摘要：信息技术和互联网技术的出现给人们的日常生活带来了很多便利，也可以对工程建设的更好发展起到很好的带动作用。在当今社会发展的背景下，为了实现工程建设的更好发展，管理者应该有系统性的思维，需要相关技术人员的更多关注。结合自己的工作积累，论述了系统思维在项目管理中的作用，并对建设项目管理进行了系统的思考和探索。

关键词：建设工程施工;外部管理;内部管理

1建设工程施工项目管理系统性思考的重要作用

系统思维在建设项目管理中的重要作用体现在各个方面;通过更好地实施建设项目的系统化管理，可以进一步提高项目管理水平，及时发现项目建设过程中存在的各种问题。结合实际情况，针对存在的问题提出相应的解决方案，以确保更好地解决工程建设中存在的各种问题，保证工程建设的质量，并在这个过程中做到科学合理地规划各项工作，避免浪费，提高资源利用率，促进各项建设工作顺利进行。建设项目的系统化管理不仅可以保证工程建设的质量，而且可以减少管理者的工作量。项目的系统化管理使所有技术人员能够在管理期间朝着项目的系统化和自动化方向发展他们的管理。利用计算机等设备设施实现数据信息的有效收集和管理，提高信息利用率。通过数据信息的保障，可以对整个项目的各个环节做出科学合理的决策，促进建设工作各个环节的有序发展，满足建筑市场对工程建设的要求。

2建设工程施工项目管理实践中的系统性思考

2.1项目计划管理和信息集成施工管理

随着信息技术和网络经济的发展，以材料为中心的传统生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，这在建设项目管理系统中得到了体现。如果将信息技术与建设项目管理有机结合，将构成管理信息系统（MIS）。项目管理信息集成建设是对项目管理信息系统进行规划和建设，以进一步规范公司的项目管理流程，提高项目管理效率，不断追求质量管理的目标。

2.1.1项目管理的主要职能一般是指整个项目建设的实施过程，包括整个项目管理、业务流程管理、项目相关工程建设的组织实施等，单个项目运营管理的全过程和整个项目管理，项目建设者在实施中的全过程，以及所有单个项目管理参与者的实施过程项目管理。其主要功能和核心服务功能是对建设项目管理进度服务目标管理控制体系进行有效的服务目标管理控制，即对项目建设进度、成本、进度、进度进行有效的目标规划和项目决策控制，质量与工程施工管理合同质量服务有效目标管理控制体系。对于施工企业来说，项目管理是指以信息化为主要核心功能的施工项目管理。包括项目施工进度服务目标管理控制、成本服务目标管理控制、质量服务目标管理控制和项目施工管理合同服务目标控制管理。

2.1. 2企业项目现场管理的主要控制方法和措施是信息控制，控制的主要基础设施是现场信息。以现场信息系统为主要出发点，指导企业生产组织，并利用现场信息系统指导生产组织。现场信息系统的管理对于更好的组织工程建设项目的现场运营和管理具有重要的指导意义。一个有效的现场项目运行管理系统应更多地依赖于现场信息系统的基本结构和运行维护，通过现场项目运营管理软件信息化的综合集成应用和建设，提高现场项目运营管理的整体信息服务水平。在现场工程项目运营管理方面，信息管理系统化的综合应用应以信息系统化和现场工程信息化为基础，以所有业务数据处理信息系统为基础，现场项目相关部门的决策管理系统和现场综合业务办公管理系统应集成应用于现场项目运营管理软件系统，继续大力深化以现场项目运营管理软件系统为技术核心的现场项目运营管理软件信息系统集成应用。

2.13. 在实际管理工作中，无论中标项目的标的是否为分包施工，首先，根据项目合同及其他相关文件参数，合理编制合同文件，制定项目管理实施过程计划。其中，建设项目计划的实际编制管理是最关键的环节，因为这项管理工作主要涉及各专业的内部信息，如财务管理、时间管理、质量管理、人力资管理、沟通关系管理、采购管理、风险管理和综合管理，包括内部信息内容、编码管理体系、信息流和内部管理信息集成管理体系的建设是关键。目前，工程建设管理项目的实际行动管理规模越来越大，风险也相对越来越大。如何最大限度地有效降低项目风险的有效解决方案之一是通过加强项目内部信息综合集成系统的建设，实现现场施工项目管理各部门业务的实时联动监控现场施工项目管理，通过重新定义项目风险管理和项目运营风险控制管理模式，实现实时信息沟通，在监控项目管理运行过程中，加强与项目管理直接利益相关者的积极协调与合作，实现项目管理目标的有效综合控制。

2.2结合工程发展战略，构建系统性技术体系

为确保建设项目系统化管理的有效实施，提高系统化建设的质量，项目应根据项目发展战略，建立符合项目系统化要求的技术信息系统和设备选型，进行系统建设，避免资源浪费和硬件基础设施不足的问题。建设项目应根据实际情况和发展计划进行系统建设，确保管理信息的畅通。对于建设项目，在系统化建设之前，首先根据施工现场的实际情况进行现场调查，积极建立科学的系统化管理模式，在提高系统化项目管理效率的基础上改进管理流程，并根据分析结果建立信息业务管理模式。建立系统的管理模式，有利于规范和明确项目创造就业的责任，为项目管理政策的落实和项目的有序管理创造有利条件。

2.3工程质量管理

2.3. 1人的控制

项目管理中最困难和最基本的管理是人员管理。人的控制是对好人的第一选择和使用。人的能力在不同的时间和地点是不同的，但它应该围绕一个基点改变。这个基点对每个人来说都是不同的。在选择人才的时候，要选择一个有较高基点的人才。不同的工作对基本点有不同的要求。我们要充分利用人，用好人。第二，充分调整流动性。第三，绩效考核是调动主观能动性的有效手段。总而言之，人的控制不应该机械地应用，应该因人而异。

2.3. 2材料控制

材料安全控制主要是指从寻找材料来源到采购、运输、储存和使用的整个施工过程的安全控制。建筑材料损耗控制的主要目的是使建设项目所需的建筑材料尽可能经济合理。以减少材料损耗。根据公司签订的材料施工材料采购合同的具体条件和要求，即使采购的材料不贵或不便宜，也尽可能采购最经济合理的施工材料。尽量以低价采购，以满足建筑材料合同中的采购价格条件。因此，要求建筑材料供应商在合理采购材料的过程中，始终严格遵循“三商比货”的原则。

2.3. 3施工设备的管理

目前，施工项目管理各平行劳务队伍均配备了成套施工机械。在实际施工过程中，明显的机械问题（相关操作人员）无所事事。机械闲置直接导致劳动力队伍建设成本的增加，增加的成本最终转化为项目管理成本。我们应采取更加细致、专业的劳务合作模式，开展劳务合作，通过调整合作模式，加强具体管理科学水平，进行有效的施工控制，提高项目管理水平。

3结论

综上所述，建设工程施工项目的系统性管理必须以科学化、规范化建设为基础，运用系统思维，促进项目管理的顺利进行，这对提高工程建设质量，促进工程建设更好地发展具有重要意义。因此，对于建设项目的系统化管理，相关技术人员应更加重视，推进管理各个环节的信息化，提高管理效率和管理水平，为项目创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]姚红.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].中外企业家，2020（10）.

[2]刘培拴.如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020（16）.