摘要：中国的经济社会发展推动了建筑业的发展。此外，在建筑行业中，机电工程也广泛应用，在工程建设中起着重要作用。加强机电工程项目管理，使机电工程项目顺利进行，是十分必要的。当今社会经济发展中，建筑业取得了显着发展，其技术质量受到人们的广泛影响，而工程项目对工程建设具有重要影响，也受到有关部门的高度评价。伴随机电技术的快速发展，机电一体化技术在机电工程项目中得到广泛应用，从而提高了机电工程的总体技术水平。伴随机电工程的应用，有必要加强机电工程项目管理，制定科学、合理、可行的相关研究策略，确保机电工程的所有环节在工程项目实施中得到合理控制。本文主要分析机电工程项目管理的发展趋势及策略。

关键词：机电工程项目;存在问题;措施

引言

一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、设备材料采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪产及交付。在机电工程项目管理过程中，以上任意一项都不可或缺。但，往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题，会直接制约项目开展的进度，导致项目滞后现象，因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。

1、建筑机电工程项目特点

建筑的机电工程与大多数其他建筑工程都有相似之处，即工程是一个建筑周期长、形状庞大的固体建筑。建筑机电工程项目应根据不同行业的不同而多样化，最好根据不同的要求独立设计。机械工程和电气工程通常具有危险性，实际上大多处于动态运行模式，因此施工的工程单元必须具有一定的抗御高温、高压、易燃性和爆炸性等危险因素的能力。对于寒冷、高海拔、水下等特殊地区的建设项目，机电工程师由于建筑条件恶劣，必须通过严酷环境的考验。具体机电工程施工中，机电工程工作量较大，整体提升要求越来越高。随着科技的发展，可以使用的新型设备和材料种类日益增多，因此有必要更新施工技术，以满足新标准的要求。由于施工时间短、施工面积减少等原因，机电工程施工空间狭窄，需要对机电工程作出合理安排，科学规划运输路线。为了实现机电工程的质量目标，需要注意机电工程的试运行。只有机电工程项目通过试验，才能证明其规划设计、工程设施安装、现场施工等工作内容符合设计规范和标准的要求。

2、机电工程项目实施过程中存在的问题

2.1项目施工团队参差不齐

项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。

2.2施工物料货期监督不到位

科学而又详细的项目施工计划，能够有条不紊的将施工任务开展下去，即使中途因临时调整也应当不能影响最终的交付日期。项目施工作业期间所需要的物料配件种类繁多，往往会因为人员跟踪监管不到位，造成材料供应断货，导致项目停工等待，浪费工时。

2.3缺乏完善管理制度

从上述分析可以看出，机电工程施工过程中非常需要高效的管理，可以消除施工中的各种问题。为了充分发挥施工管理的作用，减少管理中的漏洞，必须确保机电工程施工管理具有健全的管理制度。关于目前的情况，我国许多机电施工企业普遍缺乏完善的项目管理制度，会给管理工作带来诸多障碍。工程管理的重要作用被大大削弱。此外，受该系统影响的管理人员指出，各种问题不能准确地追究责任。从长远来看，工人们较少注意自己的行为，导致建筑成果不尽人意，漏洞很多，质量问题频繁，给建筑带来了许多危险因素。

3、机电工程项目管理策略

3.1目标管理

对于建筑机电工程的项目管理，它涉及到许多课题，不仅包括机械、电子设备，还包括计算机等。目标管理主要包括：（1）成本目标。确保在项目合同要求和预算拨款范围内优化分配所有资源，提高资源利用率，根据项目实际施工条件合理安排项目和人员进入场地，降低成本损失，提高项目建设的经济性，突出建设单位的竞争力。（2）进度目标。在统一协调工程战略目标的基础上，科学控制工程进度，严格按照施工要求和合同规定有序进行工程建设。在实现计划施工时间和保证工程施工质量的基础上，可以高效完成工程施工，按时完成工程施工。（3）质量目标。施工质量是工程的核心生命阶段，保证在国家和行业标准范围内，控制施工组织的质量目标，满足建筑机电的功能要求，确保项目投产后的实际效益，高效、高质量地完成工程建设。（4）安全和地点目标。安全控制作为工程的核心管理内容之一，应从施工人员和环境两方面入手，限制施工人员的行为，确保施工现场的环境安全。同时，要积极、可持续地组织施工现场，有效控制建筑材料的放置存放、防火、环保。

3.2成本管理

成本管理是提高企业核心竞争力的途径，有必要控制多层面成本支出，降低建设项目成本支出，确保项目质量符合标准。第一，材料采购控制。机电工程建设中，设备和材料采购占很大比例，采购价格合理性至关重要。在确保建材质量的基础上，应尽量降低建材价格，这可以通过与供应商长期合作来实现。二、施工中的变更控制和风险控制。工程施工过程中，由于施工方法、工程变更、工程造价和进度等多种因素的影响。为了避免这种现象，应设立一个专门机构来审查技术图纸的变化。面对工程变更，总承包人应进行科学合理的检查，防止出现不良行为，严格遵守合同内容，确保合同规定的变更服务。第三，完工成本控制。工程竣工后，主要包括完工验收和竣工结算两个方面，也是成本控制的最后环节。在这方面，施工单位和总承包人应做好施工验收工作。如有必要，完全移交给分包商。

3.3加强机电工程项目管理的安全管理

第一，为了协调经济效益与安全管理之间的关系，必须在工程建设中投入大量资金进行安全工程管理，这不仅能保证工程的安全运行，而且能避免一些安全事故，从而减少经济建设中的资本损失，确保企业的稳定发展。机电工程项目管理中，相关管理人员必须注意外勤人员的人身安全。首先，机电工程项目相关设备必须接通电源，工作人员应严格按照运行标准进行电源连接，同时做好安全防护工作，确保人身安全。此外，企业应建立机电人员长期培训机制，实现培训工作的正常化，定期开展人员培训，注重培训，系统地向人员讲解机电工程中的各种专业技术，提高专业素质，特别是在启动重点项目之前。

3.4完善施工技术规范

机电安装工程经过多年的发展与进步，已经初步形成了相应的施工技术的制度和规范。在施工技术的制度规范中，需要技术人员和施工人员严格按照施工标准规范与施工图纸进行工作，从而让机电安装工程的质量符合国家质量验收标准。因此，加强施工技术制度规范的管理力度并健全其制度规范，可以从根本上优化施工，提高工作效率。

结束语

机电工程项目管理是一个系统工程，应紧紧围绕项目制定的实施计划，要求每一项任务严格执行到位，定期组织项目进度跟踪会，有异常问题及时记录与分析，针对性地提出解决方案。项目管理的有效性会直接影响到工程项目质量，同时也影响工程项目的进度。因此，加强对机电工程项目管理工作的重视，完善管理制度，规范操作流程，实时管控进度，确保高效完成整个工程项目。

参考文献

[1]董文松.工程项目管理发展趋势及应对策略研究[J].绿色环保建材，2020（05）：182+184.

[2]陈媛.机电工程项目的管理现状及发展趋势研究[J].计算机产品与流通，2020（04）：280.

[3]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗，2019（23）：198.

[4]张健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].居业，2019（05）：177-178.

[5]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材，2019（03）：243+248.