摘要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，我国城市化发展也十分快速。市政工程施工技术安全工作还存在诸多问题，安全文明施工不仅是新时代的要求，更是市政建设工程的关键部分。大家一起维护城市的干净整洁，是建设文明城市的要求，也是对具体工程施工的要求。施工单位管理能力和专业水平的高低是能够通过现场施工情况反映出来的，因此，相关企业要营造良好的企业形象，就要文明进行施工。施工建设管理部门应充分结合市政施工和建设，提高市政施工要求标准，确保施工安全，利于维护城市正常秩序。

关键词：市政工程;施工技术;安全探讨

引言

随着城市建设的快速发展，人们对工程的需求量与要求不断提高，施工技术安全已成为当前市政工程中的重点关注部分。目前，在施工过程中仍然存在很多质量问题，如果不积极寻找方式解决，很可能会留下安全隐患。文章从市政工程中施工技术安全的重点出发，分析当前施工过程中存在的问题，并提出一系列解决措施，以期为相关人员提供参考[1]。

1市政工程施工内容分析

目前，我国市政工程的施工管理工作主要由四部分组成，分别是：质量管理、进度管理、造价管理和安全管理，其中最重要的部分为安全管理。施工进度管理的负责单位要根据实际情况安排工作计划，并根据合同上的要求，按时完成工作。施工造价管理主要是对施工材料和施工过程中所需要的机械设备进行管理，其不仅能优化加工工序，还能避免资源浪费，控制工程造价。施工安全是市政工程的重中之重，其不仅有利于施工安全管理工作的顺利开展，还能为市政工程施工奠定良好基础，避免安全事故的发生。因此，在实际施工过程中，要增强工作人员的安全意识，并做好防护工作，以保证市政工程顺利开展[2]。

2存在的问题

1）对安全生产标准化工作不重视。企业每年度都会开展安全生产标准化自查评工作，部分企业存在为了应付上级检查而让自查评流于形式的现象。有些员工对安全生产标准化工作态度不积极、主动性不强，加上很多安全生产标准化建设需要投入大量的资金和人力，导致安全生产标准化建设无法落实到底，难以达到期望的效果。2）管理人员安全管理知识不够。在项目安全生产标准化建设过程中，危险源辨识和风险评价是重中之重，现场很多班组长把工作重心放在赶进度上，对危险源辨识等工作不够重视，对危险因素没有预见性，从而导致了事故的发生。另外，部分现场管理人员安全知识也有欠缺。3）安全生产标准化工作没有动态跟进、持续改进。安全生产标准化是一项基础性、系统性和长期性的工作。安全生产标准化达标只是标准化工作的开端。我们需要在此后较长的时间里，通过持续改进来开展安全生产标准化建设工作，从而改善安全生产绩效。

3提高市政工程施工技术安全的有效策略

3.1优化市政工程施工质量管理

为了加强市政工程现场施工的质量管理，完善相应管理制度，相关部门可以借鉴国内外先进的施工工艺和管理规范，以保证工程质量得到控制。由于市政工程质量的好坏直接影响到居民的生活质量和使用体验，一旦出现问题很有可能引发安全事故。如市政污水工程，如果不注重管道问题，很有可能造成管道堵塞、水流不通，最终导致地下排水系统淤堵，违背市政工程的初衷。所以，在施工现场，相关部门要建立专业团队监督施工过程，保证质量。每一个步骤完成后，施工部门要自行检查，合格后方可进行下一道工序。

3.2加大对安全技术管理的重视程度

在市政工程中，安全技术管理工作作为该工程中的重要组成部分，相关管理人员需对施工技术的安全性以及开展条件提供具有高度安全性的保障。首先，安全技术管理工作的主要内容是针对施工技术资料方面展开的科学管理，安全技术资料包括各类施工技术的交底、设备装置的试运行和验收等方面，确保安全技术资料符合规范标准，则会对市政工程的整体安全性有着非常重要的影响作用

3.3加强安全生产检查力度，保持安全生产标准化建设持续改进

市政工程项目要建立安全生产检查制度，按要求开展定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、开/复工安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、专业性安全检查、综合性安全检查、设备设施验收检查等各项安全检查，并对检查出来的问题举一反三，逐项整改落实。市政工程安全生产标准化建设检查中最常见的问题是“三违”、临时用电、临边防护和起重吊装作业等方面的问题。只有在施工中强检查、强整改落实，才能保持市政工程安全生产标准化建设持续改进。

3.4加强对施工材料的监督

市政工程施工需要使用很多施工物料，经常发生由于施工物料不合格导致工程实施不到位的问题，因此，施工管理单位要加强对施工材料质量的检测，可以从多方面严格控制施工材料。首先，要严格控制物料采购渠道，深入市场调研，分析对比相关物料的采购渠道，保障采购物料的质量。其次要对采购的施工物料进行全面监测，分析物料质量。最后要强化对采购过程的监管，设立采购监管反馈机制，严格监管采购流程，合理应用资金，以免内部人员进行违规操作，导致额外的资金损失。确保进入施工现场的就是质检合格的施工材料。还需再次对施工材料进行检查，确保材料的质量符合相关标准，进而保障施工质量和施工安全。

3.5重视技术与管理模式的优化

市政施工企业要意识到现场施工管理与施工技术的重要性，领导层要重视技术提升与现场管理的投入，合理配置现场技术人员与管理人员。同时，制定明确的施工目标，根据施工目标与实际情况优化施工技术与管理模式。建立奖惩机制，对应用合理、质量有效提升、管理高效的项目进行奖励，对出现安全事故、影响项目进度、造成不良影响的项目进行内部处罚。这样有利于促进企业内部竞争，提升管理能力，增强企业的综合实力。

3.6建立完善的安全生产责任制度

在实际开展市政工程施工的过程中，施工单位需全面了解自身发展情况，在此基础上进行市政项目建设，同时，建立完善的生产安全责任制度，改善之前的安全生产制度，从而与现阶段企业和行业的实际发展情况更加符合。另外，只是建立完善的安全生产制度还不够，还需制定相应的管理措施落实监督管理工作，进而保障市政安全文明施工的顺利进行。另外，随着当前市政施工工程越来越复杂，先进的管理技术方法的应用也很重要。可以在施工现场管理体系中充分应用信息技术和监控系统，不仅可以有效提升施工现场的安全性和文明性，还能及时规避各类安全隐患，真正落实安全文明施工管理[3]。

结语

综上所述，为了有效提升工程质量，增强城市的综合竞争力，一定要做好市政工程施工，采取一系列有效措施优化施工技术，根据当下存在的问题不断分析与总结，提出解决措施，以实现项目管理目标，促进我国市政行业健康发展[4-5]。

参考文献

[1]缪金泽.市政工程施工工期的控制分析[J].工程技术研究，2019，12（10）：150-151.

[2]陈卓.桥梁设计在市政工程的要点分析[J].工程技术研究，2019，23（10）：200，206.

[3]廖祥基.市政工程道路排水管道施工技术分析[J].南方农机，2019，48（14）：78，92.

[4]顾宏林.浅谈如何做好市政I程质量管理[J]科技资讯，2019，14（19）：10.

[5]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]中国新技术新产品，2019，15（1）：101-102.