前企业保持自身竞争力的主要手段，工程成本与造价管控的合理开展有助于企业获取更大经济效益，实现对工程建设成本与造价的有效控制。对此，企业需深入分析现阶段造价与成本管控存在的问题，结合科学措施进行成本管控的优化，并将造价动态管理落实于建筑工程全周期、全过程、全要素中，帮助企业提高核心竞争力。

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