摘要：近几年，我国工业经济取得长足进步，在带动工业领域各项事业蓬勃发展的同时，涉及的工业厂房建设项目也越来越多，并且实际开展建设对厂房质量提出更高要求，设计施工中也非常青睐对钢结构材料进行有效使用，在促进钢结构在工业厂房结构中应用的同时，钢结构较好抗震性能、较轻自重、施工速度快等优越性也得到充分发挥，在一定程度上确保了工业厂房建设更加顺利，厂房结构安全性和稳定性也得到有力保障。

关键词：现代工业;厂房建筑;施工管理;

引言

近几年，建设方对工业厂房建筑设计提出的要求不断提高，尤其是经济性方面的要求。为更好的适应市场基本要求，对设计人员而言，需要在设计优化与精细化方面作出足够的努力。但不同工业厂房存在很大的差别，在实际工作中需要根据工程实际情况，采取适宜的优化设计方法，以此保证优化设计的针对性与有效性。

1现代工业厂房建筑施工管理的重要性

目前我国很多施工单位在施工管理工作中还存在有管理不到位的问题，对于各施工环节没有实现全面有效的施工管理。在这一施工模式中，还会导致一系列施工质量问题的发生，直接影响到建筑工程项目的整体施工质量。通过良好的建筑施工管理，能够将精细化管理理念融入到各施工环节的管理工作中，确保各环节的施工质量能够满足建筑工程项目的实际建设需求，对于建筑工程的有序开展有着非常重要的意义。因此我国建筑企业还要加强对施工管理工作的重视力度，不断提升自身的施工管理水平，只有这样才能够保障建筑项目的整体施工质量，对于建筑企业的长远发展也有着非常重要的意义。

2现代工业厂房建筑施工管理的具体策略

2.1优化施工设计，把控施工方法

在工业厂房建筑施工质量管理过程中，要注重施工图纸设计工作，需保证所设计的施工方案具有可行性和合理性，严格审批施工方案，避免其存在漏项状况。优质的施工图纸是保障工业厂房建筑施工质量的重要内容，不适宜的施工图纸将直接影响工业厂房建筑结构的稳定性，容易埋下安全隐患。基于此，在施工设计阶段，应当寻找优质的设计单位合作，设计人员必须做好前期实地勘察工作，所设计的施工方案不可脱离工业厂房建筑工程项目的实际情况，必须按照相关流程来严格审核施工图纸，保证施工图纸的完整性、科学性，所采用的施工技术必须与施工图纸相匹配。与此同时，还应当根据施工工程的实际情况，选择节点构造、构配件标准图集，合理选材，以免影响工业厂房建筑工程施工质量。

2.2健全施工质量管理体系

要想获得良好的建筑施工质量管理效果，首先需要建筑企业能够加强对施工管理的重视力度，为后续施工管理工作提供良好的制度支撑。建筑企业要在结合了房屋工程具体施工情况基础上，进行质量管理办法的构建，确保质量管理制度能够涵盖到各施工环节中。通过对施工管理责任进行细化与明确的方式，也能够为建筑工程施工提供良好的制度支撑，确保各施工环节能够严格遵循相关技术规范以及施工标准来进行，从而保障建筑工程达到预期的施工质量标准。此外建筑企业要做好现有工程质量监理制度的构建与完善，将工程质量监理责任落实到具体负责人身上，这样才能够对建筑施工中的质量问题起到良好的防控效果。在质量监理工作开展过程中，要求监理单位能够从项目开始的各个阶段做好持续跟进，加强对各施工节点的重视力度。在完成某一环节的工程施工之后，要求监理工程师对于该环节的施工质量进行明确，并在查验合格签字之后方能够开展后续工程施工。

