摘要：近年来，经济快速发展，电力行业发展迅速，我国电力工程建设行业因其特有的自然垄断属性，主要存在着效益差、效率低、成本意识薄弱等问题。而随着市场经济的快速发展，施工企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就要科学、合理、有效地降低施工成本从而获得更高的利润，因此提升我国电力工程施工企业的成本管控能力势在必行。基于此，本文从电力施工企业成本管控的内容以及存在的问题出发，探讨如何在成本管控机构建立、材料成本控制以及成本控制职能体系建设方面提升电力施工企业的成本管控效能，希望该研究能够促进电力施工企业成本控制水平的提升。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制

引言

对于电力需求的增加，带动相关电力企业的发展。对于市场上数量庞大的电力企业来说，要想获得长久持续性的稳定发展，就必须做好施工过程中的成本控制工作。开展成本控制工作，必须对工程的全过程以及各个环节都进行控制，才能达到预期的效果。

1电力工程成本控制的意义

电力企业施工的成本控制就是在工程开展前的设计阶段，对项目进行所需要的人力资源、建筑材料和其他开支进行合理设计，在工程项目进行过程中不断地进行监督、调查和调解工作的总称。在项目设计阶段要明确工程要求，安排好施工时间，对人力、物力进行充分协调，完成设计后要进行严谨的科学论证，并进行可行性验证。在施工阶段要对超出预期的成本支出加以管控，对即将产生的和已经产生的费用偏差及时进行修正，确保项目资金的按规划合理使用。成本控制是保持电力企业快速稳定发展的必经之路，不仅可以有效地提高资金的利用率，还可以对现有资源进行充分合理地配置，对于企业的长远发展和运营有着重要意义。

2电力工程施工管理中的成本控制分析

2.1加强材料成本控制

材料成本是电力工程直接成本的重要组成部分，其比例能够达到直接成本的60%以上。因此，加强材料成本的管控对于电力工程项目成本管理工作而言十分重要。首先，企业需要建设材料采购制度，应用分级实施集中管理的原则来指导采购管理制度的建设，确保物资采购管理体系具有较强的科学性以及全面性，并把控物资采购过程，根据不同物资特点以及流程来优化物资采购环节。同时，如果在采购的过程中出现暂停以及延期等特殊情况，需要变更采购计划，则需要将变更的内容交由企业采购管理部门进行报备。另外，在进行物资采购的过程中，企业还需要重视加强对供应商资质的调查。为了确保采购的价格具有合理性，企业还需要复核物资成本，重视管理资金支付流程，确保采购资金能够安全流动。在采购过程中，还需要重视报备采购物资档案，确保能够较为完整地追溯采购的过程。其次，企业需要进一步提升物资管理方法的科学性。在电力工程项目建设中，由于需要应用大量不同类型的材料，所以相关材料的管理具有一定的难度，如果不能对材料进行科学、合理的管理，将会导致材料的大量浪费以及损失。因此，需要建立精细化的物资管理体系，提升物资信息资源共享水平。例如，电力施工企业可以应用企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统，该系统跳出了传统企业边界，从供应链的角度优化企业资源，并且能够较为全面、准确地反映工程的物资信息，也能通过该系统进行线上物资的采购申请，便于管理企业的采购环节。

2.2施工阶段

施工阶段的成本控制工作是比较难开展的，因为施工阶段所涉及的内容比较烦琐。但是从目前成本控制的工作结果来看，在施工阶段加大成本控制的力度的效果是最显著的。由于施工阶段所涉及的各种管理项目数量比较多，所以开展成本控制工作之后，能看到切实有效的效果。在施工阶段最常见的成本控制工作材料和设备的购买以及相关人员的薪酬等。对于施工过程中的任何一笔支出都要进行详细的记录，只有详细的记录每一笔收支才能够为成本控制和工程造价工作带来参考依据。首先在材料和设备的购买方面，一般来说，这一环节要遵循两大原则，一是质量性的原则，二是经济性的原则，要求选择符合质量标准、性价比比较高的材料与设备。对于人员的薪酬费用方面要综合考察工程量的实际情况，根据工程量和工期来进行合理的设计，最后选择科学的施工人员数量，从而减少施工人员工地工作散漫的情况出现。

2.3预算管控的高效革新

电力施工安装企业的资金池管理有序进行，能够进一步实现对电力施工安装企业资金的严格控制以及管理，为资金应用效率的全面提升提供进一步的保障。对于财务部门，利用综合预算管控工作，进一步掌控电力工程项目预算数据，能够为预算工作开展的科学性以及精准性提供进一步的保障。除此之外，电力企业在实际开展全面预算管控工作的过程当中，通过有关措施充分体现出工程管控的重要作用，能够保证工程管控更为具有权威性。鉴于此，电力施工安装企业需要进行持续的革新以及探索，为预算管控体制的有效性提供进一步的保障，以此进一步发挥其重要的价值以及作用，为电力施工安装企业的长久发展奠定十分坚实的基础。

2.4竣工阶段

进行成本控制的工作过程中，竣工阶段也是非常容易被忽视的一个环节。竣工阶段是成本控制工作的最后一项，在开展工程竣工验收工作时，要对建筑项目所涉及的各类信息和数据进行详细的调查和记录。对于电力工程来说，后续竣工检查的环节是比较烦琐的，需要各种工程竣工图，还有各种验收资料等。因为所涉及的类型和支出的金额数量比较多，如果缺乏竣工管理的话，会造成非常严重的成本资源的浪费。所以必须加大对竣工阶段的成本控制工作，尽可能减少成本的支出，保障企业的效益。

结语

对于电力工程来说，电力的建设与发展是非常重要的，社会经济的快速发展对电力企业提出了新的要求，做好成本控制工作有利于企业在激烈的市场竞争中杀出重围。虽然近年来我国的电力企业发展迅速，但是相对应的，企业之间的竞争压力也越来越大，电力工程项目的成本控制和造价管理对于企业未来的长期发展有着重要意义。

参考文献

[1]孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界，2020，27（3）：144-145.

[2]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界，2019，26（12）：275-276.

[3]刘盼盼.基于价值工程的电力输变电工程施工成本管理研究[D].天津：天津大学，2019：34.