摘要：目前我国很多建筑企业施工过程中的管理工作落实不到位，相关建筑企业内部没有完善的工程管理体系，导致建筑企业内部各部门在施工中存在很多问题，严重阻碍了建筑企业的发展，因此加强建筑工程管理具有重要的意义。本文对房地产建筑施工管理及控制要点进行分析，以供参考。

关键词：房地产建筑;施工管理;控制要点

引言

建筑因其存在难度大的问题，因此在进行建设的过程中面临着很多的要求，建议单位要想获取更多的利益，就需要加强在施工中的管理，严格监督施工中的程序，以此来提升企业的竞争力，保证工程建设质量的不断提升。

1开展房地产建筑工程管理的内容与重要意义

1.1内容

从现阶段的发展情况来看，建筑工程施工管理工作主要可以包含三方面的内容：第一是建筑工程施工材料管理，施工材料在建筑工程当中发挥了十分关键的基础作用，同时材料品质的优劣将对建筑工程最终的质量产生直接影响。在实际开展工程建设的过程中，采购人员需要对成本预算、建设标准、施工要求等多方面因素进行具体考量，并在选择合适材料之后与厂商签订长期的合作合同。第二是工作人员管理，作为建筑工程建设过程中的中坚力量，施工技术人员管理决议、技术实施以及具体施工等多个环节都发挥了十分关键的作用。为充分保障建筑工程的顺利施工，建筑单位有必要进一步加强对相关人员的培养，促进其专业能力和业务能力的显著提升。第三是建筑工程施工流程管理，在实际开展建筑工程建设的过程中，往往会涉及到施工组织方案设计、施工器械选定、施工材料选购、质量标准检验等多个环节，每一环节的实施质量都将对整体工程产生直接的影响，因此施工技术人员应加强对各个环节的综合管理与把控，以确保工程项目的稳定开展。

1.2实现工程项目的全方位发展

从总体上来看，建筑工程管理属于一个十分完整的体系，其中存在着十分丰富的把控要点，而把控的结果将会对建筑工程的建设成果产生直接的影响。因此要想有效达到工程的理想建设目标，就需要通过制定高效的施工方案以及组建高素质的施工团队来对项目实施合理有效地控制，同时实现对人为因素、环境因素以及技术因素的综合管理。在工程规模比较大的时候就需要通过工程的全方位管理来实现整体综合性管理指标的提升，这样不仅有助于提高项目工程的安全指数，还可以进一步带动建筑企业自身经济效益与社会效益的提升。除此以外，建筑工程的开展很大程度上也为了满足用户的实际需求，因此在实际开展建设工程的过程中，应更多地考虑到用户的人身财产安全，最大限度地提升建筑工程质量。而站在建筑施工管理的角度上来说，则应继续寻求进一步突破，进而有效保障用户的生命财产安全。

2房地产建筑施工的管理

2.1施工进度的监督管理

房地产建筑项目都是综合性大工程，在这个巨大工程中，除了加强施工人员自身的职业素养，还非常有必要建立一套完整的监督机制。其实，施工本身就是一个动态过程，除了接受监理委员会的监督，施工方还可以邀请业主成立监督小组。小组成员按照时间搭配，优势互补的原则选择建组，保证每个人都有不同的视角，独到的见解，保证每天都有人可以到施工现场，尽可能及时发现问题、解决问题。

2.2远离危险源

重视并远离危险源可以有效控制安全管理中的风险项。需要工地现场安全负责人联合其他部门对施工现场进行勘测，将施工现场的安全隐患和危险源进行辨认并商讨解决对策，将危险源排除;若无法清除危险源，需要制定相对应的安全防范措施，将危险源的危害降到最低。

2.3健全房地产企业的工程精细化管理保障体系制度

房地产企业如果要达到精细化的施工管理效果，前提就是要健全精细化房地产工程项目管理的运行保障机制。目前在房地产的建筑施工管理实践中，房地产企业必须要准确认识与把握精细化管理内涵，合理调整与规划房地产项目的精细化管理体系组织架构，科学分配企业内部的各个管理部门以及人员的职责权限。房地产企业需要严格监督全过程的房屋建筑施工，以有效杜绝与防止房地产的建筑施工环节存在的安全隐患，保障房地产施工项目的良好质量与安全性。

2.4提升房地产企业的工程精细化管理人员综合素质

房地产企业不能缺少精细化工程管理领域的人才，应当合理地调整人力资源队伍的原有结构，督促房地产项目精细化管理的具体负责人员提升综合业务素养，创新房地产工程的传统管理实施方法。房地产企业应当着眼于积极采纳与引进现代信息化的设施，努力改进现有的精细化工程管理技术手段。工程管理人员本身需要具备崇高职业道德素养以及良好信息化业务素质，确保做到顺利应对与解决房地产施工建设中的工程管理难题。施工人员对于文明施工的基本行为准则应当认真予以执行，防止在建筑施工过程中出现明显的施工噪声污染、粉尘污染以及光污染状况，确保施工区域居民能够维持正常的作息生活方式。