2.3钢结构安装过程中的精度控制

钢结构厂房在安装之前，需做好准备工作。（1）要做好钢结构安装的相关工作。例如，在开展吊装施工之前，相关工作人员需对钢构件进行复测，检验其尺寸及变形程度是否满足施工要求。（2）要对基础混凝土的强度进行确认。（3）要检测钢柱的螺栓及杯口是否存在偏差，若出现基础位置与标高尺寸的偏差，则需及时做好标记，以方便安装时可调整钢柱的位置。从安装顺序来看，为有效提升钢结构厂房的安装精度，最好先对有柱间支撑及屋面支撑的部分进行安装，在安装完这些基础部分之后，再对钢柱的轴线及标高进行复测，待纠正偏差后再进行随后的安装工作。另外，安装屋面梁时，先在地上将屋面梁拼装好，然后实施吊装。（1）需对高强螺栓进行初拧，在初拧的过程中还需及时观测钢柱轴线的运行状态，一旦超过轴线变化的允许值，则需立刻调整钢柱的轴线。（2）在进一步拧紧高强螺栓时，需严格按照从梁柱的接点开始，到支撑点，再到系杆的接点这一步骤。（3）为减少单侧积累的误差，可采用对称法同时安装，确保钢柱能够正确安装。（4）在安装过程中，如果出现安装件与被安装件不配合的情况，只能够选择调整安装件或者其他相关措施弥补，而不能调整被安装件。为提升各个独立的排架部分在钢结构厂房安装过程中的成形效率，首先需稳定结构，按照以上安装方法进行各部位的安装，减小安装过程中的误差，提高钢结构的稳定性。

2.4强化成本管理水平

成本管理也是建筑施工管理的重要内容，成本管理效果直接决定了建筑工程项目的施工效益。为了在激励市场竞争中得到健康稳定的发展，建筑企业还需要加强对成本管理工作的重视力度，还需要将成本管理贯彻到整个施工环节中。在建筑设计阶段，需要先进行工程总量的计算，随后通过限额设计的方式，进行施工方案的优化完善。在项目施工阶段，还要采用预算管理模式，就项目的资金实际消耗量与预算之间的差异性进行深入分析，在此基础上进行现有施工方案的优化调整，为施工企业带来良好的经济效益。因此建筑企业还要通过多种新兴技术手段，不断强化自身的成本管理水平，为建筑企业的长远健康发展奠定良好的基础。

2.5实施全过程性质量管理

在工业厂房建筑工程施工过程中，应当实施全过程性质量管理工作，要将施工质量管理贯穿于整个施工过程中，需从以下几个方面来进行把控：第一，要加强施工前质量管理。在工业厂房建筑施工前期，应当做好施工前的准备工作，每一个施工人员都要持证上岗，明确自身职责。项目经理需要有效规划和管理施工，科学编制施工组织设计，选择优质的施工队伍。与此同时，应当加强施工材料和设备的管理。要根据施工设计方案的要求，来制定适宜的材料采购计划，选择信誉好的供应商合作，采购性价比高的材料，确定好材料的规格、数量等，必须符合施工要求。在施工材料入场前则必须做好质量检验工作，只有质检合格的材料才能投入使用，需将进入到现场的施工材料放置于规定区域，做好保存工作。还要重视对施工设备的管理，控制好各项施工机械设备的数量，避免施工机械设备不足或是闲置，需保障施工机械设备能够正常运行;第二，要加强施工阶段的质量管理。工业厂房建筑工程施工涉及到多方面内容，需要有效把控每一个施工环节。一方面，要注重施工现场管理工作，需在确定具备开工资格后再施工，做好施工技术交底工作，各个工序之间的衔接要把控好;另一方面，要注重自我检查和相互检查工作的开展，并派遣专人来进行每一个工序的质量检验，尤其是隐蔽工程更要格外重视。

结束语

总而言之，在工业厂房建筑工程施工过程中，必须重视施工质量管理工作，应当制定完善的质量管理体系，采取多样化的施工质量管理手段，根据施工中的实际情况，来实施针对性管控，以确保最终的工程施工质量达到标准要求，减少施工成本，获取更多的经济效益。

参考文献

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