摘要：建筑行业的发展速度不断加快，想要在未来的工程建设中得到更好的成绩，要进一步加强建筑施工技术管理。信息技术的应用，打破了传统管理的局限性，对不同的技术操作给出明确的依据，最大限度减少管理过程中遇到的问题、漏洞，促使长期管理给出更多的依据。建筑施工技术管理的时候，还可以加强管理的可靠性、可行性，对管理工作的内涵更好的丰富。所以，信息技术的融合应用，是未来的主要发展目标。

关键词：信息技术;建筑工程;技术管理;应用策略

一、建筑施工技术管理的问题

（一）信息化重视程度较低

现阶段的建筑施工技术管理表现出较多的问题，重视程度较低是常见问题，对技术操作效率、操作质量产生了不小的影响。建筑施工技术管理的初期阶段，并没有引入新的理念、新的方法，整体上的管理表现出较高的粗放特点，看起来比较合理，实际上造成了较多的矛盾，长期管理的依据并不多，一系列工作的开展难以创造出较高的价值，造成的漏洞是非常多的。建筑施工技术管理的模式，并没有把握好管理的诉求，违背了国家的相关规范，总是采用陈旧的施工技术，导致工程的内部功能、外部形象没有合理的优化，后续工作的开展，很有可能出现新的问题。信息化重视程度较低的问题，必须在未来的工作中按照新的思路转变，对建筑施工技术管理从内到外的革新，把握好管理的可靠性、可行性，尽快的实现管理目标。

（二）网络管理平台不健全

建筑施工技术管理的网络平台建设并不健全，事实上，很多项目对网络管理平台的引入并不健全，长期管理工作的执行，难以得到卓越的成绩。网络管理的方案并不完善，有些项目对网络管理的落实表现出盲目性的问题，没有选择与自己相互适应的平台，一味的按照成功案例引进网络平台，不仅缺少较强的说服力，还导致后续工作的开展遇到了较多的挑战。网络管理平台的创建、实施，缺少科学的维护，平台功能比较少，对于建筑施工技术管理的辅助比较薄弱，平台形象并不好，很多人在操作的时候，不仅没有得到较高的便利性，反而遇到了不少的问题。网络管理平台的引入和落实，应把握好建筑施工技术管理的特点，按照科学的理念打造，否则会造成更多的问题，不利于建筑工程的长期进步。

（三）管理者能力不高

随着时代的发展，建筑施工技术管理的要求不断增加，管理者能力不高，已经成为了普遍问题，并且对于各类项目的综合打造产生了非常多的阻碍。管理者针对信息化技术的学习、应用意识非常低，没有主动接受培训，日常管理工作依赖陈旧的经验，对于管理的方案没有科学设计，风险把控能力薄弱，长期管理出现了较多的问题。管理者责任承担能力薄弱，发生问题时没有反思原因，反而是极力推卸责任，这对于建筑施工技术管理的进步构成了最直接的阻碍。因此，无论是否引入信息化技术，都要对管理者的能力不断提高，应革新管理者的思维想法，督促他们在长期管理的过程中按照新的思路、新的方法进行优化，杜绝传统管理带来的损失，把握好建筑施工技术管理的标准，快速实现管理的蜕变。

二、信息技术的应用意义、原则

近几年的建筑施工技术管理，应逐步引入信息技术，这是全新的管理模式，有利于转变管理思维，对未来的管理发展奠定了坚实的基础。信息技术的应用，促使建筑施工技术管理更加透明，各项技术的操作、优化给出了较多的选择，对隐藏的问题更好的识别、预防，避免造成严重的损失，长期工作的开展也得到了较多的保障。信息技术的应用，要逐步的渗透信息化的理念，提高建筑施工技术管理的水平，看到实际成果以后，大家对于信息技术的依赖性更高，主动落实信息技术。该项技术与建筑施工技术管理融合，还要针对不同的管理任务，按照个性化的方法进行解决，提高管理的可靠性、可行性，整体上的管理手段应用，要站在全新的角度思考，推动建筑施工技术管理的进步，为行业发展做出更大的贡献。

三、信息技术在建筑施工技术管理中的应用

（一）提高对信息化管理的重视程度

目前，信息技术在建筑施工技术管理中应用，不能盲目的开展，要提高信息化管理的重视程度。信息技术的初期应用，要把握好技术的多样性，对不同的施工技术上传到信息平台当中，引导大家通过app等方式，对自己的岗位要求进一步的明确，每天的施工量、工作位置、工作要求、判断标准等，都通过信息技术更加透明化，减少了偷懒的问题，同时对建筑施工技术管理的各项任务布置保持高度的协调，减少加班问题，对施工的速度、施工的质量有效改善。信息技术的重视程度提高，还要对阶段性的管理任务有效落实，观察信息技术应用后产生了怎样的变化，对前后工作仔细的对比，严格遵守国家信息技术操作规范，杜绝违规的现象，促使建筑施工技术管理的形象更好的树立。

（二）构建完善的网络化管理平台

信息技术的应用，打破了建筑施工技术管理的局限性，在未来的工作中要进一步构建完善的网络化管理平台，从不同的角度思考、探究，减少隐藏的问题。建筑施工技术管理的时候，通过网络的远程操控进行管理。有些建筑工程可以利用信息技术，对现场的各类重要设备远程操控、监督，并利用信息化监督设备，观察现场人员的作业状态、作业效率，发现任何问题都能够及时的纠正，对于长期工作的开展给出了更多的保障。网络化管理平台，还可以对建筑施工技术管理的各类信息数据仔细的记录，定期开展回顾性分析，对施工现场内外的情况有效把握，通报安全风险，对于现场安全防护机制不断的创新。网络化平台的应用，是信息技术的重要体现，有利于推动建筑施工技术管理的进步，促使未来的工程建设质量大幅度的提高。

（三）提升管理者的管理能力

随着建筑施工技术管理的意识改变，信息技术的应用，已经成为了必要的组成部分，整体上的工作实施拥有较多的保障，长期发展也给出了较多的选择。管理者的能力提高，是比较容易忽视的部分，但是对于建筑施工技术管理的影响是非常大的。关于管理者的信息技术培训，要按照全员培训标准实施，并阶段性开展信息技术考核，塑造优秀的管理团队，加强建筑施工技术管理的内部合作，减少独立管理的局限性，对施工技术的操作方法更好的改善。信息技术的指导方式要不断的转变。土建管理、电力管理、水利管理，要通过信息技术有效的沟通，对施工现场的各个组成部分保持协调，大家在信息技术的指导下，督促各自的部门仔细施工，消除矛盾的同时，提高施工的质量，巩固建筑工程的性价比，打造优质工程。信息技术的应用，有利于提高管理者的综合能力。

信息技术在建筑施工技术管理中应用后，对于各项管理工作的部署给出了较多的选择，长期管理工作的开展，能够按照新的思路、新的方法操作，整体上创造的价值较高。未来，应继续贯彻落实信息技术操作理念，针对建筑施工技术管理的内容合理的优化，对于各个阶段的技术管理任务科学的实施。信息技术的平台建设不能放松，要加强各类新技术的引入，坚持对平台的智能化、大数据化快速的过渡，掌握好建筑施工技术管理的最新诉求，对建筑工程的施工指标有效的落实，提高工程建设的品质。日后，要进一步加强信息技术的合理应用，提高工程的价值。

参考文献

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