2.5规范安全管理技术

安全管理方面不仅要重视安全管理，也要注意施工人员自身的安全意识和安全行为。首先，建筑工程施工中无法避免安全作业，需要在高层等危险区域进行作业。这就需要施工单位对施工面进行考察，确定结构面符合设计和强度要求，为施工人员佩戴好安全措施，确保施工人员自身的安全不受施工区域和设备没有做好而受到损害。其次，需要提前了解天气状况，需要专人对施工条件进行预测，确保天气气候的变化对施工不会造成重大影响。在出现恶劣天气需要采取措施。施工单位可以在施工现场设置气象设备，这样能够迅速精确地获得天气信息，为保证施工现场施工安全提供有力的保障，而且在塔吊上安装避雷针以及风速测量仪等等，如果风力超过六级，这时塔吊必须要终止作业，防止出现雷击问题，使避雷针能够发挥重要的保护作用。通过制定这些措施，在很大程度上能够确保塔吊顺利开展工作，而且可以确保塔吊作业的安全性以及可靠性。

2.6严格控制机械设备的管理

施工人员因为机械设备的使用和管理不当而造成的伤害在施工过程中是较为普遍的，所以，施工安全管理的过程中，机械设备的管理是重点。首先，某些大型机械设备需要施工人员持证上岗，确认有作业能力后方可操作，这样可以一定程度避免施工人员因为自身操作不当而造成的伤亡;其次，定期对机械设备进行养护和维修，使用前要检查机械设备的情况，确保可以完成施工工作;再次，编制合理、科学的机械设备管理条理，并监督工作人员按规章制度进行设备作业;最后，设备出现问题后，要将故障原因和处理办法专门的施工机械设备档案中。从这四个方面来维护机械设备，从而保护施工人员，确保建筑工程完美竣工。

2.7加强对建筑企业内部人员的培养

在建筑项目施工前期对施工劳动者和相关管理人员进行系统的安全专业培训是十分重要的，因此相关建筑企业在规范项目操作流程之前，要强调安全技术生产教育工作的重要性，相关建筑企业需要提高施工劳动者的专业操作安全技术并培养施工人员的生产安全意识。在建筑项目施工建设过程中，相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安全知识的学习，从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导和对工程施工进行科学的监督，从而避免施工出现安全问题和质量问题，为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障，因此对于专业项目管理技术人员的培养工作而言，相关建筑企业要不断提高他们的项目管理业务能力，要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要而及时合理地分配工作岗位，并及时合理地安排各项建筑项目的施工进度，使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质量的重要因素，因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管理人员积极地学习先进的管理方法并能结合项目的实际情况对施工流程进行优化，从而以提高工程项目的管理效率。此外在日常管理工作中相关人员应严格进行不定期的施工绩效考核，并及时制定绩效奖惩考核制度，从而合理的考核并监督全体施工人员的日常管理工作，提升全体施工人员的工作积极性。

3房地产建筑施工管理的控制要点

3.1基础施工的控制要点

基础施工是建筑施工的基础、是房子的根基、是建筑的出发点。在这个施工阶段，一砖一瓦或是一个毫米都可能影响到后续跟进，一系列想到的想不到的麻烦都有可能接踵而至。常话有“基不牢房子会倒”，所以在这个基础环节，尤其要注意控制进度，保证质量过硬，一定要树立“宁可牺牲快速性，也不能丢掉稳定性”的观念，稳打稳扎，步步为营，做好建筑施工的第一阶段。

3.2施工管理的控制要点

一是精心准备施工范围划分、做好整体控制。利用工作任务分解工具，尽可能把各项施工活动精细化分解，从宏观到微观，由粗到细，从人员、材料、工具设备、方法措施等进行周密的规划，责任到人、具体到天。二是根据房地产建筑项目的规模大小，成立与之匹配的施工管理委员会（以下简称为管委会）。管委会至少两人，在施工现场轮流值班、实时掌握施工动态，遇到问题的时候需要及时上报，坚持高效快速解决问题，把每一次损失降到最低，把每一天的任务都能按计划完成。同时管委会成员相互监督，也可以弱化贪腐的滋生。三是有机协调进度、质量、成本这三者的控制。事实证明，任何的房地产建筑项目都会把进度、质量、成本放在最重要的位置来考虑。虽然追求最短时间内获取最大利益化，这也无可厚非，但是绝对不能不把质量考虑在前。如果没有过硬的质量，那便是无本之木、无源之水，一切都无从谈起。所以在施工管理中，要毅然决然地把质量放在首要位置，在满足质量的前提下，再估算时间进度，预算成本。

结束语

房地产项目的施工建设质量会影响房屋建筑居民的人身安全和利益，同时也关系到房地产企业自身的良好市场形象信誉。目前某些房地产企业由于忽视了精细化的房地产建设项目监督管理，从而造成了施工事故，威胁到建筑使用人员的健康与安全。因此在实践中，房地产企业应当将精细化管理的思路理念全面渗透到工程建设实施过程中，确保房地产施工建设的各个环节达到质量安全标准。

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