摘要：建筑工程管理工作是建筑行业工作中的重要内容，其是建筑工程顺利施工的重要保证，包括了安全、进度、效益等多方面的工作内容，做好建筑工程管理工作对我国建筑行业的稳定发展和创新进步有着非常重要的积极意义。但在开展建筑工程管理工作过程中会出现很多常见的问题，解决这些常见的问题，就需要管理工作人员提前准备好预防风险的措施和解决常见问题的途径。这样才能确保建筑工程保质保量地完成。

关键词：建筑工程;管理;常见问题

随着我国经济不断发展，我国各行各业都在飞速发展并取得了相当卓越的成果，建筑行业也不例外，但就现在的局势来看，建筑工程想实现完美施工，是需要较为复杂的工程项目和工种交织共同合力才能完成的，这就需要多元化的技术对建筑工程进行管理。不难看出，对建筑工程企业来说，想要在建筑工程行业中稳定发展，就一定要有健全完善的管理机制和管理措施，解决好建筑工程管理中常见的问题，才能建筑工程项目的顺利运行。本文就建筑工程中常见的问题及对策进行了具体分析。

1 建筑工程管理中常见的问题

1 建筑工作人员缺乏管理意识

建筑工程是关系着我国经济稳定发展，关系着民用民生的大事，保证建筑工程施工质量是功留千秋的事业，建筑工作人员拥有良好的管理意识有着非常重要的现实意义。但随着我国城市化进程的不断推进，进一步加快了我国建筑行业的发展，同时我国建筑工程的经济增长速度也得到了质的提升。很多建筑工程工作人员直接把加速建筑工程建设速度作为了重点，没有重视起建筑工程管理工作，对管理工作的认识也不到位，更谈不上积极主动地去采取相应的管理措施来提高工程的施工质量和施工速度了。此外，建筑工程工作人员把目光更多地放在了资金上，为了节约成本，只注重了施工进度忽略了工程管理，造成了建筑工程项目施工过程中没有规律可循的施工状态，建筑工程工作人员管理意识的缺失是非常不利于建筑工程良好发展的。

2 建筑工程管理机制的不健全

我国建筑行业企业现在多数都有了自己的工程管理体系，但都存在一个相同的问题，那就是缺乏一个较为健全的管理机制，对每个施工阶段的管理没有明确的划分，这就导致了建筑工程施工前后相关项目不能有效地开展施工工作，从而大大降低了建筑工程的施工效率。此外，由于缺乏相应的工程管理机制，很多建筑工程公司在进行施工管理期间，找不到工作的重点，打乱了正常的施工程序，导致施工各个环节无法有效进行，从而拉低了社会各界对建筑行业的看法。总的来说，一个建筑工程公司没有一个健全的建筑工程管理体系，在施工过程中，很容易引起施工人员对工程项目的不满情绪，这直接影响到了建筑工程的顺利完成。

2 解决建筑工程管理中常见问题的对策

1 完善建筑工程项目管理体系

很多因素对施工质量都有所影响，施工质量对工程建设后期投入使用也有着非常关键的影响。完善的施工质量管理体系可以保证良好的建筑工程施工质量。首先，建筑工程管理部门要与其他部门相互合作，建立一套适应公司发展的工程管理制度，保证公司上下具体落实制度;其次，建筑工程管理部门要以公平竞争的基本原则完善相应的招标管理制度，保证各个建筑工程企业公平竞争，防止招标过程中企业与管理人员之间的腐败行为，促进建筑工程形成良好的竞争市场环境;最后建筑工程管理部门要在工程施工过程中不断完善建筑工程监控管理的制度，保证建筑工程保质保量地完成[1]。

2 对材料的选择严格把关

首先，要对材料的选购严格把关，建筑工程中，材料的选择、管理和购买都是由物资部负责管理的，物资管理部门在进行采购原材料过程中，一定要按照国家和企业的相关技术标准，选择质量良好、价格实惠的物资材料，在采购材料过程中杜绝一切浪费资金的行为，更不能与不良供应商暗地勾结破坏建筑工程的施工质量，坚决不采购不合格的材料;其次，物资监管部门一定要做好材料检测工作，技术不断发展，市场上的建筑材料产品鱼目混珠，物资监管部门一定要建立完善的检测机制和制度，不管是哪种材料的厂家生产的产品，物资监管部门都要进行检测，保证检测结果的公开性和准确性。对正规厂家生产的合格产品给予鼓励，对那些不合格、质量差的生产产品一查到底，坚决不放过每一个不合格的材料[2]。

3 加强施工队伍的技术管理

想要加强施工队伍的技术管理，首先要组建起拥有工作技术的施工人员。建筑工程管理部门要依据工程施工进度计划和施工方案，对施工人员统筹安排，让每一位施工人员的技术能力得以发挥，还要组织专业的科学工作人员进入施工场地，对工程施工各个方面提出一些建议，保证建筑工程施工工作有效进行。建筑工程管理部门可以将专业人员和非专业人员进行混用，专业人员可以帮助非专业人员学习技术，专业人员在说教的过程中提升自身的技术能力，这样可以有效地节约专业技术人员的资源占用，还可以极大程度地减低建筑工程施工人员的管理压力，从而保证了施工队伍人员的工作质量。此外，建筑工程管理部门应提前做好对施工入场工作人员进行岗前安全教育和技术交流摸底工作，根据工程施工的具体情况，有计划地组织施工人员进入施工场地[3]。

4 保证建筑工程施工全面质量化管理

质量是建筑工程有效进展的强力保障，建筑工程管理部门要明确每一个施工环节的操作规范，要让每一位施工人员都严格按照施工质量的标准进行操作，防止施工过程中出现的问题。此外，在建筑工程的日常工作中，建筑工程管理部门也要严格按照施工质量管理制度进行工作，结合自身日常工作积累下来的经验并根据工程施工的实际情况不断地完善管理制度，保证在建筑工程施工过程中，管理制度的实用性和实效性;建筑管理部门在严格要求自己的同时，也要要求各个项目部门严格履行施工合同的内容开展工作，防止各部门在施工过程中违反合同的情况出现;建筑工程管理部门要定期对工程施工设施进行检查，对已经完工的施工环节进行质量检测，对即将施工的环节进行施工人员技能水平审查，保证施工人员有过硬的技术以及其他工程施工方面都要满足相关标准要求[4]。

5 做好建筑工程监管和验收工作

让建筑工程监管部门发挥好自身的质量监管作用是建筑工程完美施工的关键环节。监管部门要对施工场地定期巡查也要随时进行跟踪调查，以预防为主、事先预防、事中控制的工作原则进行监管工作，监管部门还要划分出重点对象，对其进行重点监管，及时发现问题并清除施工过程中存在的隐患，保证每个部门都做到步步设防、层层把关，这样才能保证建筑工程施工质量监管工作的顺利进行。此外，建筑工程中会出现很多质量通病，监管部门一定要确定适合工程施工的监控方式方法，对施工环境、施工条件和施工工序进行严格的监控，这样才能让建筑工程施工保质保量的完成[4]。

结束语：

综上所述，建筑工程管理在建筑工程施工过程中至关重要，建筑工程管理中会出现很多常见的问题，想要科学合理地解决这些问题，需要每个项目施工部门鼎力配合，建立健全的工程管理机制和制度，对建筑工程项目的质量、安全和成本等各方面进行严格把控，进一步完善建筑工程的管理机制和监管策略。处理好建筑工程管理工作中常见的问题，才能不断提高工程项目的施工质量，从而提升企业的核心竞争力，促进我国建筑行业的长久发展。

参考文献

[1]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：153-154.

[2]商微微.建筑工程施工安全管理存在的问题及对策思考[J].现代物业：中旬刊，2020（10）：1-2.

[3]郑国峰.建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].2021（3）：3-4.

[4]周海山.影响建筑工程管理的主要因素及对策思考[J].区域治理，2020（2）：2-3.